NATUR'ETHIQUE
- Directeur Organisation et Système d'informations
2007 - maintenantResponsable organisation et systèmes d’information au sein de la société Natur’Ethique. Société spécialisé dans les solutions en présence perturbations électromagnétiques
Suivi et gestion administrative et financière ainsi que logistique de la société.
CAP INFO
- Consultant Organisation et Système d'information
2004 - 2007Consultant au sein de l’entreprise Cap Info spécialisée dans l’intégration de logiciels informatiques et la mise en place de tableaux de bord.
• Intégration du logiciel de gestion de production PRODUFLEX et de la planification SYNATEL (Editeur CEGID) dans des PME. (Création d’interface avec SAP et ADONIX, mise en place de gestion à l’affaire et gestion à la commande pour rattacher l’ensemble des achats et des fabrications aux commandes) .
• Intégration du logiciel GOLD (Editeur ALDATA) dans des sociétés de la distribution telles que Fnac Junior et les magasins ALINEA.
• Mise en place d’un outil de création de tableaux de Bord OPEN EXECUTIVE (Editeur : CBI ; équivalent de BO), et mise en place de tableaux de bords commerciaux, de productions et financiers.
• Mise en place de la gestion documentaire ISOFLEX, permettant de gérer des circuits de validation sur les documents et le suivi des modifications avec une gestion des indices de ces documents.
CEGID
- Consultant GPAO
1999 - 2004Consultant GPAO pour le logiciel PRODUFLEX (CEGID, CA de 140 ME, 1250 personnes. Société spécialisée dans l’édition et mise en place de progiciels)
Consultant SCM (Supply Chain Management) pour le logiciel SYNATEL depuis janvier 02 (outil de planification sous contraintes, en place dans des entreprises comme AIGLE, vêtement Z, TETRAPAC… Interfacé avec des logiciels tels que SAP).
Déploiement d’une solution sur plusieurs semaines à Beyrouth (Liban).
• Audit et analyse avant déploiement pour le logiciel SYNATEL dans des entreprises de plasturgie, tôlerie, imprimerie, décolletage, traitement de surface.
• Gestion de projet sur des dossiers gérés en mode projet, avec différents intervenants, et nécessitant des revues régulières avec les directions des entreprises.
• Mise en place et déploiement du logiciel de gestion de production PRODUFLEX dans des entreprises de 50 à 600 personnes.
• Gestion commerciale, gestion des achats,
• Gestion de production (Donnes techniques, Stock, Qualité, Planification à capacité infinie et fini, CBN sous contraintes, Moyen de mesures, PDP...)
• Conseil sur des modes de gestion de stocks et de production.
MAVIC
- Responsable Ordonnancement et Chef de Projet Mise en ligne
Metz-Tessy1995 - 1999Juin 97 – janvier 99 : Responsable ordonnancement : MAVIC groupe Adidas-SALOMON (CA de 45 ME - 300 personnes). Fabriquant de composants pour vélo. Leader dans la jante haut de gamme.
Chef de projet « PRODUCTION A DELAI COURT » (Oliver Wight / Bill Belt) fondé sur une méthode MRP2 - Juste à temps/Qualité Totale.
• Mise en place d’une politique d’entreprise fondée sur les prévisions commerciales en développant la GPAO. Gestion PIC - PDP - CBN - MACRO CHARGES - FIABILITE DES INFORMATIONS (inventaire tournant, données techniques...).
• Mise en place de « Kanbans » pour tirer les flux.
Juin 96 - juin 97 : Mise en place d’un service ordonnancement et approvisionnement (MAVIC) pour un atelier de 120 personnes en introduisant la mise en place d’un CBN piloté par un PDP.
Mise en place de gammes opératoires informatiques.
Sept 95 - juin 96 : Attaché Stock Expédition / Livraison (MAVIC). Gestion des stocks produits finis.
Mise en place d’une gestion PIC/PDP dans l’entreprise.
