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Laetitia SCEMAMA

PARIS

En résumé

Consultante confirmée
Spécialité en audit comptable et financier
Management d’équipes
Gestion de projets

Entreprises

  • CCTX - Consultante - optimisation des coûts de logistique et de transport

    2011 - maintenant Leader mondial de l'électroménager (CA 109 Mds/an et 250MM de dépenses transport en Europe)
    - Optimisation des coûts de transport : délocalisation du contrôle des factures de transport chez un prestataire externe
    - Participation et mise en place d'une méthodologie pour réaliser ce projet
    - Mise en place d'un action Tracker pour suivre et piloter le projet
    - Préparation de livrables dédiés à la direction des achats montrant l'impact du changement mis en place sur les processus et procédures existantes ("AS IS & TO BE Flow Charts")
    - Préparation des CAPEX et des OPEX : estimation de la rentabilité du projet
    - Préparation de l'appel d'offres et sélection du prestataire
    - Pilotage et mise en place du projet dans toutes les entités légales européennes
    - Elaboration d'un rapport d'audit (en anglais) des procédures du prestataire externe.
    - Proposition et suivi des recommandations à mettre en oeuvre par le prestataire
    - Proposition reportings dédiés à la direction des achats

    Leader mondial de la distribution de matériaux de construction (CA 10 Mds€/an – transport 450 MM/an):
    - Présentation et élaboration des livrables dédiés au responsable des achats transports
    - Segmentation des coûts de transport par type d’activité
    - Validation des dépenses transports sur achat par segmentation d’activités,
    - Mise en exergue des économies de coûts par segment

    Développement d'un outil interne de reporting et contrôle factures
    - Définition des spécifications du logiciel
    - Gestions des anomalies
    - Participation aux phases de recettes

    Industriel du secteur de la métallurgie (3.5 Mds/ an – transport + log 100 MM/an)
    - Organisation d’un outsourcing global sur un des principaux sites de production (100 personnes)
    - Evaluation des savings / montage des Capex
    - Préparation de l’appel d’offres et support au choix des candidats
    - Mesure des savings et impact sur l’organisation

    Distribution spécialisée (4,5 milliards €/an de CA)
    Participation au changement de nomenclature de l’ensemble des produits,
    - Mise en œuvre d’un outil décisionnel permettant ce changement,
    - Analyse de l’impact de ce changement organisationnel,
    - Montage d’un schéma analytique adapté,
    - Présentation des conclusions au comité de direction.

  • Cabinet de commissariat aux comptes - Auditrice confirmée

    2009 - 2010 Réalisation de travaux d’audit sur tous les cycles,
    Rédaction de notes de synthèses destinées à l’associé signataire,
    Elaboration de programmes de travail,
    Réalisation de procédures de contrôle interne.

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