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Laurence CODACCIONI

TOULON

En résumé

Mes compétences :
Audit
Communication
Finances
Microsoft Technologies

Entreprises

  • KAUFMAN AND BROAD - Responsable du contrôle de gestion NICE-TOULON

    2010 - maintenant . Suivi des opérations: réalisation mensuelle des analyses et contrôles requis sur les données des projets immobiliers
    . Préparation des réunions mensuelles, trimestrielles et annuelles
    . Phase de reporting , clôtures, cash flows
    . Contrôle budgétaire des coûts agence
    . Management

  • GEODIS CALBERSON - Contrôleur de gestion opérationnel

    Levallois-Perret 2007 - 2010 Rattachée au Directeur du contrôle de gestion j'assure de façon autonome les missions suivantes:

    -> Organisation et pilotage des processus budgétaires des filiales
    -> Clôtures mensuelles, production et suivi des résultats financiers des agences, mise en place d'actions correctives auprès des responsables d'agence pour améliorer le compte d'exploitation
    -> Elaboration, consolidation, et analyse des tableaux de bord nécessaires aux pilotages des agences
    -> Développement et optimisation des outils de gestion (BO)

  • SECURITAS (Paris) - Contrôleur de gestion régional

    2005 - 2007 Filiale du groupe suédois SECURITAS AB, leader mondial de la sécurité avec 230000 collaborateurs, Sécuritas Transport de Fonds maitrise tous les aspects de la circulation des valeurs, de la logistique des flux fiduciaires à l'ensemble des solutions de transport de fonds.

    Les missions:

    -> les processus budgétaires (audit et réalisation des budgets)
    -> la production et le suivi des résultats financiers mensuels des agences en charge
    -> l'optimisation du processus de facturation
    -> rapprochement avec le service comptabilité, clôtures mensuelles

  • TPS - Contrôleur de gestion

    2000 - 2000 Les missions:
    -> Prise en charge du reporting mensuel et de son analyse des chaînes Cinéma, Teletoon et Multivision: préparation des états et suivi des engagements de dépenses sous le logiciel Adamau, analyse des écarts
    -> Suivi budgétaire des coûts programme et élaboration du budget
    -> Mise en place et contrôle du respect des procédures internes de gestion (procédure acquisition de films, budget, reporting) en collaboration avec le service Acquisition

  • CMA CGM (Marseille) - Contrôleur de gestion

    Marseille 2000 - 2005 Le Groupe CMA CGM est devenu aujourd'hui l'une des plus importantes compagnies de transport maritime conteneurisé (3ème place mondiale).

    Les missions:
    -> Production et analyse des résultats prévisionnels et réalisés de la ligne maritime US-Asie
    -> Elaboration du budget annuel de la ligne et mise en place d’outils de gestion (base de données Access et utilisation des outils Strategy et Impromptu), en collaboration avec le Contrôle de Gestion Central
    ->Analyse et suivi des coûts variables de la ligne, relatifs au transport des conteneurs, intervention en collaboration avec le responsable de la ligne auprès des agents aux Etats Unis, ainsi que des commerciaux pour déterminer les objectifs de rentabilité

  • AIR FRANCE - Contrôleur de gestion

    Roissy CDG 1999 - 1999 Missions:
    -> Mise en place d’outils de gestion pour le reporting de l’activité sur base mensuelle, ainsi que pour le suivi des effectifs du service passage (programmation sous Excel)
    -> Suivi mensuel du budget de fonctionnement du service vente (réel par rapport au budget)
    -> Participation au projet de certification ISO 9002 (la société LRQA a recommandé l’escale de Marseille à la certification le 15/09/99)
    -> Rédaction, mise en place et optimisation des procédures internes de gestion : procédure Achats, Budget, Approvisionnement interne, Gestion des fournisseurs, Gestion des uniformes

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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