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Groupe national
- Commerce
2016 - maintenant
Commerce
Organisation
Informatique
Qualité
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Tapis Saint Maclou
- Responsable Transports
2014 - 2016
Mission CDD de 15 mois, renouvelée une fois de 3 mois pour un surcroît d'activité.
Analyse du plan de transport distribution. (160 magasins, navettes,flux dédiés,transports spots,etc.)
Proposition de solutions de réduction des coûts en sécurisant les flux.
Mise en place du service de livraisons à domicile avec un partenaire national. (Multi sites,double équipage, livraisons à l'étage,EDI transporteur,process)
Organisation des transferts de marchandises inter magasins ( négociation et partenariat national avec le transporteur )
Installation du module TMS de Microsoft AX. ( analyses fonctionnelles, détection des spécifiques, paramétrage et jeux de tests pour préparation à la recette fonctionnelle, conduite aux changements)
Pilote métier ( formation Key's user )
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Groupe LTD / GONNET Transport et logistique
- Responsable Commercial et Qualité Réseau et Clients
2010 - 2014
Chargé du développement d'agences de transport et logistique, ma mission commence par l'aspect commercial en fidélisant les clients actuels, en augmentant les volumes par l'ouverture de nouveaux comptes en collaboration avec le service exploitation. (prospection RP,BE,27,76,59,62,80,60)
Création de suivi d’indicateurs commerciaux et qualité du groupe et d'une procédure commerciale de gestion des comptes et de la prospection.
Mise en place d'une gestion du carburant, des coûts d'autoroutes et d'indicateurs qualité avec proposition d'actions correctrices.
Analyse des litiges et apport de solutions.
Etablissement de reports d'exploitation distribution, affrètement, qualité, sav.
Optimisation des outils informatiques de types TMS/ERP spécialisé transport (TRAPLUS & BO) afin d’obtenir de façon dynamique les statistiques nécessaires à une vision en temps réel du fonctionnement de l’agence.
Paramétrage de TRAPLUS.
Contrôle des marges distribution et affrètement,création d’enquêtes de satisfaction.
Directeur logistique site de Louviers
Satisfaction du client et maîtrise des coûts deux axes majeurs de la réussite.
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M. A. D E.C.O
- Directeur exploitation,approvisionnements et transport
Santiago
2003 - 2009
En charge de l'organisation de la chaîne logistique (appros, stockage/préparation - distribution et transport)
Organisation des services logistiques,approvisionnements et transport.
Analyse et corrections des processus
Analyse, migration, mise en place et optimisation d'ERP.
Pilotes métiers, formation des key's user
Mise en place de la radio fréquence en logistique et production.
Etude de mécanisation et d'automatisation des entrepôts.
Gestion de la maintenance des véhicules, engins de manutention et locaux administratifs et entrepôts.
Optimisation des préparations de commandes par gestion du code à barre.
Baisse des litiges en livraisons et préparations de commandes par la formation et le suivi des équipes et prestataires de services.
Diminution des coûts transports et emballages par la négociation avec les fournisseurs,la refonte du plan de transport National et International grâce a la négociation de meilleurs tarifs transport.
Négociation et achats des fournitures et consommables logistiques.
Mise en place des approvisionnements automatiques sur ERP.
Amélioration du taux de service par l'observation et l'analyse quotidienne des 'KPI' et le paramétrage de l'outil ERP.
Gestion des stocks obsolètes en recyclage interne et en sous-traitance ou gestion des ventes sur marché spécialisé.
Analyse et mise en place de la "Reverse Logistic".
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SAVENOR
- Responsable d'exploitation
2001 - 2003
Exploitation de deux sites en préparations de commandes sur convoyeur automatisé.
Stockage sous température dirigée.
Gestion de l'installation et de la maintenance du convoyeur.
Organisation des flux de préparations de commandes et livraisons.
Rédaction de process
Achat des fournitures et consommables.
Gestion du transport en distribution.(12 véhicules PL)
Suivi du personnel,des fournisseurs.
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Générale des stocks 59
- Directeur d''Entrepôt
1999 - 2001
Gestion et organisation complète de l’entrepôt (9100 m2)et fonction commerciale en prospection clientèle.
Création des process.
Transport en propre 6 véhicules PL, distribution régionale
Mise en place,diffusion des cahiers des charges et formation au personnel.
Site multi clients.
Garant des prestations de services (conditionnements,réparations en couture,stockage,préparation de commandes,etc...)
Recrutement du personnel, suivi des présences.
Nombreux contacts avec les clients,détachement de personnels sur site.
Sécurité du site,du personnel,gestion des alarmes.
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KWAY Int
- Responsable logistique
1995 - 1999
Gestion entrepôt (9000 m2,stockage et picking sur 8 mètres) en réception,contrôle qualité,préparation et expédition.
Spécificité du stockage et de la distribution textile en articles pliés et suspendus.
Mise en place des process
Achats du transport.
Organisation du service retours clients.
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KWAY Int
- Coordinateur Logistique
1994 - 1995
Assure l'interface entre le prestataire logistique et tous les services intervenants.
Création de rapport d'activité, et devoir d'alerte en cas de dysfonctionnement du prestataire.
Suivi de la réalisation des objectifs.
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KWAY Int
- Responsable de fabrication
1992 - 1994
Gestion complète de la production interne des prototypes ainsi que la sous-traitance.(coupe,fabrication,qualité,préparation des commandes,transport)
Planifications des ressources en sous-traitance et validation des compétences techniques.
Rôle de coordinateur avec les sous-traitants France,Maroc et Portugal et le service collection de l'entreprise.
Gestion des transports.
Suivi des approvisionnements des matières premières pour démarrage des fabrications.
