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Krystel FERRANDEZ

Colomiers

En résumé

Comptant plus de 12 années expérience - dont 6 dans le secteur de aéronautique - je possède un vaste savoir-faire en gestion de projets ainsi qu en développement et amélioration des processus (travail en équipe et force de proposition).

Mes compétences :
SAP
Sap bw

Entreprises

  • CMT+

    Colomiers maintenant

  • CGI - Consultant Solutions

    Casablanca 2012 - maintenant Tests pour nouveau système RH, Ministère de l'éducation

    Suivi du plan de test pour les interfaces du nouveau système de ressources humaines du ministère (SIRHEN) : analyse des besoins du client et du système, suivi des tests (fonctionnel et de l'utilisateur), gestion des défauts.
    Mise en place des recettes utilisateurs (à distance ou pas) : organisation, participation, suivi et remontée d'expérience auprès du client.

  • CMT Plus - Contrôleur de gestion - Support fonctionnel SAP et outils internes

    2006 - 2012 •Consulting et optimisation du processus achat : connaissance complète du processus achat d'Airbus et respect de celui-ci (de la demande d'achat à la passation de commande), support aux acheteurs, respect des KPI du contrat (qualitatifs et quantitatifs) permettant de mettre en corrélation la Stratégie Achat et l’application sur le terrain.
    •Support fonctionnel : utilisation approfondie des outils Airbus (SAP, BW modules FI / CO), mise en place et amélioration des outils internes Achat, support aux opérationnels (outils internes, outils Airbus, Excel…)
    •Interface avec le service informatique et les opérationnels: expression de besoin pour des évolutions, phases de test, formation aux nouveaux outils…
    •Coordination des échanges avec le partenaire commercial : étude, mise en place et suivi du chiffre d’affaires, proposition d’actions correctives si nécessaire

  • Expectra pour Airbus France - Contrôleur de gestion

    2005 - 2006 Expectra pour Airbus France – Final Assembly Line (FAL) A380 – Toulouse
    .Accompagne les responsables Métier dans leur pilotage économique :
    -établit les tableaux de bord, coordonne les prévisions, assure le suivi des plans d’action.
    .Sur l’axe fonctionnel, en charge du suivi des CAPEX (200M€) et des Coûts Non Récurrents (250M€ sur 8 ans) :
    -consolide les besoins et établit le plan d’investissement (450M€) ;
    -coordonne les prévisions et le suivi des coûts non récurrents.

  • Walter Spanghero / C2G Informatique / 123 Multimédia - Assistant contrôle de gestion

    2003 - 2005 •Assure le reporting mensuel et participe au reporting financier trimestriel : détection et analyse des coûts. Assure la gestion budgétaire pour l’année, étudie la profitabilité des nouveaux projets et participe à l’affectation des ressources

  • Motorola Semi-conducteurs - Assistant contrôle de gestion

    2001 - 2003 Contrat qualification de 2 ans
    . Assurer le contrôle budgétaire du département "Automotive"
    . Participer au plan à 3 ans, coordonner et établir les prévisions, mise en place d'actions correctives pour les coûts passés.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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