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Casino IT
- Coordinateur fonctionnel
2012 - maintenant
Coordination et animation de groupes de travail afin d’améliorer la qualité de service aux utilisateurs du groupe Casino, au sens ITIL du terme (gestion des problèmes, amélioration continue …)
- Définition du périmètre de l’équipe
- Définition des outils et rédaction du cahier des charges
- Mise en place des processus
- Définition d’un problème, de son cheminement, et de son suivi
- Définition du cheminement d’un incident
- Identification d’incidents récurrents et/ou points d’amélioration notables
- Animation et suivi des groupes de travail
- Définition et production d’indicateurs pour le suivi et le pilotage des processus de Production
- Reporting et analyse des indicateurs
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Casino IT
- Coordinateur Fonctionnel
2011 - 2012
Coordination des différentes équipes techniques (développement, infrastructure, gestion des applications) pour accélérer le traitement des incidents critiques sur tout le périmètre CIT, et reporting client
- Compréhension du fonctionnement global du système d’information Casino
- Identification des éléments critiques du SI (applications, flux, infrastructure, …)
- Identification des relations entre ces différents éléments
- Identification des différentes équipes et de leur périmètre
- Pilotage au jour le jour des incidents en fonction de leurs arrivées :
- Détection des incidents critiques en fonction de l’impact métier
- Identification de(s) cause(s) probable(s) pour acheminement vers les bonnes équipes
- Priorisation des incidents
- Pilotage de la résolution d’incidents
- Compréhension de la cause et des actions de rendu de service une fois l’incident résolu
- Initialisation d’un plan de remédiation le cas échéant, afin de pérenniser la résolution des incidents
- Reporting aux équipes métiers
- Identification des incidents récurrents pour traitement de fond via des groupes de travail
- Définition des plans d’action
- Pilotage et animation de ces groupes de travail
- Définition et production d’indicateurs pour le suivi et le pilotage des processus de Production (taux de service, de backlogs, etc.)
- Reporting et analyse des indicateurs
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Volvo IT
- Analyste d'exploitation Mainframe (Formation)
Saint Priest
2011 - 2011
Formation théorique et pratique
(Formateur : « Feel Europe Formation », partenaire IBM avec licence officielle - cours certifiés par IBM)
Deux semaines de formation théorique
Les Architectures IBM
- Architectures réseaux (Locaux, SNA, Architecture 3 tiers)
- Architectures des grands systèmes IBM (ESA, Hardware, Software, dispositifs et options)
- Gestion et accès aux fichiers
- Initialisation du système
- Gestion des tâches (JES2)
Présentation de TSO / ISPF / SDSF
- ISPF/PDF
- Menu et utilitaires
- PDS, Commandes
- utilitaires généraux
- accès au catalogue
- mode interactif et différé
- SDSF (accès au spool de JES2)
Organisation des fichiers
- Les attributions de fichiers
- Les fichiers séquentiels, Les bibliothèques
- Structure de nom du fichier
J.C.L
- Définitions
- Les types d'instructions
- Règles d'écriture et de continuation
- Paramètres (positionnels, à mot clef)
- Définitions et paramètres des l'instruction Job, EXEC
- Procédures (In-stream, cataloguée)
- Modification des instructions
UTILITAIRES
- Généraux (IEFBR14, IEBCOMPR, IEBCOPY, IEBGENER, IEBPTPCH, IEBUPDTE)
- Tris
- GDG Présentation
PRESENTATION DE CICS
- Notions d'architecture (composants du noyau CICS, transactions internes)
- Présentation des Principes de Programmation (Batch / TP, Gestion des fichiers VSAM, Abend courants, etc.)
INTRODUCTION à DB2 V8 for Z/OS
- Les Bases de Données (Définitions, Caractéristiques, Objectifs, Fonctions, Architecture, les différents modèles, etc.)
- Architecture et Concepts de DB2
2 semaines de formation pratique au sein de Volvo IT
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Solutec
- Consultant
Villeurbanne
2011 - maintenant
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Solutec
- Ingénieur d'étude - Consultant
Villeurbanne
2011 - maintenant
Société de Service en en Ingénierie Informatique, Solutec se décompose en deux établissements, l'un basé sur Lyon, l'autre sur Paris
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Institut Pierre Vernier
- Ingénieur Qualité
2010 - 2011
L'institut Pierre Vernier est le centre de transfert technologique de Franche-Comté et d'Innovation en micro-techniques, et a pour pour but de développer le tissu industriel (notamment Franc-comtois) dans plusieurs domaines :
- Défense et aéronautique
- HBJO (Horlogerie, Bijouterie, Joaillerie et Orfèvrerie)
- Santé
- Transport
- Lunetterie
- Énergie
- Recherche
- Plasturgie
- Télécoms
- Agro-alimentaire
Le tout dirigé par un point commun : les micro-techniques.
Ingénieur Qualité au sein de la structure, j'ai pour mission de passer la certification ISO 9001 : 2008, obtenue en septembre 2009 (http://www.afaq.org/certification=382491285068).
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Interagri Dumoulin
- Ingénieur Qualité/Sécurité
2009 - 2009
Sécurisation du site en étant force de proposition et en mettant en place les solutions acceptées.
Mise en place d'un 5S au sein de l'usine.
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EADS Airbus, site de Saint-Eloi
- Stagiaire Ingénieur
2008 - 2008
Pendant environ 4 mois (du 13 mai au 29 août 2008) j'ai intégré le service Lean Manufacturing de l'usine de Saint-Eloi, à Toulouse.
Mission :
- Mise en flux tiré d’une ligne de production grâce à une méthode de Kanban en utilisant les VSM.
- Co-organisation de la mise en place d'un chantier Kaizen.
Après 4 mois, la méthode était en place et tournait correctement grâce notamment au chantier Kaizen de 4 jours. Les gains espérés à termes sont une réduction du temps de cycle de 50%, le gain se faisant uniquement sur les phases d’attente et de transport (deux des sept gaspillages décris par le Lean Manufacturing).
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PSA Peugeot Citroën
- Stagiaire Technicien/Ingénieur
Rueil Malmaison
2007 - 2007
Stage d'un durée de 15,5 semaines (du 9 mai 2007 au 31 août 2007) au sein du service qualité de PSA Peugeot citroën, dédié au service matériaux du site de Belchamp (25), site confidentiel d'essai de PSA.
Pendant ce stage, j'ai eu trois sujets très différents mais tournant autour du noyau commun, la qualité:
- Création d'une méthode d'essai pour qualifier le taux de réticulation de l'enduit de cuirs.
- Détermination des limites de mesures du spectromètre à fluorescence X dans le gazole et dans l'huile, et des limites de l'ICP-AES en milieu acide.
- Animation qualité dans le service: plusieurs petites animations et mise en place du Kaizen et plus particulièrement du 5S dans le service.
L'ensemble de mes sujets a été mené a bien. La méthode d'essai de l'enduit du cuir a été officialisée et est entrée dans les cahiers des charges PSA. La méthode 5S, elle est bien en place et fonctionne.
Ce stage m'a donné de nombreuses expériences:
-travail en équipe avec différentes équipes
-grande autonomie et auto-gestion (horaires libres, tuteur parfois absent,...)
-management d'équipe (avec le 5S)
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Faurecia Bloc Avant Audincourt
- Stagiaire opérateur
2006 - 2006
Stage opérateur d'un mois sur les chaînes de fabrication de pare-chocs plastiques (Février 2006).
Ce stage m'a permis de découvrir le monde de l'industrie, d'un point de vue opérateur, sur une chaîne de fabrication.
j'ai du travailler en équipe, tout en ayant une certaine autonomie.
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Ecole des Mines d'Albi-Carmaux (EMAC)
- Elève ingénieur
2005 - 2009
L'EMAC (www.enstimac.fr) est une école d'ingénieur en 4 ans, qui recrute sur concours après math sup essentiellement. Elle forme des ingénieurs généralistes, à dominante génie des procédés.
Pendant le cursus, au moins 13 mois de stages obligatoires(12 pour les élèves entrant directement en 2ème année), du stage opérateur en 1ère année au stage ingénieur en dernière année. 3 mois minimum doivent être passés à l'étranger par les étudiants (sous forme de stage ou de semestre dans une école étrangère).
En dernière année, l'EMAC propose 8 options:
- Génie pharmaceutique
- Bio-industries
- Eco-industries
- Génie énergétique
- Ingénierie des matériaux
- Génie industriel
- Génie des systèmes d'informations
- Matériaux pour l'aéronautique et le spatial.
Il est également possible d'élargir le choix avec les options proposées par les autres écoles des mines.
Outre la formation théorique, plusieurs projets nous ont été proposés:
Novembre 2008 à Janvier 2009 : Projet « Science de l’action » avec La Poste
- Mission d’organisation et de performance industrielle dans le cadre d’une implantation d’un nouveau centre de tri dans le Tarn (projet encadré par l’EMAC).
Septembre et octobre 2008 : Projet de création d‘activité avec Bois Valor (Albi, 81)
- Projet de diversification de l’entreprise (projet encadré par l’EMAC).
De Janvier à Avril 2008 : Projet au sein de l’EMAC
- Réorganisation géographique des services de scolarité de l’EMAC (note finale : 16,5)
Ces projets m'ont permis d'enrichir mon expérience et mes connaissances de l'entreprise (groupe, PME, établissement publique)
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La Poste
- Agent de remplacement
Paris-15E-Arrondissement
2005 - 2005
Job d'été, effectué deux fois, sur deux années consécutives (août 2005 et août 2006) dans le centre de tri courrier de la Poste à Montbéliard.Mon travail consistait à:
- trier le courrier des entreprises, pour envoi et pour distribution.
- collecter et distribuer le courrier aux entreprises
Ce job m'a permis de découvrir le monde du travail et de prendre l'habitude de respecter des horaires relativement précis.
Si le travail de tri était en équipe, il me fallait être autonome lors de la collecte et de la distribution du courrier.
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Conseil Municipal Jeune de Montbéliard
- Membre élu
1999 - 2001
Membre du conseil municipal jeune de Montbéliard, commission environnement.
Nous avons notamment monté un projet d'intégration d'animaux dans un parc municipal. Si le projet n'a pas été retenu par le conseil municipal jeune, il a été repris par le conseil municipal de Montbéliard et a abouti.
Il y a eu également des actions "coup de poing" de nettoyage.
Pour moi, cela a été une vraie première expérience dans différents domaines:
-travail en équipe,
-gestion d'un projet,
-bénévolat.
