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Marème GAYE

Morhange

En résumé

Riche d'expériences diverses et variées dans la Supply Chain, je suis aujourd'hui spécialisée dans la gestion industrielle et recherche activement un challenge à relever dans une structure dynamique et tournée vers l'international. De mes expériences acquises dans de grandes entreprises, j'ai conservé une expertise en approvisionnement et planification, une maîtrise de la supply chain, de la coordination de projet et de l'optimisation des processus qui seront des atouts majeurs dans votre recherche d'amélioration continue.

Mes compétences :
Ordonnancement
Management
Industrie
ERP
Planification
Production
KPI
Logistique
Approvisionnement
Automobile
Lean IT
Audit
Communication
Gestion De Projets
Gestion Et Optimisation Des Flux

Entreprises

  • REHAU SA - Logistic Manager Planning

    Morhange 2016 - maintenant Sur la base des prévisions du Sales Departement j'etabli un PIC et reste la garante du PDP. Je suis chargée également de la gestion du Demand planning et manage mes équipes pour atteindre, voire dépasser les niveaux de stocks requis, les approvisionnements, le planning et l'ordonnancement de la Division fenêtre. Un an après le Go-live SAP, nous sommes aujourd'hui au delà de l'objectif actuel OTIF +2%

  • Celetis - Chef de projet

    Reims 2015 - 2015 Mission dans un grand groupe pharmaceutique basé en Champagne Ardennes
    Résultats:
    • Suppression du flux tendu au niveau du packaging avec une réduction de plus 50% des changements de formats
    • Optimisation du changement de process de production. (Exemple : Temps de manutention des caisses palettes divisé par deux avec la mise en place d’un big bag double profondeur)
    • Meilleure visibilité des flux avec la modélisation des flux internes sous Extandsim
    • Optimisation des flux du site en trouvant le meilleur équilibre entre les investissements, les coûts de manutention, la capacité possible de manutention et la meilleure façon d’utiliser l’espace disponible.
    • Optimisation de la surface disponible avec la proposition de solutions de rayonnage moderne et rapidement évolutif
    • Contribution à l’amélioration continue des tâches des opérateurs

  • Master 1 Management-Marketing URCA - Intervenante seminaire sur la logistique

    2014 - 2014 Présenter aux étudiants les différents aspects de la logistique pour qu'ils puissent avoir une vision à 360° de la chaîne logistique.

  • GRAVOTECH MARKING - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENT ET ORDONNANCEMENT

    2012 - 2014 Résultats : Optimisation des stocks et coûts : objectif de 2 mois de couverture de stocks (5M€) atteint dès Q1/2012 pour la première fois dans l’entreprise avec une grande mesure des contraintes du LBO. Pilotage des approvisionnements et de la planification de production d’un projet stratégique sur les consommables en manageant une équipe de 8 agents de maîtrise.

  • Résinoplast - Responsable expédition

    Reims 2010 - 2011 Résultats : Taux de service à 95%. Amélioration de la logistique inverse. Rattrapage du retard de gestion

  • AstraZeneca Reims - Plannificatrice / Approvissionneuse

    St Jean d’Avelanne 2008 - 2010 Résultats : Zéro rupture sèche de stocks. Succès du transfert de production entre 2 sites de production. Optimisation des performances de la roue du rythme. Optimisation des KPI et donc du projet Lean. Programme de calcul des stocks de sécurité des articles de conditionnement crée facile d’exploitation et vivant.

  • Champagne Veuve Clicquot Ponsardin - Demand Planner

    2006 - 2006 Résultats : Prévisions en temps voulu et au plus juste d’où l’optimisation de la chaîne logistique globale. Réajustement des allocations et donc meilleure visibilité sur le budget

  • Champagne Mumm et Perrier Jouët - Chargée de l'accompagnement Achat / Appro/ Planning (changement ERP)

    2006 - 2007 Résultats : Zéro rupture de stocks. Optimisation des achats ainsi que de la sous-traitance (réduction temps de gestion de 50%). Parfaite gestion de la base de données (99% ok). Succès lancement d’une nouvelle gamme et de 5 changements complets d’habillages. Définition des procédures et modes opératoires Achat /Appro / Planning lors du passage sous JD Edwards.

  • Reims Aérospace - Chargée d'études dans le cadre du projet ERP

    2005 - 2006 Résultats : Optimisation de l’utilisation du système et donc de la productivité. Amélioration des flux et process sur les activités principales de la chaine de valeur. Zéro écart de stocks entre PMIcs et KLS depuis la création d’une interface (tableur) entre les deux systèmes.

  • JAEGER Connecteurs - Chargée de missions

    2004 - 2004 Missions : Amélioration de la gestion des stocks
    Redéfinition des paramètres de la GPAO


    Résultats : Optimisation des stocks de 90% avec une répercussion positive sur le CBN. Succes mise en place des 5S. Proposition d’un plan d’action pour l’amélioration du SI (re-paramétrage, création tableau de bord…)

  • Société Générale - Assistante du Responsable Logistique

    PARIS 2003 - 2003 Mission : Mise en œuvre du décret relatif à la sécurité des transports de fonds pour les 14 agences de la Marne
    Résultats : Renforcement de la sécurité des 14 agences avant la date requise et optimisation du budget (80%). Cette mise en place a servi de modèle aux autres agences de Champagne-Ardenne.

Formations

  • Mayfair School Of English (London)

    London 2016 - 2016 Certificate in English as a Foreign Language

    Formation intensive de 70 heures

  • Organisme De Formation De DNV (Lyon)

    Lyon 2014 - 2014 Formation à la norme ISO 9001 et à l'audit interne

  • Université Reims Champagne Ardenne

    Reims 2003 - 2004 Master Logistique et Gestion des Flux

  • Université Reims Champagne Ardenne

    Reims 2002 - 2003 Master 1 Administration et Gestion des Entreprises

Réseau

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