Lach OLIVIER

En résumé

Entreprises

• CREDIT AGRICOLE - Agent d'accueil/Commercial

  Montrouge maintenant Mai-Juin 2002: Etude sur la rentabilité financière des distributeurs du secteur / Support à la vente de produits financiers

• Autobacs - Contôleur de gestion commercial

  maintenant Février-Mars 2006: Consolidation des CA magasins, Gestion contractuelle, Suivi du budget marketing et communication

• PACIFIC EUROPE - Contrôleur de gestion industriel

  maintenant Juin-août 2003: Analyses d’écarts, calculs de prix de revient, suivi des stocks, mesures correctives, reportings financiers

• SEPHORA - Pilotage de projet ERP

  BOULOGNE BILLANCOURT maintenant Novembre 2004 à mars 2005: Rattaché à la DAF Européenne et dans une équipe de 4 personnes, rédaction des modes opératoires SAP relatifs aux flux financiers de l'entreprises (module logistique et FI)

• IBM - Assistant de gestion/administratif

  Bois-Colombes maintenant Novembre 2003 à janvier 2004: suivi administratif et financier des contrats liés aux collaborateurs détachés

• Bouygues immobilier - Contrôleur de Gestion

  Issy-les-Moulineaux 2014 - maintenant o Consolidation des états de gestion et de contrôle pour chaque entité opérationnelle (4 directions régionales et 14 agences) et analyse pour améliorer le pilotage de l’activité
  o Surveillance permanente des indicateurs des activités foncières et commerciales et suivi du chiffre d’affaires comptable, du résultat comptable et de la trésorerie pour chaque centre de profit
  o Elaboration du reporting d’activité hebdomadaire, des plans prévisionnels réguliers de Bouygues Immobilier, en relation continue avec les équipes gestion des entités opérationnelles
  

• Bouygues Télécom - Contrôleur de Gestion

  Meudon 2006 - 2014 • Conception du budget et des actualisations trimestrielles (coûts d’exploitation et investissements réseau)
  • Analyse de l’activité : valorisation des projets, suivi des engagements, validation économique, mesure des écarts et anticipation des dérives budgétaires en lien avec les opérationnels
  • Consolidation des comptes régionaux / Reportings à la Direction Financière et Opérationnelle
  • Création d’outils de pilotage à destination des managers opérationnels (tableaux de bord, indicateurs financiers, prix unitaires, ROI, benchmarks, optimisations financières)
  • Analyse et prise de recul sur la performance économique (benchmarking, cost killing, études économiques, revue des process)
  • Référent outil au sein de la Direction Financière (expert décisionnel BW) / Garantir MES des outils métiers
  

• SAGEM France - Contrôleur de Gestion / Contrôle interne

  2005 - 2006 • Mise en place d’une démarche de contrôle budgétaire mensuel sur les frais de fonctionnement et les investissements du Centre de Recherche & Développement en vue d’une communication financière
  • Suivi des affaires : valorisation des projets et analyses d’écarts (prix unitaires, achats,…)
  • Conception du budget et des actualisations trimestrielles sur le même périmètre
  • Audits spécifiques (process achats et comptables), suivi de l’inventaire des immobilisations du site
  

Formations

• Université Orléans

  Orleans 2004 - 2005 IAE

• IAE MSG

  Orleans 2002 - 2003 Comptabilité-Contrôle-Audit
  
  IAE

• Université Orléans

  Orleans 2000 - 2001 Economie-Gestion

• Lycée Voltaire

  Orleans 1998 - 1999 Baccalauréat Scientifque

Réseau

• Charlène PERRIER

• Estelle GIRAUDEAU

• Hélène GUILLET

• Jean-Claude SIMIER

• Marcel GUYARD

• Pascal GUEGAN

• Sébastien MAGNE

• Sonia BRÉCHETEAU

• Vianney DE DINECHIN