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Laurence MERIGOT

Versailles

En résumé

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Entreprises

  • ERA IMMOBILIER - Manager, statut indépendant

    Versailles 2007 - maintenant •Gérer un centre de profit
    •Recruter et animer une équipe de salariés et d’agents commerciaux
    •Evaluer les biens et négocier les mandats de vente avec les propriétaires
    •Rechercher les acquéreurs
    •Conseiller les clients sur les plans juridiques, fiscaux et financiers.
  • WEGENER DM - Directrice des Ventes

    2005 - 2006 Juin 2005- Août 2006
    WEGENER DM (130 pers en France/ CA 05= 23 M €)
    Filiale de Marketing Direct du groupe de presse hollandais WEGENER (6500 pers/CA 05= 1 Md €)
    4 métiers : Collecte , gestion, optimisation et exploitation de données marketing

    Directrice de Marchés et de la Relation Clients
    · Accompagner la fusion des 4 filiales française du groupe en recommandant et mettant en place une nouvelle organisation des équipes commerciales
    · Initier de nouveaux outils d’animation des ventes
    · Manager 18 personnes (recrutement, évaluation, accompagnement…)
    · Assumer la responsabilité de l’atteinte des objectifs de CA auprès d’une cible de clients de l’Industrie et du Commerce ainsi que de clients brokers et agences de marketing Direct.
    Principaux résultats : Refonte de l’ensemble de l’organisation commerciale dans un contexte de fusion tout en consolidant l’atteinte des objectifs annuels de CA à hauteur de 90%
  • MEDIAPERFORMANCES - Directrices des Ventes et du Développement des Ventes

    suresnes 1996 - 2001 Sept 1996- Mai 2004 MÉDIAPERFORMANCES (70 pers/CA 03= 22,7 M €)
    Régie publicitaire leader français de l’In-Store Marketing (gamme de produits complète allant du média aux outils promotionnels en rayon ou en TG ).

    2001-2004 : Directrice des Ventes et du Développement. Membre du Comité de Direction
    · Manager une équipe pluridisciplinaire de 26 personnes (commerciaux, assistants,
    responsable du montage des opérations, responsable promotion des ventes, administration
    des ventes, développement des outils d’aide à la vente, études, relations publiques)
    · Concevoir et mettre en place la stratégie de marketing opérationnel
    · Définir la politique tarifaire et commerciale annuelle.
    · Appuyer commercialement les équipes auprès de Grands Comptes (Dir.Marketing et Dir.Générale).
    Principaux résultats : CA multiplié par deux en trois ans. Croissance du CA développé par commercial de 20% par an.

    Septembre 1999- avril 2001 : Chef de Groupe
    · Recruter, former, évaluer une équipe composée de 5 commerciaux et de 2 assistants
    · Proposer et mettre en place une politique de recrutement de nouveaux clients ciblés
    Principal résultat : +30% de nouveaux clients en 2000 versus N-1

    Mars 1998- Septembre 1999 : Directrice de Clientèle
    · Recruter et développer une clientèle Grands Comptes, auprès d’une cible composée d’agences de publicité et de centrales d’achat d’espace : BBDO, BLLB, DDB, LINTAS, McCANN, PUBLICIS, CARAT, OMD, INITIATIVE.
    · Manager un Chef de Publicité
    Principal résultat : CA personnel développé en 1998 :23 MF soit 115 % de l’objectif fixé

    Septembre 96- mars 98 : Chef de Publicité
    · Prospecter et développer la clientèle Grands Comptes :groupe DANONE, BEL, KRAFT, KELLOGG’S, BEIERSDORF
    Principal résultat : CA personnel développé en 1997 : 10 MF.
  • MARS - Responsable de Secteur

    1992 - 1996 Août 1992- mars 1996 GROUPE MARS- Haguenau
    Responsable de Secteur
    · Négocier localement puis régionalement (centrale GALEC), la politique d’assortiment, de merchandising, et le calendrier promotionnel définis par la direction commerciale.
    · Développer le CA d’un front de vente d’une centaine d’hypermarchés et supermarchés sur les marchés de la confiserie et du surgelé sur Paris et sa région.

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