Kévin LEVESQUE

En résumé

Entreprises

• Hutchinson - Responsable d'Unité de Production

  Paris 2017 - maintenant

• Composite Industrie - Responsable de Production

  BONDOUFLE 2015 - 2017

• Composite Industrie - Ingénieur Production

  BONDOUFLE 2015 - 2015

• Stelia Aerospace - Leader Amélioration Continue, Secteurs Pièces Élémentaires et Sièges Techniques

  Colomiers 2014 - 2015 # Secteurs Spécialisés dans l’usinage de Pièces Élémentaires et dans l’assemblage de sièges cockpit Airbus
  - Gestion de chantiers d’Amélioration Continue et d’équipes projet
  - Réimplantation d’un bâtiment / d’une ligne de production : planning, mise en flux, dimensionnement de la ligne …
  - Réindustrialisation et Mise en Fabrication Répétitive d’une chaîne de production
  - 5S - Kaizen - VSM - Déploiement Lean Six Sigma et DMAIC - Systèmes Kanban Double Bac
  - Développement d’outils de suivi et prévision des encours

• Sogerma - Amélioration Continue des Performances

  Colomiers 2014 - 2014 # Secteur Spécialisé dans l’usinage de pièces Aérostructures
  
  # Préparation - Déclenchement - Animation - Suivi - Clôture d’un chantier d’Amélioration Continue
  - 5S - Kaizen - VSM - Déploiement Lean Six Sigma et DMAIC
  - Animation Groupe de travail pluridisciplinaire de 6 personnes et Pilotage des actions du groupe
  - Réduction du Lead Time d’une ligne de production

• EADS Astrium Space Transportation - Gestion de Production

  Blagnac 2013 - 2013 # Optimisation du processus de fabrication des câbles électriques programmes civils et militaires
  - Etude de la possibilité de supprimer une phase du process
  - Analyse de Risques, ROI, AMDEC
  
  # Automatisation de la rédaction des fiches techniques de câblage, fiches de suivi de fabrication (Excel, VBA)
  - Développement d'un nouvel outil informatique
  - Tests de l'outil sur quelques produits
  - Lancement progressif de l'outil sur une partie de la production
  - Ajout de fonctionnalité annexes et non prévues au départ
  - Réduction de 50% à 80% du temps de création des documents techniques
  
  # Industrialisation d’une partie de la production

• EADS Astrium Satellites - Assistant AIT Manager

  Blagnac 2012 - 2012 Plusieurs aspects ont été approchés au cours de cette période de stage de 7 mois.
  Stage au sein de l'AIT : Assembly Integration and Test
  Les charges utiles des satellites de télécommunication sont assemblées et testées dans ce département.
  
  # Amélioration de la sécurité au sein de la salle blanche
  - Gestion d'un projet visant à installer des signaux lumineux et sonores traduisant l'état d'avancement des tests de la charge utile du satellite
  - Choix de la solution technique en accord avec le cahier des charges
  - Commande du matériel
  - Rédaction de l'ensemble de la documentation relative au projet (en Anglais)
  
  # Modification des supports de contrôle des tests
  - Réorganisation des outils de mesure et de contrôle
  - Etude de plusieurs solutions et choix de la meilleure en fonction du cahier des charges
  - Rédaction EN ANGLAIS de l'ensemble de la documentation technique relative à cette modification (Manuel d'utilisateur, design document, ...)
  
  # Assistant chef de projet - AIT Managers
  - Réalisation du nouveau modèle de coût du département AIT pour répondre au mieux aux appels d'offre et permettre ensuite la gestion du programme (heures, matériaux ...)
  - Outil permettant la gestion des ressources humaines, matérielles et financières du département.
  - Test et validation de l'outil sur un programme
  - Mise en service progressive de l'outil sur l'ensemble des programmes actuels
  - J'ai été amené à remplir la fonction des AIT Managers et d'assurer le suivi de 2 programmes
  
  # Développement de l'outil utilisé par les Cost Controllers
  - Outil semblable au précédent mais pour L'ENSEMBLE DU PROGRAMME, de la phase de conception à l'expédition
  - Outil permettant la gestion des ressources humaines, matérielles et financières du site de Portsmouth
  - Outil maintenant en service et en cours d'exportation vers d'autres sites d'EADS Astrium Satellites

• Lafarge Ciments - Maintenance, Observation Responsable Maintenance

  Paris 2011 - 2011 Stage de première année en école d'ingénieur : pendant un mois, l'objectif était de découvrir le fonctionnement d'une entreprise. J'ai choisi une grosse entreprise dans laquelle les rapports sont nombreux et complexes entre les différentes parties de l'entreprise pour voir à quoi je serai confronté au cours de ma carrière.
  Le stage s'est déroulé en deux parties. J'ai tout d'abord assisté l'équipe de maintenance de l'usine pendant 3 semaines avant de rester pendant une semaine avec mont tuteur, responsable maintenance. J'ai étudié son mode de fonctionnement et ses relations avec sa hiérarchie et les ouvriers.

Formations

• Ecole Centrale De Lille

  Villeneuve D'Ascq 2010 - 2014 Diplôme d'ingénieur de l'Ecole Centrale de Lille

• Lycée Michel Montaigne

  Bordeaux 2008 - 2010 Classe Préparatoire aux Grandes Ecoles
  
  Physique, Sciences de l'ingénieur - - MPSI (Maths, Physique, Sciences de l'ingénieurs) en 1ère année
  - PSI* (Physique et Sciences de l'Ingénieur) en 2ème année

• Lycée Guez De Balzac

  Angouleme 2005 - 2008 Baccalauréat Scientifique, Spécialité Mathématiques, Mention Très Bien

Réseau

• Dabaoui SALEM

• Florent Armel WEBER

• François GENET

• Jérémy NAVARRO

• Laurie LEFEBVRE

• Mathieu BENETON

• Morgane COQUELET

• Nicolas DEPARDON

• Thomas BUDIN

• Xavier GUILLAUD