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Laure-Line GRIEUX - ILLAT

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Précédemment Responsable "Analyste d'affaires" et du contrôle de gestion industriel de filiales de grands groupes comme Novartis et ArcelorMittal, je décide de me lancer dans l'aventure entrepreneurial et co-fonde M-ACTI avec Typhaine Guy-Moyat début 2014.

M-ACTI obtient la bourse French Tech en septembre 2014 qui renforce la cohérence de notre projet et favorise son lancement auprès de nos publics.

Cabinet de service spécialisé dans le copilote d'entreprise, M-ACTI accompagne les dirigeants dans une réflexion stratégique et la mise en place de l'opérationnel. M-ACTI offre le recul nécessaire au chef d'entreprise pour son développement avec un plan d'action simple que nous opérons en renfort.

Les expertises internes et partenaires de M-ACTI permettent d'agir sur deux axes complémentaires:
- le développement du chiffre d'affaires de nos clients, notamment via nos conseils dans les domaines marketing (analyse de marché; positionnement concurrentiel, ciblage, mix marketing; stratégies de distribution et de communication) et commercial (discours commercial, politique commerciale)
- l'optimisation de l'efficacité opérationnelle, notamment via nos conseils sur le modèle économique et les processus internes (pilotage/métiers/supports).

En parfaite complémentarité avec ma collaboratrice, mes domaines d'interventions de prédilections permettent d'agir sur la rentabilité et l'efficacité de nos clients :
- Pilotage financier (gestion budgétaire, analyse rentabilité clients, politique de prix de vente, gestion des ressources internes et externes, analyse des résultats économiques, modélisation/Business Plan)
- Efficacité opérationnelle : notamment processus/make or buy/ Systèmes d’information
- Optimisation de l'organisation interne
- Expérience internationale
- Stratégie transversale


Mes compétences :
Audit
Contrôle de gestion
Finance
International
Budgétisation
Management
Gestion de projet

Entreprises

  • M-ACTI - Co-fondatrice

    2013 - maintenant Entreprise spécialisée dans l'accompagnement du développement des PME. Avec un travail en gestion de projet, une approche foncièrement collaborative, nos expertises internes et partenaires nous permettent d'agir sur le développement du Chiffre d'affaire, l'optimisation de l'efficacité opérationnelle et de la rentabilité de nos clients.
    www.m-acti.com

  • Ciba Vision France - Groupe Novartis - Business Planning Analyst - Responsable du Contrôle de Gestion

    2010 - 2013 - Support opérationnel et financier pour l'élaboration de la politique commerciale (prix de vente, politique de remises, opérations promotionnelles)
    - Suivi et appréciation des dépenses Marketing (ROI et gestion des enveloppes)
    - Gestion budgétaire: prévisions de résultats économiques en fonction de la stratégie marché et planification des actions marketing et commerciales et en fonction de l'organisation opérationnelle internes et les dépenses afférentes.
    - Demand manager: gestion des stocks et supply chain
    - édition et analyse des résultats de la filiale (marché, part de marché, analyse CA, dépenses, rentabilité, commentaires et mise à jour de prévisions)
    - Super user SAP (équipe pilotage du système d'information)

  • Arcelormittal - Responsable contrôle de gestion Aciérie

    2006 - 2010 Responsable du Contrôle de Gestion industriel d'une Aciérie (Enveloppe de 350 M€/an), avec pour principales missions:
    * Travaux en lien avec le "change management" sur l'optimisation des processus supports internes
    * le pilotage du budget en lien avec le CG Central
    * Le Reporting mensuel interne et externe
    * le Pilotage et le suivi des dépenses
    * Construction d'outils de simulation de coûts en liaison avec les problématiques de fabrication
    * Super user SAP
    * Pilotage de la clôture mensuelle (comptabilité et comptabilité analytique)

  • Arcelormittal - Contrôleur de Gestion Central

    2005 - 2006 Contrôleur de Gestion financier en support du CFO sur différents sites de production: Florange (Metz), Dunkerque, Liège, Charleroi, Luxembourg.
    - consolidation des résultats et des prévisions économiques des filiales
    - éditions des résultats, analyse et reporting
    - mises à jour et suivi des procédures internes des fonctions supports
    - travaux sur les business plan des usines de Liège et de Florange, en lien avec les contrôleurs de gestion industriels locaux

  • Arcelormittal - Apprentissage en Contrôle de Gestion

    2002 - 2005 Apprentissage en alternance dans la cadre de la formation à Sup de Co Reims Management School (18 mois en entreprise)

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