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Laëtitia LE MOAL

LES MUREAUX / TOULON

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Pyroalliance (ARIANE GROUP) - Contrôleur de gestion

    2015 - maintenant Contrôleur de Gestion sites de Toulon / Les Mureaux.

    1-   Situation mensuelle :

    - Estimation du CA à l’avancement sur affaire en développement (CA réalisé, CA prévisionnel, Coûts réalisés, RàF, DàT, Aléas, marge…)

    -          Eléments non financiers (Engagement d’investissement (par nature/zone géographique/classe économique) ; Frais généraux (Hors groupe/Intra groupe)

    -          Valorisation des stocks pour calcul de dépréciation (analyse réservation de stock/ ref produit)

    -          Initialisation et diffusion tableau de bord société =  (Prises de commandes, Carnet de commandes, CA, Retard contractuel/CA, Analyses des créances clients, Effectifs, Performances fournisseurs, Stocks brut (VEX))


    2-      Gestion des Investissements :

    -          Détermination du PAI (plan annuel d’investissement)

    -          Validation des DA d’investissement (création des immobilisations sous SAP)

    -          Suivi des Budgets et Dépenses d’Investissements par centres de coûts / projets

    -          Mises en services des immobilisations, passage des écritures comptables sur immo.

    -          Etude de rentabilité


    3-      Bilan d’affaire (projet Client) :

    -          Bilan des coûts / heures imputées / PV / EBOT / marges... , sur commande client

    -          Bilan (€ et H...) / Référence produit

    -          Bilan (€ et H...) OF /OTP /Projet

    -          Support financier aux réunions de Revues d’Offres (commerciale) et Revues de Lancement (production)

    -          Pilote COPIL BILAN D’AFFAIRE :

    Présentation bilan d’affaire projets clients et projets R&D (cf situation mensuelle CA à l’avancement) en comité de pilotage pour le CODIR


    4-      Suivi AAF/EAF :

    -          Elaboration du budget des Actions Autofinancées et des  Etudes Autofinancées

    -          Suivi des AAF/EAF Budget/Réalisé (€ et H)

    -          Pilote COPIL AAF/EAF = Présentation évolution AAF / EAF en comité de pilotage pour le CODIR


    5-      Détermination des taux horaires des sections


    6-      Correspondant Contrôle Interne & Audits Groupe (SAFRAN HERAKLES) :

    -          Identification des testeurs dans le respect du principe de Séparation Des Tâches (SDT)

    -         Organisation des tests + Vérification des fiches de tests (rédigées par les testeurs)

    -          Validation avec le Contrôle Interne des actions identifiées (livrable / date limite livrable / Pilote de l’action)

    -          Pilote de certaines actions finance/compta (évolution ou création de procédure / mise en place de contrôle palliatif / sensibilisation du personnel…)

    -          Garante de l’atteinte des objectifs groupe annuel.   


    7-      Autres actions et Etudes ponctuelles :

    -          Plan de charge sur offres futures (MSP)
    - ...
  • Airbus Defence & Space (MI-GSO) - Contrôleur de gestion R&D

    2014 - 2015 • Contrôle des projets R&D (France_Finlande) :
    - Revue des Risques, des achats, des ressources planifiées, statuts jalons.
    - Consolidation des chiffres multi-sites
    - Réalisation d’analyse financière à la demande
    - Reporting mensuel Coûts / Budget annuel /Budget global projet/Reste à faire
    - Tableau de bord : Suivi des indicateurs de performance projet (écart, déviation…)

    • Contrôle des centres de coûts :
    - Reporting mensuel
    - Suivi des investissements (amortissement)

    • Suivi des ITRS / ITW / Contrat de prestation Interco

    • Cycle de clôture (mensuelle e et annuelle) :
    - Provisions : détermination et passage des provisions
    - Transfert mensuel et valorisation d’unité d’œuvre (Reporting mensuel)

    • Elaboration et pilotage de budget Projet et Centre de Coûts

    • Action récurrente :
    - Support SAP
    - Création de projet sous SAP
    - Vérification des demandes d’achats avant validation
  • SAGEM DS (MI-GSO) - Gestionnaire de projet

    2013 - 2014 => Sagem Défense Sécurité – Eragny (95) :
    Contrôleur de gestion projet :

    • Gestionnaire des projets « équipement inertiel » Sagem en interphase avec le contrôle de gestion du site et les Responsables programmes « Terrestre » et « Aéro », ainsi que des Chefs de projets et de lots.
    • Création des WBS et planification des projets en adéquation avec les devis projets.
    • Pilotage du plan de charge : affectation et gestion des ressources et de la charge (en heure et K€), par métier et nominativement.
    • Gestion des allocations de budget.
    • Suivi des coûts réels, des engagés, du reste à faire, ainsi que du coût à terminaison des projets.
    • Pilotage planning / coût (mise à jour, synthèse et analyse).
    • Reporting des coûts et tableaux de bord.
  • RENAULT (MIGSO) - Ingénieur Planification projet

    2012 - 2012 => Centre technique Renault – Rueil Malmaison (92) :
    Ingénieur planification projet :

    • Ingénieur planification projet au sein de la « direction de l’ingénierie mécanique : pour des organes moteurs essence.
    • Planification, suivi et passage des jalons de projet moteur essence, des phases de développement à l’industrialisation.
    • Planification, suivi et passage des jalons de projet moteur essence en amont (projet d’innovation)
    • Détermination du chemin critique et des conditions de réussites des projets.
    • Adaptation des plannings projet en fonction des risques métiers et fournisseurs.
    • Synchronisation Projet Mécanique (moteur et boîte de vitesses) / Projet Véhicule.
    • Rôle d’alerte vis à vis du projet.
  • Continental Automotive France (Rambouillet) - Chef de projet junior en apprentissage

    2011 - 2012 • Chef de projet : transfert d’une ligne de production (produit : module de connectivité)
    • Planification de projet
    • Budgétisation et gestion de budget
    • Coordination des activités (Achat, Qualité Client / Fournisseur / Produit, Logistique, Industrialisation, Production)
    • Gestion de projet vie série
  • Continental Automotive France - Controlling R&D en apprentissage

    2009 - 2011 • Calcul de coût de section, centre de coût et projet
    • Evaluation, valorisation et ventilation d'heures de travail.
    • Etude de clé de répartition de coût
    • Etat de réception de commande, frais à payer et provision
    • Validation de demande d'achat
    • Transfert et reclassement de coût
    • Cycles de clôture, reporting de clôture
    • Mise à jour de projet
    • Mise en place de procédure
    • Amélioration du système de suivi coûts/budgets
  • École Nationale Supérieur d'Architecture de Versailles - Comptable en apprentissage

    2007 - 2009 • Tenue de la comptabilité : enregistrements comptables, rapprochements bancaires, lettrage des comptes, encaissement chèques, travaux ponctuels de vérifications comptables
    • Tenue de la caisse
    • Gestion de la trésorerie, opérations de placement de SICAV
    • Paiement des fournisseurs et relances de factures clients
    • Tenue de stock d’ouvrages
    • Calculs des coûts de conception d’ouvrages
    • Bilan et Compte de résultats d’associations
    • Tableaux d’amortissements
    • Création et automatisation de tableaux Excel : travaux de reprises de données pour la mise en place d’un logiciel d’inventaire comptable et physique
  • Cabinet Farmagest - Comptable en apprentissage

    2007 - 2007 • Tenue de la comptabilité (pharmacies, restaurants,...)
    • Déplacements clientèle
  • Cabinet E.C.C.E.C Paris - Adjoint comptable

    2006 - 2006 • Enregistrement des factures (achats, ventes), des règlements, virements, dépôts d’espèces, déclarations de TVA, notes de frais
    • Récapitulatif des factures manquantes
    • Lettrage des comptes, rapprochements bancaire, recherche d’origine de chèques
    • Réalisation de notes d’honoraires, gestion des feuilles de suivi de temps
    • Clôture d’exercice comptable
    • Mise en place d’une comptabilité pour une association
    • Ventilation des recettes et charges d’un CE

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