Consultante confirmée
Spécialité en audit comptable et financier
Management d’équipes
Gestion de projets
Entreprises
CCTX
- Consultante - optimisation des coûts de logistique et de transport
2011 - maintenantLeader mondial de l'électroménager (CA 109 Mds/an et 250MM de dépenses transport en Europe)
- Optimisation des coûts de transport : délocalisation du contrôle des factures de transport chez un prestataire externe
- Participation et mise en place d'une méthodologie pour réaliser ce projet
- Mise en place d'un action Tracker pour suivre et piloter le projet
- Préparation de livrables dédiés à la direction des achats montrant l'impact du changement mis en place sur les processus et procédures existantes ("AS IS & TO BE Flow Charts")
- Préparation des CAPEX et des OPEX : estimation de la rentabilité du projet
- Préparation de l'appel d'offres et sélection du prestataire
- Pilotage et mise en place du projet dans toutes les entités légales européennes
- Elaboration d'un rapport d'audit (en anglais) des procédures du prestataire externe.
- Proposition et suivi des recommandations à mettre en oeuvre par le prestataire
- Proposition reportings dédiés à la direction des achats
Leader mondial de la distribution de matériaux de construction (CA 10 Mds€/an – transport 450 MM/an):
- Présentation et élaboration des livrables dédiés au responsable des achats transports
- Segmentation des coûts de transport par type d’activité
- Validation des dépenses transports sur achat par segmentation d’activités,
- Mise en exergue des économies de coûts par segment
Développement d'un outil interne de reporting et contrôle factures
- Définition des spécifications du logiciel
- Gestions des anomalies
- Participation aux phases de recettes
Industriel du secteur de la métallurgie (3.5 Mds/ an – transport + log 100 MM/an)
- Organisation d’un outsourcing global sur un des principaux sites de production (100 personnes)
- Evaluation des savings / montage des Capex
- Préparation de l’appel d’offres et support au choix des candidats
- Mesure des savings et impact sur l’organisation
Distribution spécialisée (4,5 milliards €/an de CA)
Participation au changement de nomenclature de l’ensemble des produits,
- Mise en œuvre d’un outil décisionnel permettant ce changement,
- Analyse de l’impact de ce changement organisationnel,
- Montage d’un schéma analytique adapté,
- Présentation des conclusions au comité de direction.
Cabinet de commissariat aux comptes
- Auditrice confirmée
2009 - 2010Réalisation de travaux d’audit sur tous les cycles,
Rédaction de notes de synthèses destinées à l’associé signataire,
Elaboration de programmes de travail,
Réalisation de procédures de contrôle interne.
