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Langlois CHRISTOPHE

Saint Genis Laval

En résumé

Calme mais enthousiaste, positif et sachant mesurer les risques, mes qualités d'analyse et ma créativité m'ont toujours permis d'atteindre ou de dépasser les objectifs fixés conduisant mes managers à toujours me confier de nouvelle mission.
La liberté d'innovation mais aussi l'élaboration et la réalisation en équipe des solutions envisagées sont les moteurs de ma motivation

Mes compétences :
Logistique
Supply chain
Sport
Textile
Amélioration continue
Transport
IT
Distribution spécialisée

Entreprises

  • Distriborg - Responsable Exploitation Logistique

    Saint Genis Laval 2014 - maintenant Responsable de l'animation des prestataires logistiques
    Construction et suivi des budgets
    Pilotage de la réorganisation des activités d'entreposage

  • Groupe Go Sport - Coordinateur Flux Logistique

    Sassenage 2011 - 2014 Pilotage d'un entrepôt presté
    Mise en place d'indicateurs de suivi (qualité, volumes, délais)
    Suivi des indicateurs
    Projets d'amélioration (sécurisation du fret, réduction délais) et plans d'économies
    Pilotage "entrepôt" des ouvertures/remodeling point de vente

  • Katoen Natie - Business Support Group Project

    Farébersviller 2007 - 2011 2008 BSG Project Normandie
    Depuis 2010 BSG Project France
    Support aux équipes commerciales pour développement d'outils de prospection, veille commerciale et technologique, réponse aux appels d'offres, force de propostion en solution logistique. Responsable de projet pour démarrage des nouveaux contrats.
    Le rôle du BSG project est un rôle clef dans notre organisation. Support du commercial dans ses missions de prospections, il faut ensuite visualiser, analyser, comprendre et s'approprier les besoins du prospect (chargeur) afin de conceptualiser une réponse à la fois très simple et efficace. Le recours aux technologies de pointe est aussi essentiel que l'analyse de leur efficacité.
    Le BSG projet s'attache à pousser la conceptualisation du fonctionnement de la supply chain dès les prémices de la phase commerciale jusqu'à la stabilisation des opérations et à la transmission de compétences aux équipes locales.

    Pour faciliter la mission, entre les phases de démarrages et celle d'appel d'offre, le BSG project développe ses futurs outils. J'ai ainsi pu affiner le modèle de cotation de notre entreprise et développer des outils d'évaluation de productivité (basés sur la méthode des temps standards) ou d'études d'implantations (barycentre géographique, distance routière, impact économiques)

  • Katoen Natie - Trainee Operation Manager

    Farébersviller 2006 - 2007 Responsabilité croissante d'assistant chef d'équipe à responsable d'activité et d'entrepôt, en passant par participation démarche ISO et AQF, relation client, et en ayant débuter par tâches de manutention: dépotage, préparation, inventaire, cariste..

  • Gefco - Stagiaire

    COURBEVOIE 2006 - 2006 Dans le cadre de mon stage de fin d'étude, j'ai eu l'opportunité de supporter la mise en place d'un atelier de préparation de véhicule au centre roulier du Havre sur le site de Gefco pour le compte duquel j'avais déjà réalisé quelques missions d'intérim.
    Les tâches étaient très variées:
    mise en place des postes de travail et procédure interne à l'atelier de manière à optimiser les opérations interne.
    Intégration de l'atelier dans l'activité globale du site
    Création des outils de pilotage et de suivi de l'activité (gestion des consommable, intégration des ordres de préparation, suivi de l'avancement, facturation automatisé, etc...)
    Ce stage fut un succes puisque les outils mise en place sont restés en service et que l'atelier était opérationnel et intégré à l'activité à mon départ.

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