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Laure ROBERT

NOMENY

En résumé

L'évolution de ma carriere m'a amené à m'investir dans divers secteurs comme la pharmacie, l'agroalimentaire mais aussi l'automobile et la métallurgie. J'ai pu acquérir de nouvelles compétences techniques et managériales.
Je supervise les approvisionnements de matières premières, je gère les plannings de fabrication ainsi que la gestion des stocks. Je sais également évaluer et adapter la charge commercial (PIC) et industriel (PDP) dans le but d'obtenir un taux de service irréprochable. Je participe à des groupes de projets d'amélioration et mon équipe m'aide dans mes taches .
Cette évolution professionnelle ne me fait pas oublier mon parcours initial et la base de ce que je suis aujourd'hui. En effet je suis issue d'un BEP, et ma force de persuasion et ma percévérance mon permise d'être ce que je suis aujourd'hui. Les activités sportives m'ont permises également de me construire : le Judo pour le respect des autres, le tir à la carabine pour la concentration et la maitrise de soi, puis la course à pied pour le courage et l'atteinte des objectifs.

Mes compétences :
FLUX LOGISTIQUES
PDP
STOCK'
Approvisionnement Ordonnancement
Métallurgie
8 D
Management d'équipe
Management de projet
Approvisionnement
Logistique
Incoterm
Management
Planification

Entreprises

  • asco industrie - Responsable logistique et service clients

    2015 - maintenant
  • Manoir Industries - Responsable Supply chain

    Paris 2011 - 2015 Membre du comité de direction
    Management = 3 adv, 2 ordonnanceurs, 1 approvisionneur, 1 responsable magasin, 2 caristes
    Gestion de la chaine logistique = approvisionnement du métal, ordonnancement de la production, expédition chez les clients
    Gestion des stocks matière première, encours et produits finis
    Mise en place des réunions charge à court et moyen terme (PIC/PDP)
    suivi des KPI's
    PDCA logistique
    Gestion de la relation client
  • EUROSTAMP SAS - Responsable logistique

    2011 - 2011 Membre du comité de direction usine
    Management de 74 personnes dont 1 cadre, 54 caristes et 19 ETAM
    Gestion de la chaîne logistique : de l'approvisionnement de la matière première à l'expédition chez le client
    Planification de l'atelier de fabrication.
    Gestion des relations avec les fournisseurs et les clients
    Gestion de la charge de production (PDP)
    Gestion des stocks matières premières, composants, encours et produits finis.
    Gestion des transports
  • SEAQUIST CLOSURE - Responsable audit logistique

    2010 - 2010 - audit de la zone logistique
    - prescription pour améliorer la logistique
    - mise en place du plan d'action pour un suivi par les équipes logistiques
  • SMPE - Responsable logistique et transport

    2006 - 2009 Membre du comité de ligne
    Management de 10 personnes
    Gestion de la chaîne logistique : de l?approvisionnement de la matière première à l?expédition chez le client
    Planification de l'atelier de fabrication.
    Gestion des relations avec les fournisseurs et les clients
    Gestion de la demande (PIC), gestion de la charge de production (PDP)
    Gestion des stocks matières premières, encours et produits finis.
    Gestion des transports pour tout le site au niveau du transport routier, aérien et maritime
  • RENCAST - Responsable logistique

    2005 - 2006 - Membre du comité de direction usine
    - Management de 7 personnes
    - Gestion de la demande et des prévisions :PIC, PDP
    - Relations clients
    - Planification de la production
  • GGAM - Assistante logistique

    2004 - 2005 Chargé expédition Dom Tom et stocks

Formations

Réseau

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