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Kevin BRINGER

PUTEAUX

En résumé

Contrôleur de gestion confirmé, j’ai eu l’occasion d’exercer des missions et activités variées, à la fois en matière d’élaboration et de suivi budgétaire et de contrôle de gestion. J’ai aussi contribué à la mise en place d’outils de mesures des performances et participé à des études stratégiques et d’optimisation opérationnelle, à la fois sur des fonctions de siège et sur des postes "de terrain".

Mes compétences :
Finance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • United Technologies - Contrôleur de gestion

    PUTEAUX 2014 - maintenant

  • GlaxoSmithKline - Contrôleur de gestion industriel senior

    Marly-le-Roi 2011 - 2013

  • Hermès - Contrôle de gestion industriel

    Paris 2010 - 2010 Hermès parfums, Le Vaudreuil (27) - CDD

    Contrôleur en charge du suivi de gestion de l'unité de production parfums, et membre du comité de direction usine, j'ai pu aborder les différents aspects de l'activité industrielle: participation aux opérations de clôture, construction et suivi du budget industriel, contrôle des stocks et des immobilisations, suivi des indicateurs d'activité et réalisation d'analyses diverses.

  • Lexmark International - Contrôle de gestion industriel et logistique

    Suresnes 2006 - 2010 Centre de support EMEA, Orléans (45)

    Contrôleur de gestion, j’étais responsable du suivi des coûts d’activités logistiques et industrielles, ainsi que de la réalisation des budgets annuels. J’étais également garant des coûts standards et du suivi des stocks et risques sur inventaires. Enfin, j’ai contribué à la réalisation d’études de cas et d’analyse de rentabilité en contexte anglo-saxon.

  • Lafarge - Contrôle de gestion

    Paris 2001 - 2006 2004 à 2006: Lafarge Bétons Vallée de Seine, Alfortville (94)

    Contrôleur de gestion industriel en charge du suivi des résultats d’un réseau de 40 centrales à béton, j'ai participé aux opérations de clôture, réalisé les reporting et analysé les résultats mensuels. Mon action a aussi permis de mettre en place des actions correctives avec les responsables d’exploitation afin d’améliorer la rentabilité de l’activité.

    2001 à 2004: Direction des Performances Bétons et Granulats, Paris

    Au siège du groupe Lafarge, j’ai exercé des activités dans le domaine du contrôle de gestion performances (reporting, suivi des KPIs) et contribué à la diffusion des bonnes pratiques industrielles et d’outils de suivi des plans d’action. J’ai aussi participé à des études stratégiques et des missions d'audit opérationnel en contexte international.

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