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Pierre LENOBLE

Vélizy-Villacoublay

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Ingénieur généraliste de formation, 9 années d'expérience dans le management de grands projets de transformation (processus métier, organisation) spécialisation dans la gestion de projet, le déploiement de projet et l'accompagnement du changement.

Mes compétences :
Accompagnement du changement
Management de projet
Réorganisation de process
PROJETS COMPLEXES
Projet international
Process Engineering
Formation de formateurs
Conseil en organisation

Entreprises

  • Altran France - Manager

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2014 Conseil :
    Jan. 13 -> Jan. 14 - Client : SNCF (Direction de l'immobilier) - Optimisation des processus métier
    - Formalisation des processus actuels, définition de processus cibles (conduite d'atelier)
    et coordination du déploiement (conception et mise en œuvre d'outil pour supporter les processus)
    - Mise en place d'une organisation permettant le pilotage des processus des 7 délégations territoriales de l'immobilier (démarche qualité)

    Fev. 14 -> Juil. 14 - Client : SNCF (Direction de l'Infrastructure) - Pilotage et suivi des activités
    - Suivi de la mise en exploitation des projets informatiques RFF dans le cadre de la création du Gestionnaire d’Infrastructure Unifié (rapprochement SNCF Infra - RFF) ;
    - Mise en place d'un outil de pilotage et de suivi de l'activité de l'entité (MS project)

    En interne :
    Depuis Janvier 2014 : management d'une équipe de 8 consultants : développement professionnel et orientation de la carrière, suivi de la réalisation des missions, développement d'affaires

  • Accenture - Consultant Sénior

    Paris 2006 - 2012 Sep. 2012-Déc. 2012 - Client : VINCI Energies – Renouvellement des outils bureautiques
    - Définition et mise en œuvre des actions d’accompagnement du changement
    - Organisation d’une phase pilote

    Fév. 2012-Aou. 2012 - Client : GEOXIA MI – Refonte des processus métier – Mise en place d’un PGI (Progiciel de Gestion Intégré)
    - Analyse d’impacts (fonctions : marketing, commerce, travaux, finance, contrôle de gestion)
    - Plan de communication et exécution auprès d’une cible de 3000 personnes (lettres, Intranet..)

    Sep. 2011-Jan. 2012 - Client : RTE – Remplacement du parc informatique par une solution « cloud »
    - Cadrage du projet pilote (identification des acteurs, analyse d’impact, préparation de la communication et de la documentation, organisation du support utilisateur, outillage du suivi et préparation du REX)
    - Organisation et mise en œuvre du déploiement, REX et recommandations pour la généralisation.

    Juil. 2010-Aou. 2011 - Client : EDF Entreprises et Collectivités – Refonte des processus de gestion de la relation client en vu de la dérégulation du marché
    - Conduite du changement (cible 2500 personnes) : analyse d’impact par métier, communication, organisation de la formation
    - Modélisation de la charge de travail transitoire
    - Encadrement d’un consultant junior

    Sep. 2009-Aou.2010 - Client : Opérateur National de Paye – Cadrage du déploiement de la refonte du processus de paye et des outils associés
    - Définition d’un scénario de déploiement industriel nominal
    - Création de kits de description des activités de déploiement à destination des acteurs interministériel (ONP, RH des ministères, Direction des Finances Publiques)

    Oct. 2008-Aou.2009 - Client : AIFE (gestion du budget et des dépenses de l’Etat) – Déploiement du PGI au ministère de l’Education Nationale
    - Suivi et coordination des activités (organisation des instances de pilotage) auprès des 3 Ministères impliqués (Budget, Finances, et Education Nationale)

    Sep. 2007-Aou.2008 - Client : Ministère des Finances – Harmonisation des processus et outil de gestion RH commun pour 6 entités
    - AMOA : recueil et analyse des divers besoins fonctionnels puis animations d’ateliers de convergence
    - Conception des processus (mise en place de centres de services partagés)

    Oct. 2006-Aou.2007 - Client : Air Liquide – Réalisation des gains attendus suite à la mise en place du PGI
    - Détection des anomalies opérationnelles : entretiens avec les responsables fonctionnels sur les domaines : Ventes, Achats, Production, Maintenance, Finance, Contrôle de Gestion.
    - Création de la documentation utilisateurs pour l’autocorrection des anomalies et coordination du déploiement sur 7 pays européens (animation du réseau du changement).
    - Mise en place des indicateurs de performance associés.

    Fév. 2006-Sep.2006 - Client : TOTAL Fluides – Assistance au démarrage du PGI
    - Assistance sur site de production (domaines Ventes, Achats, Logistique)
    - Diagnostic de réalisation des gains attendus (domaines Ventes, Achats, Logistique)
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Formations

  • Ecole Centrale ECN

    Nantes 2002 - 2005 Ingénieur Centrale Nantes

    2003- 2004 : Trésorier de l'association des Elèves Ingénieurs (Bureau des Elèves) - Budget de 150 000 euros

  • 2002 - 2005

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