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Patrice DELATOUR

TROYES

En résumé

Bonjour, merci de vous attarder quelques instants sur mon profil.

De mes 25 années d’industrie j’ai conservé le goût du progrès maîtrisé. C’est donc tout naturellement que mon activité de conseil s’est structurée autour de 3 axes complémentaires :

1. L’amélioration de vos performances opérationnelles, c’est-à-dire :

- Mieux gérer votre production ou votre logistique à travers des actions d’organisation, d’amélioration de votre planification, d’optimisation (LEAN) et de l’accompagnement dans la mise en place des actions terrain.
- Mieux piloter vos projets en apportant une méthodologie et en vous aidant à travailler ensemble ; ou en vous aidant à mettre en place votre Réseau Social d’Entreprise.
- Simplifier vos processus pour améliorer la maîtrise des flux, quelle que soit leur nature.

2. L’évaluation des risques professionnels et l’accompagnement en tant qu’IPRP* qui sont obligatoires, mais qui aussi contribuent à réduire le risque d'accident de mise en cause pour faute inexcusable de l’employeur et à limiter les fuites de productivité indirecte. Pour vous fournir le meilleur service dans le délai souhaité, nous sommes un petit groupe de partenaires aux spécialités complémentaires.

3. Et, pour donner un socle de connaissances nécessaires au progrès, une activité de formation, à destination des entreprises, et de vacation, à destination des écoles et universités. Je réalise notamment des modules d’une heure ½ sur des thématiques ciblées qui permettent d’avancer tout en ayant une incidence faible, voire nulle, sur la production.

Mon atout majeur est une excellente connaissance de l’entreprise qui me permet d’avoir une approche globale. Je me souviens de ma première mission pour laquelle mon donneur d’ordre m’a dit :
« Nous avons l’habitude de travailler avec des consultants, ils nous présentent des projets cohérents, mais nous retrouvons pas les résultats dans les chiffres globaux de fin d’exercice. Que pouvez-vous nous proposer ? »
Depuis ce jour, le résultat des missions a toujours pu être mesuré sur un indicateur du client.

Voici quelques liens vers :

1. L’activité amélioration des performances :
http://www.pdelatour-conseil.com/temoignages.html

2. L’activité Evaluation des risques professionnels :
http://www.pdelatour-conseil.com/produit-1-3-22-_prevention_des_risques_professionnels_et_penibilite.html

3. L’activité formation / vacation :
http://www.utt.fr/
http://www.epf.fr/
http://iut.univ-amu.fr/diplomes/desu-gol
http://www.iut-troyes.univ-reims.fr/

* IPRP : Intervenant en Prévention des Risques Professionnels

Mes compétences :
Approvisionnements
Lean
Conseil
GPAO
IPRP
MES
Logistique
Planification
Prévention des risques professionnels
Amélioration des performances opérationnelles
Conduite de projet

Entreprises

  • Patrice DELATOUR Conseil - Gérant

    2008 - maintenant Mon but est d'aider les entreprises, notamment PME et TPE à améliorer leurs performances opérationnelles et améliorer la santé au travail de leurs employés.

    J'ai une approche globale de l'entreprise et une méthodologie qui me permet d'identifier les actions à potentiel, un esprit d'analyse et de synthèse reconnus et des résultats aussi bien dans l'industrie que comme consultant.
  • PETITJEAN (fabricant supports éclairage public) - Responsable des grands projets

    2007 - 2007 Missions : rattaché au pôle technique, j'avais en charge la mise en place d'une animation transversale des métiers. Grâce à une méthodologie de conduite de projet adaptée à l'entreprise et à la coordination des grands projets.

    Résultats : réel fonctionnement transversal et réussite des projets confiés.
  • PETITJEAN - Responsable de la logistique interne (13p) / supply chain

    2002 - 2006 Missions : rattaché à la production, j'avais en charge de planifier l'entreprise, de coordonner les ateliers et les approvisionnements ainsi que de faire évoluer les outils de gestion de la production

    Résultats : mise en place du PIC (Plan Industriel et Commercial), réduction de 35% des retards en période d'augmentation d'activité de 50%, mise en place d'un fonctionnement permettant de s'assurer de l'adéquation charge / capacité sur les postes goulot dès la confirmation des commandes, mise en place d'un outil d'information destiné aux clients et d'un outil de préparation des tournées qui a permis un gain de 10% sur les coûts de transport et une réduction de 50% du stock de produits finis en conservant le service client.
  • PETITJEAN - Responsable parc, magasins et planification candélabres (45p)

    2000 - 2002 Missions : rattaché à la production, j'avais en charge le management des équipes de chargement et des magasins (3*8) et la planification de la partie candélabres

    Résultats : rationalisation des effectifs en fonction de l'activité et structuration du suivi budgetaire; augmentation de productivité de 10%, actions sécurité, encadrement de stagiaires, réduction de 50% du stock de produits finis en conservant le service client y compris pour des frais fixes.
  • ALSTOM Transport - Responsable planification et magasins (25p)

    1991 - 2000 Au cours de cette période, j'ai obtenu une certification Classe A MRP2 au cours d'une opération World Class Manufacturing et mis en place une méthodologie et un outil de conduite de projets.
  • ALSTOM Transports - Industrialisation

    1986 - 1991 J'ai mis en place des processus de gestion, des modifications au rang et de lancement des documents d'étude et de fabrication.
  • FCI - Bureau d'études

    1983 - 1986 Conception et développement de connecteurs aéronautiques.
  • CITROEN Aulnay - Méthodes

    1981 - 1981 Participation à l'industrialisation d'opérations de soudage et à des tests sur robot.
  • EDF - Participant aux essais de la centrale nucléaire de Dampierre

    Paris 1979 - 1980

Formations

  • Essec

    Paris La Défense 1998 - 2001 Management Opérationnel option Stratégie et Développement Industriel

    Certificat d'Études Supérieures en Gestion.
  • Université Compiègne

    Compiegne 1978 - 1981 Ingénieur GM / Conversion Electromécanique d'Energie
  • IUT

    Troyes 1976 - 1978 DUT GM

    Génie Meccanique

Réseau