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Khadija BEN LAHCEN

CASABLANCA

En résumé

Un esprit d’analyse, une bonne maîtrise des techniques d’achat ainsi qu’une forte aptitude à la négociation sont de réels atouts qui me permettent de faire de la fonction achat un véritable centre de profit de pour créer durablement de la valeur .

Entreprises

  • Grande Multinationale - Chef du Service Achat et Logistique

    2011 - 2014 Capacité à identifier clairement les leviers d'achats contributifs à la marge de l'entreprise grâce à une parfaite maîtrise des outils et méthodes d'audit de la fonction achats, d'une bonne conduite de négociations stratégiques, de management d'équipe, de définition d'une politique et une mise en place des stratégies d'achat en coordination directe avec la stratégie de l'Entreprise.

  • Grande Multinationale - Purchasing Manager

    2011 - maintenant

  • Grand Groupe Industriel:Equipements de manutention & Pièces de rechange - Responsable Achat & Logistique

    2004 - 2011 Identification des enjeux des achats internationaux à travers une bonne maîtrise des techniques de sourcing, une anticipation de différents types de risques, une intégration de la dimension multiculturelle dans le processus de négociation, une organisation de la logistique internationale, une maîtrise du cadre juridique, une meilleure gestion de la trésorerie due à la souplesse et la sécurisation des moyens de paiement aussi bien local qu’à l’international.

  • Grande Multinationale: Energie & Environnement - Acheteuse Senior

    2000 - 2004 Maîtrise de toutes les étapes du processus opérationnel depuis l’expression des besoins jusqu’au contractualisation ainsi que l’aval de la chaîne de valeur achat (Transport, douane, financement).

  • Grand Groupe Industriel: Industrie de papier - Chargée d'Approvisionnement

    1997 - 1999 Une bonne gestion des flux de produits des fournisseurs jusqu’aux clients avec une mise en œuvre des plans d’approvisionnement dans les délais impartis, tout en disposant de tous les indicateurs clés et les tableaux de référencement pour évaluer la performance des actions menées : taux de rotation des stocks, les délais de livraison, le taux de disponibilité…

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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