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Laurence GOLDBERG

PARIS

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En résumé

Après avoir occupé des postes budgétaires et financiers pendant 4 ans dans le secteur de la santé, j'ai rejoint l'assurance chômage, à l'Unédic, sur une fonction de contrôle de gestion couvrant l'ensemble du réseau (métropole et DOM) jusqu'à la fusion fin 2008 avec l'ANPE. Je me suis alors positionnée sur un poste de chef de projet à la Direction de la Maîtrise des risques et du contrôle interne pendant un an.

J'assure actuellement le contrôle de gestion et la coordination des achats au sein de la Direction des Ressources Humaines et des Relations Sociales.

Ces expériences m'ont permis de renforcer et développer 5 domaines de compétences :
- Contrôle de gestion (prévoir, fiabiliser, gérer, rationaliser, alerter, piloter, réviser, maîtriser les dépenses, écouter et comprendre les besoins, préconiser des solutions)
- Pilotage des achats (appliquer les procédures liées aux marchés, veiller au respect du cadre juridique, suivre les contrats)
-Communication (conduire des réunions, rédiger des synthèses et des notes d'information, écouter, argumenter, convaincre, former)
- Management hiérarchique (anticiper, organiser, structurer, mobiliser, déléguer, analyser, décider)
- Management transversal (animer des réseaux, conduire des projets, faire émerger des idées)

Mes compétences :
SAP
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • Pôle emploi - Direction des Ressources Humaines et des Relations Sociales - Chef de département appui au pilotage

    2009 - maintenant Contrôle de gestion
    - Préparation en appui des Directions du dossier budgétaire et du plan d’actions pour l’année N+1, suivi, reprévision à fin d’année et bilan, présentation au Codir,
    - Pilotage des effectifs,
    - Reporting et analyses mensuels (budget, achats, effectifs) à destination du Codir,
    - Simulation de coûts et préconisation de solutions,
    - Participation au Comité directeur de maîtrise des dépenses,

    Pilotage du processus achats
    - Mise en concurrence pour les marchés d’un montant inférieur à 207 k€ HT
    - Respect des dispositifs juridiques
    - Analyse des offres, suivi des contrats

    Conduite de projets transverses
    - Refonte des processus RH
    - Mise en place d’un outil d’appui au réseau et de capitalisation de la doctrine RH (questions / réponses et base documentaire)

    Communication
    - Pilotage des instances de gouvernance de la DRH, mise en œuvre et outillage de la politique de communication RH, préparation d’interventions pour le DRH
    - Rapport d’activité,


    Management (équipe de 4 personnes)

  • Pôle emploi - Direction de la Maîtrise des Risques - Chef de projet

    2008 - 2009 Consolidation et analyse des résultats régionaux
    - Suivi des indicateurs qualité à impact financier et du taux de réalisation des plans de contrôle interne
    - Animation de séminaires trimestriels sur des thématiques diverses (référentiels de contrôle interne, évolution de l'outillage, cartographie des risques)
    - Mise à jour du référentiel de contrôle interne

  • Unédic - Direction du Contrôle de Gestion - Responsable contrôle de gestion

    1998 - 2008 Comptabilité analytique (méthode ABC) et budgétaire des régions (900 M€)
    - Définition du référentiel analytique, conception et déploiement de l'outil de comptabilité analytique et budgétaire
    - Consolidation et analyse des résultats régionaux
    - Animation métier (rôle de conseil et d'assistance auprès des services de contrôle de gestion du réseau, conduite de réunions et formations)
    - Construction d’un modèle prédictif d’adéquation charges / moyens
    - Détermination des coûts de revient des processus dans le cadre des conventions avec les tiers (convention de conversion, dispositif CATS (cessation d’activité des travailleurs salariés), …)
    - Etudes de rentabilité (ROI)

    Productions de référentiels (coûts standards, principe et règles de refacturation des prestations en interne)

    Missions transverses
    - Audit de l’imposition locale des 830 sites de l’Assurance Chômage dans un objectif de réduction des coûts (5,9 M€ par an avec un dégrèvement obtenu de l’ordre de 15%)
    - Identification de leviers d’économies sur le poste affranchissements (50 M€ par an) par le recours à l’envoi de courriers dématérialisés (gain attendu : 5 M€)

    Management de 31 contrôleurs de gestion régionaux

  • CNEH - Centre National de l'Expertise Hospitalière - Responsable Administratif et Financier

    1994 - 1997 Contrôle de gestion (budget et contrôle budgétaire, comptabilité analytique, tableaux de bord de suivi par projet, contrôle et validation des notes de frais (350 k€), relance des clients pour défaut de paiement)

    Gestion des contrats liés aux moyens généraux (3,5 M€ : loyers, reprographie, maintenance, téléphonie, assurances, flotte automobile) et de la relation fournisseurs

    Mise en œuvre d'une solution informatique pour l'activité comptable et de gestion (logiciel Sybel)

    Management (équipe de 3 personnes)

  • INSERM - Chargée de mission

    PARIS 13 1993 - 1994 Gestion des recettes provenant des contrats avec l'industrie

    Élaboration et suivi du budget de fonctionnement du département (0,5 M€)

    Rédaction de notes de synthèse pour le rapport annuel d'activité

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