Mes compétences :
créativité
chef de projet
réactivité
luxe
cosmétique
adaptabilité
rigueur
Innovation
Gestion de projet
Chiffrage de prix de revient
Packaging
Développement produit
Entreprises
L'Oréal
- En charge de Cacharel et Victor&Rolf homme
PARIS2016 - maintenantEn charge de Cacharel et Victor&Rolf homme
Pilotage des lancements de nouveaux produits cosmétiques du brief marketing à la mise à disposition en centrale de distribution tout en garantissant les facteurs coûts, qualités et délais :
• Définition des besoins marketing : type de packaging (design, matériau, parachèvement, décor), rentabilité visée, quantités prévisionnelles de ventes, date de lancement
• Coordination et gestion des développements de nouveaux moules avec les différents acteurs
• Développement des parachèvements et des décors selon le brief marketing en intégrant les contraintes usine et contraintes fournisseurs
• Suivi de l’industrialisation en collaboration avec l’usine : faisabilité industrielle - vérification du PRI - timing d’approvisionnement et planning de production
L'Oréal
- Ingénieur Développement Produit Skincare L'Oréal Paris
PARIS2014 - 2015Pilotage des lancements de nouveaux produits cosmétiques du brief marketing à la mise à disposition en centrale de distribution tout en garantissant les facteurs coûts, qualités et délais :
• Définition des besoins marketing : type de packaging (design, matériau, parachèvement, décor), rentabilité visée, quantités prévisionnelles de ventes, date de lancement
• Coordination et gestion des développements de nouveaux moules avec les différents acteurs
• Développement des parachèvements et des décors selon le brief marketing en intégrant les contraintes usine et contraintes fournisseurs
• Suivi de l’industrialisation en collaboration avec l’usine : faisabilité industrielle - vérification du PRI - timing d’approvisionnement et planning de production
L'Oréal - Créateurs de Beauté.com
- Ingénieur Développement Produit
2011 - 2013Pilotage des lancements de nouveaux produits cosmétiques du brief marketing à la mise à disposition en centrale de distribution tout en garantissant les facteurs coûts, qualités et délais :
• Définition des besoins marketing : type de packaging (design, matériau, parachèvement, décor), rentabilité visée, quantités prévisionnelles de ventes, date de lancement
• Coordination et gestion des développements de nouveaux moules avec les différents acteurs
• Développement des parachèvements et des décors selon le brief marketing en intégrant les contraintes usine et contraintes fournisseurs
• Suivi de l’industrialisation en collaboration avec l’usine : faisabilité industrielle - vérification du PRI - timing d’approvisionnement et planning de production
L'Oréal - Direction Générale des Opérations Packaging et Développement
- Ingénieur Packaging et Développement Corporate
2010 - 2011Coordination et animation auprès des entités opérationnelles Packaging et Développement :
Elaboration de procédures de qualité de conception packaging en collaboration avec le département qualité
Création d’un kit de communication pour le déploiement d’un nouvel outil de gestion de projet commun à la communauté Développement et au département de la Recherche & Développement
Mise en place et gestion de ce nouvel outil de gestion de projet
Pilotage de la performance avec refonte des indicateurs de performance et d’activité pour les métiers du packaging et du développement et consolidation des données 2010
L'Oréal - Direction Générale des Opérations Packaging et Développement
- Stagiaire Ingénieur Développement Produit Fonctionnel
2010 - 2010Stage de fin d'étude d'ingénieur avec
pour mission principale l'élaboration d'un guide des bonnes pratiques pour le métier du Développement Produit Opérations sur 4 différents thèmes :
- La définition produit (du brief Marketing à l'engagement industriel)
- la construction et la gestion d'un planning
- L'élaboration et la mise à jour du Prix de Revient Industriel (Harmonisation au niveau du groupe de la méthode de calcul du Prix de Revient Industriel)
- Définition, Validation et Diffusion du Cahier des Charges de Décision ( Formalisation de l'engagement industriel signé par le marketing, le développement, la gestion ainsi que la logistique)
Ainsi que l'harmonisation et la formalisation de certains processus clé du lancement produit (du brief Marketing à la Mise à Disposition à la Centrale Internationale)
Démarche :
-Analyse de l'existant au niveau Groupe : quelles sont les entités ayant déjà mis en place des bonnes pratiques pour le métier du Développement Produit Opérations? Quel est le processus de chaque entité pour un lancement de produit?
-Interviews des différents entités Développement Produit Opérations du Groupe (Europe, Asie, USA, Amérique Latine)
-Organisation et Animation de Workshops pour partage et définition des bonnes pratiques après analyse et synthèse des différents interviews
-Formalisation du guide des bonnes pratiques
-Diffusion à la communauté Développement Produit Opérations du Groupe du guide des bonnes pratiques
Missions Annexes:
-Evolution de la méthode de spécification des couples de dévissage PF pour simplification du processus de calcul des couples et adaptation au nouveau processus de contrôle en usine
-Revue de la procédure sécurité enfant pour renforcer la vigilance au niveau des contraintes liées à la tenue des petits composants à risques
