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Khalid ALAMI

CASABLANCA

En résumé

Le cadre commercial dispose en effet d’un rôle de premier plan dans la politique commerciale d’une entreprise, et veille à l’augmentation des ventes, des marges brutes, du chiffre d’affaires et des parts de marché de l’entreprise. Cet objectif d’optimisation des résultats l’amène alors à définir les prochaines orientations stratégiques, en lien avec les commerciaux de terrain et les responsables grand comptes. Son rôle de supervision des équipes commerciales implique de fixer les objectifs, consulter les collaborateurs et établir une communication efficiente en lien avec les services marketing et production. Il assure enfin le suivi sur le long terme des relations commerciales, de façon à assurer des débouchés viables aux produits proposés par l’entreprise

Mes compétences :
SPSS
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Microsoft Access
Macromedia Flash
Macromedia Dreamweaver
Adobe Photoshop
Restaurants

Entreprises

  • EFM EBERHARDT FRERES MAROC -  Responsable Commercial PRO Grands Comptes

    2015 - maintenant Le rôle du responsable grands comptes est de répondre aux besoins des clients de façon efficiente afin de tisser un réseau de clients fidèles sur le long terme.

    Définir sa stratégie grands comptes: objectifs, analyse du marché Préparer les étapes de la négociation et négocier les volumes, promotions Traiter les appels d'offres Développer et fidéliser le portefeuille de clients.

  • MAROC LAVAZZA - Directeur Commercial BLUE

    2014 - 2015 Gestion portefeuille clientèle Lavazza "Grand compte" & OCS

  • Malongo Coffee - Brand Manager

    2013 - 2014
  • Vergnano coffee International - Responsable Technico-commercial

    2012 - 2013
  • Vergnano coffee International - Responsable Technico-commercial

    2012 - 2012 Commercialisation de la carte VERGNANO au Maroc & Gestion Coffee shop Vergnano
  • Sofitel Royal - Chef de projet restauration

    2012 - 2012 maintien du label de qualité Sofitel monde a travers les dix points de vente VIP
  • Lavazza - Responsable Formation

    Noisy-le-Grand 2012 - 2013 Lavazza Maroc Responsable Formation technico-commerciale (Topclass
  • Sofitel Royal Bay resort - Chef de projet restauration

    2012 - 2012 Maintien du label de qualité Sofitel monde a travers les dix points de vente VIP
  • ACCOR - F&B Manager & Chef de projet

    2010 - 2012 F&B Manager et Chef de projet « Restauration & Qualité », «
    Resort "ACCOR" » -- Agadir.

    Gestion, organisation et coordination de l'ensemble des services de l'établissement hôtelier
    ainsi que ses restaurants.

    Définition des règles de fonctionnement et la politique commerciale de l'établissement selon
    des objectifs de rentabilité, la charte qualité de l'établissement et les normes d'hygiène et de
    sécurité.

    Participation à l'accueil et au service des clients.

    Maintien du label de qualité Sofitel monde à travers les dix points de vente VIP.

    Directeur de Restaurant Mexicain « LUCA » Casablanca

    Gestion d'un restaurant spécialité Mexicaine Innovée 120 Cvts.
  • Lavazza - Responsable Formation

    Noisy-le-Grand 2010 - 2012 Lavazza Maroc Responsable Formation technico-commerciale (Topclass)
  • Lavazza - Responsable Formation

    Noisy-le-Grand 2010 - 2012 Lavazza Maroc Responsable Formation technico-commerciale (Topclass)
  • Cafe Vergnano - Responsable Technico-commercial

    2010 - 2013
  • OFPPT - Formateur

    Casablanca 2003 - 2010 Formateur Techniques de restauration « OFPPT » --
    Formation de techniciens Spécialisés en restauration I.ST.A POLO.

    formation des 1ers barmans au Maroc *Atlantique Palace & Palais des roses.
  • OFPPT - Formateur Restauration

    Casablanca 2003 - 2006 * formation des 1ers barmans au Maroc ;
  • OFPPT - Formateur Restauration

    Casablanca 2003 - 2006 * formation des 1ers barmans au Maroc ;
  • OFPPT - Formateur

    Casablanca 2003 - 2006 * formation des 1ers barmans au Maroc ;
  • Palais des congrés - Directeur de salle

    2002 - 2003 Banquets & Séminaires et congrés
  • Hôtel Hyatt Regency Casablanca - Directeur de salle

    Casablanca 2002 - 2003
  • LE PRETEXTE - Directeur de salle

    2002 - 2003 Directeur de salle « Restaurant 3 Fourchettes (L&P) » -
    Gestion du personnel de la salle.

    Développement de la rentabilité du restaurant en adéquation avec les objectifs fixés par la
    direction.

    Gestion & développement de la relation clientèle
  • Palais des congrés - Directeur de salle

    2002 - 2003 Banquets & Séminaires et congrés
  • SOGERES - Chef & gérant

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 SOGERES-MAROC - chef gérant à ITALCEMENTI - MARRACKECH
  • SOGERES - Chef & gérant

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 SOGERES-MAROC - chef gérant à ITALCEMENTI - MARRACKECH
  • SOGERES - Chef & gérant

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 SOGERES-MAROC - chef gérant à ITALCEMENTI - MARRACKECH
  • Sogeres - Directeur de Restauration

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Directeur de Restauration à ITALCEMENTI - SOGERES-
    MARRACKECH ».

    Définir le positionnement commercial du restaurant

    Etablissement du budget de l'établissement et veiller à le respecter

    Élaboration des menus et la carte, gestion des achats et fixer les prix

    Recrutement et formation des employés, établir leur planning

    Organisation et supervision du travail en cuisine et en salle

    Améliorer l'image du restaurant en misant sur la publicité et les relations publiques et en
    recueillant les commentaires des clients en salle.

    Rendre des comptes à sa hiérarchie « Rapports hebdomadaires » .
  • EUREST Maroc - Gérant du restaurant

    2000 - 2001 EUREST-MAROC - Gérant du restaurant espace porte d'Anfa - CASABLANCA
  • EUREST - Gérant du restaurant

    Châtillon 2000 - 2001 EUREST-MAROC - Gérant du restaurant espace porte d'Anfa - CASABLANCA
  • EUREST MAROC - Gérant

    2000 - 2001 Gérant du restaurant « Espace porte d'Anfa » - EUREST-
    Gestion de l'enveloppe allouée au restaurant par l'entreprise.

    Responsabilité des achats, négocie directement avec les fournisseurs,

    Gestion des stocks, veille à la sécurité des installations.

    Connaissance des prix des matières premières pour proposition des menus

    Compte rendu à la maison mère sur les méthodes de gestion.

    Suivi très précis des charges à respecter. Il doit, par exemple,

    Gestion des commandes de denrées auprès d'une centrale d'achats choisie par la société.

    L'élaboration des menus et mise en place des opérations spéciales de marketing pour relancer
    la

    fréquentation du restaurant (menus thématiques).

    Management les équipes des restaurants (56 Employés).
  • EUREST Maroc - Gérant du restaurant

    2000 - 2001 EUREST-MAROC - Gérant du restaurant espace porte d'Anfa - CASABLANCA
  • EUREST Maroc - Gérant du restaurant

    1999 - 2000 EUREST-MAROC - Gérant du restaurant "Wafa Banks - CASABLANCA
  • EUREST MAROC - Gérant du restaurant

    1999 - 2000
  • EUREST-MAROC - GERANT des restaurants de l'université

    Châtillon 1998 - 1999 EUREST-MAROC - GERANT des restaurants de l'université
  • EUREST-MAROC - GERANT des restaurants de l'université

    Châtillon 1998 - 1999 EUREST-MAROC - GERANT des restaurants de l'université
  • Eurest - GERANT des restaurants

    Châtillon 1998 - 1999 GERANT des restaurants « de l'université Hassan II EUREST-MAROC » --
    CASABLANCA.*
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST

    Châtillon 1997 - 1998 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST/SGS-Thomson 800Cvt
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants

    Châtillon 1997 - 1998 CASABLANCA.
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST

    Châtillon 1997 - 1998 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST/SGS-Thomson 800Cvt
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST

    Châtillon 1997 - 1998 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la ST/SGS-Thomson 800Cvt
  • Eurest - Gérant des restaurants

    Châtillon 1996 - 1997 Gérant des restaurants « de la Royal Air MAROC - - Eurest Maroc
    NOUACEUR(CASABLANCA).
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la

    Châtillon 1996 - 1997 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la "Royal Air Maroc - NOUACEUR(
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la

    Châtillon 1996 - 1997 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la "Royal Air Maroc - NOUACEUR(
  • EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la

    Châtillon 1996 - 1997 EUREST-MAROC - Gérant des restaurants de la "Royal Air Maroc - NOUACEUR(
  • ROWAN'S CLUB - Assistant Manager

    1995 - 1996 Assistant Manager ROWAN'S CLUB - "Night Club" à Londres -
    CONNAISSANCES GÉNÉRALES
  • ROWAN'S CLUB - Assistant Manager

    1995 - 1996 ROWAN'S CLUB - Assistant Manager "Night Club" à Londres -
    CONNAISSANCES GéNéRALES
  • ROWAN'S CLUB - Assistant Manager

    1995 - 1996 ROWAN'S CLUB - Assistant Manager "Night Club" à Londres -
    CONNAISSANCES GéNéRALES
  • ROWAN'S CLUB - Assistant Manager

    1995 - 1996 ROWAN'S CLUB - Assistant Manager "Night Club" à Londres -
    CONNAISSANCES GéNéRALES

Formations

  • TRAINING CENTER TURIN (Turin)

    Turin 2010 - 2010 Diplôme de Formateur de techniques
  • Centre De Formation THOMSON -CSF (Versailles)

    Versailles 1994 - 1995 Certificate of Accomplishment Total Quality Management

    Techniques de management
  • Institut Des Hautes Études Économiques Et Sociales "IHEES" (Casablanca)

    Casablanca 1994 - 1995 Certificate of Accomplishment Total Quality Management
  • Institut Thomson (Casablanca)

    Casablanca 1994 - 1995 Certificate of Accomplishment Total Quality Management
  • Centre De Formation THOMSON -CSF (Versailles)

    Versailles 1994 - 1995 Certificate of Accomplishment Total Quality Management

    Techniques de management
  • Institut Marocain De Technologie, CASABLANCA (Casablanca)

    Casablanca 1992 - 1994 Diplôme de technicien supérieur en gestion touristique et hôtelière
  • Institut Marocain De Technologie, CASABLANCA (Casablanca)

    Casablanca 1992 - 1994 D.T.S
  • Institut Marocain De Technologie, CASABLANCA (Casablanca)

    Casablanca 1992 - 1994 Diplôme de technicien supérieur en gestion touristique et hôtelière

    Gestion touristique et hôtelière
  • Institut Marocain De Technologie, CASABLANCA (Casablanca)

    Casablanca 1992 - 1994 Diplôme de technicien supérieur en gestion touristique et hôtelière

    Gestion touristique et hôtelière
  • Lugeant Academie (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1991 Diplôme quatrième Degré Analytique

    Diplôme quatrième degré (spécialité comptabilité analytique)
  • Lugeant Academie (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1991 Diplôme quatrième Degré Analytique

    Diplôme quatrième degré (spécialité comptabilité analytique)
  • Lugeant Academie (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1991 D.T.S

    § Diplôme quatrième degré (spécialité comptabilité analytique)
  • Etablissment LUGEAN (Casablanca)

    Casablanca 1991 - 1991 Diplôme quatrième

    * Diplôme quatrième degré (spécialité comptabilité analytique)
    Lugeant Académie, Casablanca
  • LYCEE EL WAHA (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1991 Baccalaureate Degree

    § Baccalauréat "branches : sciences expérimentales waha,
  • LYCEE EL WAHA (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1991 Baccalaureate Degree

    § Baccalauréat "branches : sciences expérimentales waha,
  • Mly Idriss (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1991 Baccalaureate Degree

    * Baccalauréat "branches : sciences expérimentales Mly Driss,
  • LYCEE EL WAHA (Casablanca)

    Casablanca 1990 - 1991 Baccalaureate Degree

    § Baccalauréat "branches : sciences expérimentales waha,

Réseau

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