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Laure DUMONT-RUBIO

YERRES

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
RH
Ingénieur
Service
Dirigeant
Commercial
Production

Entreprises

  • Sncf - Chef de Pole Lutte Anti-Fraude et Surete Voyages Sncf

    2015 - maintenant

  • Etablissement Commercial Train de Paris Sud-Est - Dirigeant Unité Opérationnelle SNCF VOYAGES

    2010 - 2014 Management d'une entité de plus de 300 Chefs de bord (contrôleurs) opérant pour TGV sur le réseau Sud-Est (Méditerranée, Savoie, Suisse, Italie, iDTGV).

  • SNCF - Adjointe au Directeur Délégué Traction SNCF VOYAGES

    2008 - 2010 Chargée de différents dossiers (transformation managériale, expertise production, propositions de nouvelles organisations, définition des feuilles de route, réflexions sur le service, ...)
    Accompagnement et communication du projet Tenue Conducteur TGV
    Missions RH de l'entité
    Remplacement du Directeur
    Astreinte

  • SNCF - Chargée de mission "Pré-opérationnel CORAIL"

    2006 - 2008 Reprise en centrale des missions réalisées en région
    Définition des nouveaux processus et modes opératoires
    Recrutement et formation
    Rédaction des référentiels internes
    Mise en place d'un processus de gestion de grève pour TGV et Corail

  • SNCF - Unité de Production du Charolais - Etablissement Tration de Paris Sud-Est - Responsable du bureau de commande

    2004 - 2005 Dirigeant de proximité d'un bureau de commande (13 agents) gérant 270 conducteurs dont 100 au TGV
    Pilotage de la production à différentes échelles de temps
    Négociation d'un protocole congés adapté
    Animation des commissions roulements
    Mise en place d'indicateurs production
    Réduction du reliquat de congés
    Professionnalisation des gestionnaires de moyens et mise en place d'un projet d'équipe
    Responsable de la démarche qualité à l'UP
    Correspondant communication de l’UP

  • Unité de Production de Melun - Etablissement Traction de Paris Sud-Est - Responsable du Bureau de Commande

    2002 - 2004 Dirigeant de proximité d'un bureau de commande (12 agents) gérant 270 conducteurs de la ligne D
    Optimisation de la production en intégrant les particularités du contexte social
    Amélioration du dialogue social
    Mise en place de commissions roulements constructives (adaptations des roulements et créations des grilles)
    Négociation d'un protocole congés adapté
    Professionnalisation des gestionnaires de moyens

  • SNCF - Apprenti

    1999 - 2002

Formations

Réseau

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