Analyser et anticiper afin de garantir et d'optimiser les objectifs financiers et la rentabilité du site, et pouvoir réagir rapidement aux évolutions de la demande.
Mes compétences :
Automobile
Contrôleur de gestion
Faurecia ISBG - Site de Bains sur Oust
- Responsable Contrôle de Gestion
2009 - 2013Assurer le reporting et les analyses nécessaires à la Direction pour garantir la rentabilité des deux activités du site : Interior system (Planche de bord, panneaux de porte, ...) et Automotive Exterior (Peinture Pare-Choc et assemblage synchrone) et permettre d'atteindre les objectifs par des plans d'actions anticipés.
Encadrement d'une équipe de 6 personnes
Principales réalisations:
- Intégration d'une nouvelle société: mise au standard Faurecia et installation de SAP
- Réorganisation de l'équipe comptable suite à la centralisation des activités de saisie de factures fournisseurs du Groupe
FAURECIA - ISPG Accoustics & Soft Trim Product Line
- Contrôleur Multi-sites
2008 - 2009Equipementier automobile, Groupe positionné au rang de 6ième fournisseur mondial des constructeurs avec un CA de 16Mds€ et 84 200 pers. au travers 33 pays. Point clé : Allier expertise, flexibilité et efficience des structures de coûts.
Site de production d'Evreux & Usine JAT Sandouville :
• Responsable de tous les aspects financiers du site afin d’en garantir et d’en optimiser les objectifs de productivité et de rentabilité:
- Reporting financier consolidé mensuel et annuel / Présentation aux CAC
- Etude des effets mix
- Contrôle des marges par produit et des écarts de standard
- Analyse MOD/MOI et frais généraux
- Gestion des stocks / Organisation de l’inventaire bi-annuel
- Contrôle de la trésorerie opérationnelle
• Elaboration des budgets Usine (2 fois l’an) / Forecast (chaque mois pour le trimestre) en étroite collaboration avec le Directeur du site
• Encadrement d’une équipe de 2 personnes
VAILLANT GROUP - Saunier Duval ECCI
- Contrôleur de gestion industriel
2005 - 2008Usine certifiée QSE – 2ème en terme de taille et de volume de production au sein du groupe allemand Vaillant Group, spécialisé dans la fabrication et la distribution d’appareils pour le confort domestique, présent au travers toute l’Europe (10 000 pers / CA annuel : 2Mds€). Points clés du site français: Innovation – Flexibilité – Supply Chain Management intégré
• Etude des indicateurs phares de la performance, déployés dans le Balanced Scorecard, valorisation et optimisation des actions menées:
- Reporting financier consolidé mensuel (Compte de résultat, Bilan, Cash flow)
- Clôture annuelle / Présentation des comptes auprès des Auditeurs
- Etude de Marge / Effets mix
- Analyse des prix et des écarts de production / Suivi des frais généraux
- Elaboration des budgets Usine / Forecast / Business Plan (3 ans)
• Implication auprès des Directions opérationnelles:
- Revues mensuelles des budgets et objectifs définis avec les équipes opérationnelles
- Gestion des projets industriels (lean manufacturing, déploiement capacitaire, productivité)
- Préparation des dossiers d'investissement (rentabilité, faisabilité, planning)
• Principales réalisations :
- Intégration SAP: migration de Movex vers SAP via nouveau plan de compte
- Elaboration et mise en place de procédures (Certification QSE)
- Animation de formations à la finance et aux outils de gestion pour les "non financiers"
