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Laurence BERNARD

Reichstett

En résumé

Mes compétences :
Management
Gestion de Projet
Ingénieur
Programmation Excel VBA
Directive Machines 2006/42/CE
Analyse de risque
Analyse de données
Rédaction de contenus

Entreprises

  • Gebo Cermex - Chef de Projet Industrialisation

    Reichstett 2013 - 2017 Dans le cadre du développement des nouveaux produits, ma mission consiste à piloter le déploiement industriel de ces produits, une fois les qualifications interne et externe effectuées:
    - Définition des livrables, établissement du planning et des ressources et suivi d’exécution
    - Coordination des différents intervenants
    - Mise en place des outils nécessaires à l'uniformité des livrables (formulaires, instructions de travail)
    - Création des outils d’étude sur affaire, paramétrage des articles, mise à jour des moyens de fabrication

    D'autre part j'exerce auprès des personnels des bureaux d'étude et chargés d'affaires du site le rôle de référent Sécurité Machines:
    - soutien à la conception et animation d’un espace de partage des informations (normes)
    - support méthodologique et validation des analyses de risques
    - analyse des cahiers des charges client
  • Sidel - Responsable Bureau d'Etudes

    Clichy 2009 - 2013 Gestion et management d’une équipe de projeteurs mécaniques (10 personnes):
    - Organisation de l’activité du personnel (planning, indicateurs de suivi)
    - Garant de l’exécution des nomenclatures et plans de fabrication dans les budgets et délais impartis, et selon les critères de qualité. Qualification des études spéciales.
    - Établissement de procédures et instructions de travail
    - Amélioration continue et optimisation des processus de travail (Kaizen)

    Projet transversal : constitution du Dossier Technique des convoyeurs (directive machines 2006/42/CE)
  • Sidel - Chargé d'études

    Clichy 2007 - 2008
  • Sidel - Chef de Projet

    Clichy 2006 - 2007 Gestion technique et financière des affaires depuis la prise de commande jusqu’à l'installation et la réception finale chez le client
    Élaboration et suivi du planning projet
    Management fonctionnel de l'équipe projet
    Achat d'équipements en sous-traitance
    Budgets de 10k€ à 700k€

  • Arcelor - Ingénieur R&D

    Montataire 2005 - 2005 Société: Arcelor, groupe sidérurgiste, fabricant-distributeur d'acier.
    Service: Centre de recherches Auto-Applications (Montataire, 60) dédié au secteur automobile - service Joining.

    Mission : Etablir le bilan des techniques envisageables pour l’assemblage acier/aluminium et acier/composites dans l’industrie automobile
    • Collecte et analyse des informations (salons, brevets, publications, Internet)
    • Préparation et réalisation des essais de caractérisation des assemblages (clinchage, rivetage, collage, soudage par points, soudage et brasage laser)
    • Comparaison des techniques en termes de coût et de faisabilité industrielle
    Résultats : Synthèse des résultats en anglais à disposition de Arcelor Auto (intranet).
  • Snecma Moteurs - Ingénieur méthodes production

    Courcouronnes 2004 - 2004 Société: Groupe Safran
    Entité: Snecma Moteurs, motoriste aéronautique (Gennevilliers, 92).

    Mission : Mettre en place un outil de suivi des paramètres de grenaillage par ultrasons
    • Définition d’un suivi périodique et conception des outils de traçabilité associés
    • Recherche et proposition d’une méthode de contrôle réduisant les coûts et délais
    • Participation à l’industrialisation de l’équipement : animation de réunions, formation des opérateurs, suivi fournisseur et gestion des incidents techniques

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