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Laurence GAGNAGE

PARIS

En résumé

Ingénieur des Mines de Paris, elle débute son parcours au sein de Schneider Electric. Après 8 années à des postes opérationnels et de management, elle s’oriente vers les RH en rejoignant Mercuri Urval, comme consultante en recrutement et sélection de key people pour l’Industrie, les Services et l’IT.

Convaincue de l’enjeu lié à la réussite de l’intégration des candidats embauchés, elle se spécialise dans les « on boarding coaching » afin de les aider à être plus rapidement opérationnels dans leur nouvel environnement. Certifiée au coaching de dirigeants en 2004, elle crée sa propre structure de conseil et, en tant que Directeur Associé d’Arthur Hunt, le pôle Evaluation & Developpement des compétences du cabinet. Impliquée dans le réseau TrimTab Consulting et associée de Narval Partners, elle accompagne les dirigeants et leurs équipes dans la réussite « durable » de ce qu’ils entreprennent.

Régulièrement formée à des nouvelles approches et outils innovants en matière d’aide au développement de l’efficacité individuelle et collective (l’Holacratie dans les modes de gouvernance, Séminaires en mode World café et Forum Ouvert, Développement du leadership via l’équi Coaching), ses compétences lui permettent d’adresser l’ensemble des sujets de développement RH: cartographie des besoins, sélection des candidats, évaluation des potentiels internes, coaching individuel, accompagnement des équipes et des organisations. Elle intervient également dans le Master de coaching de Paris Assas.


E-mail: laurence.gagnage@narvalpartners.com
Mobile: + 33 6 84 80 88 58

Mes compétences :
Leadership
Coaching individuel
Accompagnement collectif
Recrutement cadres
Management

Entreprises

  • Narval Partners - Associée, en charge de la practice Coaching

    PARIS 2013 - maintenant Narval Partners est un cabinet d’Executive Search, Coaching & HR Consulting

    « Initier les performances et libérer les potentiels »

    Les entreprises qui réussissent dans un monde toujours plus complexe et imprévisible sont celles qui ont réussi à mettre en place un pilotage très fin de leurs ressources humaines, en sachant trouver le "bon équilibre" entre le recrutement de nouveaux talents en externe et la valorisation de leurs compétences en interne.

    Narval Partners se positionne comme votre partenaire unique pour vous aider dans le pilotage de vos ressources humaines.

    EXECUTIVE SEARCH : Savoir identifier et attirer vos futurs talents

    COACHING INDIVIDUEL ET COLLECTIF : Savoir développer le potentiel de vos équipes

    ACCOMPAGNEMENT A LA MOBILITE : Savoir fidéliser et proposer des passerelles en interne

    • Une offre globale et sur mesure pour répondre à l’ensemble de vos besoins en développement RH

    • Une équipe de consultants entrepreneurs tous issus des métiers opérationnels et fonctionnels du monde de l’entreprise

    • Des méthodes innovantes en matière d’accompagnement individuel et collectif

    . Développement du leadership par l'utilisation de l'approche equi coaching

    • Des outils reconnus sur le marché de l’évaluation et du recrutement

    • L’ «Ethique de l’Autre» au cœur de vos valeurs, des coaches certifiés
  • TrimTab Development - Coach, Responsable du bureau parisien

    2010 - 2013 Le coeur de métier de Trimtab est d'accompagner les équipes, leurs managers et dirigeants dans des transformations durables:

    Nous vivons une époque de transition (enjeux économiques & financier, environnementaux & enjeux de sens, environnement complexe et mouvant), les entreprises vivent des crises,défis et tensions internes;

    D'où la nécessité de faire évoluer les modes de fonctionnement collectif et les pratiques de management.

    Nous sommes 6 associés, consultants, coachs et formateurs, de profil international, avec une expérience opérationnelle en entreprise, basés à Bruxelles et Paris.

    Avec une solide expérience de l'accompagnement du changement auprès d'équipes de direction et de managers, nous évoluons vers des méthodes de travail collaboratives et innovantes pour permettre aux managers de faciliter par eux mêmes les transitions.

    Notre offre:

    Consulting: accompagnement du changement, développement de l'intelligence collective au sein d'une équipe; par des séminaires d'équipe de direction, des ateliers management, des conventions d'entreprises, du coaching d'équipe, de l'accompagnement opérationnel de projets, des forums ouverts, world café...

    Coaching:prise de fonction, management d'équipes, trajectoire professionnelle, travail en équipe, work-life balance, stress, prise de décision, résolution de pb, de conflits; les objectifs étant d'ouvrir un espace d'expression et de prise de recul, d'améliorer ses pratiques et atteindre un niveau supérieur de performance, d'améliorer ses relations avec les autres, de faire progresser les systèmes

    Training: se developper pour relever les défis d'un monde en transition (génération Y, leadership durable, éco-conscience,intelligence du stress, intelligence collective); par des ateliers de sensibilisation, des modules de formation, des programmes de développement


    Quelques réferences: Air Liquide, Areva, Safran(groupe & sociétés),Cobra,Amadeus, CArlsonWagonlit,Sogeprom, Asteel, Spie,Alltub,CCI Essonne, Telindus, Molnlycke health care, Altran, Pôle Emploi, Spie, Norske Skog, Aximum ( filiale Colas), Sélescope, groupe Weave
  • Arthur Hunt - Directeur associée

    2008 - 2010 Responsable du département évaluation et developpement des compétences: assesment / formation / executive et operational coaching / accompagnement des équipes


    Recrutement et sélection / secteur IT
  • Phaeton conseil - Associée fondateur

    2005 - maintenant Phaeton aide ses clients à mettre en adéquation leurs objectifs stratégiques et les moyens humains de l'entreprise (organisation, compétences):
    - cartographie des besoins(postes, profils)
    - audit des compétences (mesure de la qualité des ressources humaines: évaluation du potentiel individuel et collectif)
    - sur la base des écarts constatés: recommandations d'un plan d'action (recrutement; formation; accompagnement/coaching individuel ou d'équipe)
  • MERCURI URVAL - Consultante

    NEUILLY SUR SEINE 1999 - 2004 Prospection et développement de clients PME et grands Comptes
    Vente et réalisation de missions de recrutement et sélection de collaborateurs, d'accompagnement individuel (coaching) et d'équipes
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Responsable marketing opérationnel

    Rueil Malmaison 1996 - 1999
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Ingénieur d'affaires

    Rueil Malmaison 1991 - 1995

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