Menu

Laurence SIMON

AUMONT-EN HALATTE

En résumé

Scientifique passionnée j'avais toujours souhaité associer ma compétence de chimiste à un univers féminin. Après 12 années de partenariat et d'emerveillement autour des hommes et des produits de L'Oréal, je découvre aujourd'hui une nouvelle maison.Chanel.
L'occasion de se remettre en cause, de se re découvrir et de rencontrer de nouveaux talents.Et toujours Manager...Ecouter, partager, comprendre, orienter, proposer et ce, même à l'autre bout du monde.
Manager et contribuer à la production, avec un niveau de qualité irréprochable. Aujourd'hui responsable Qualité sur un site de production, manager des hommes, un système et découvrir le fruit de nos efforts sur les linéaires, telles sont mes satisfactions.
La vie est faite d'opportunités, prendre un chemin plutôt qu'un autre, mais savoir qu'il nous mène à une meilleure connaissance des autres, du monde et pour finir de soi.
La vie est une route que chacun construit au fil de rencontres et d'évènements, laissons nous guider.

Mes compétences :
SAP
Lean Manufacturing
ISO 900X Standard
Audit
Microsoft Windows
ISO 14001 Standard
Management opérationnel
Process
Couleurs et Matières
Lancement de produits
Bonnes Pratiques de Fabrication
Validation & qualification
Packaging
CGMP - Pharmacie
Développement produit
Coordination de projets
FDA

Entreprises

  • CHANEL P&B - Responsable Pilotage des Développements produits

    2017 - maintenant dans un Contexte de diversification et multiplicité de l’offre, la nécessité de développer plus vite et d'Accompagner les démarche d'innovation
    le Responsable du pilotage des développements a pour missions de : Piloter et optimiser les scénarios de développement pour garantir délais/ quantités/ qualité/ coûts - Animer une équipe de chefs de projet pour assurer la gestion des portefeuilles Skincare et Fragrances (100 projets) - Coordonner les acteurs projet (MKT/ Formulation/ packaging/ Achats/ industrialisation)
    Résultats : catégorisation des projets selon cadrage complexité/ efforts/ gains – pilotage des jalons du brief jusqu’à la mise en stock - respect des MAD des campagnes – création de processus de développement hybrides challengeant les coûts et délais.

  • Chanel - RESPONSABLE QUALITE SITE

    Neuilly-sur-Seine 2010 - 2017 Missions : Diriger la Qualité site (contrôle, assurance qualité, amélioration continue, libération) : 6 cadres / 60 techniciens et agents de contrôle - Garantir la conformité règlementaire du site (ISO 22716 - BPF Pharma - cGMP) - OTIF - Contribution aux Projets transverses : Lean, schéma directeur
    Résultats : inspection FDA 2017 - définition et mise en place d'un plan à 3 ans (projets/Hommes/frais/investissements/méthodes) - Nouvelle Organisation et recrutements - Redéploiement des locaux - Intégration de nouvelles technologies de laboratoire - Implémentation et pilotage d'indicateurs d'activités et de qualité en cohérence avec le Lean Manufacturing - Pilotage du schéma directeur pour la mise en conformité du site aux BPF - Nouveau système Qualité Groupe et Site - Contribution aux projets de stratégie industrielle et chantiers Lean en production - Développement des interfaces internes et externes

  • L'OREAL - RESPONSABLE QUALITE

    PARIS 2005 - 2010 RESPONSABLE QUALITE SITE
    Site de production aérosols styling et hygiène – 290p
    Contexte : Croissance des volumes - Transfert de technologies – Concurrence interne internationale - Nouvelle équipe dirigeante – Recherche de performance économique – Mise en Conformité règlementaire Groupe – Installation SAP
    Missions : Diriger la Qualité site (contrôle, libération, assurance qualité, amélioration continue, process) : 6 cadres/34 techniciens et agents de contrôle – Garantir la conformité règlementaire du site SEVESO – Piloter et améliorer l'Otif – Garantir le niveau qualité produit - Membre d'un comité de direction
    Résultats : recrutement nouvelle équipe - déploiement système QSHE / 0 écarts (ISO 9001- ISO 22716 – OHSAS – ISO 14001 – Ecocert) – définition et mise en place d'un plan à 3 ans (projets/ Hommes/ frais /investissements) – Déploiement de nouvelles technologies de laboratoire – Déploiement des auto contrôles en production – Amélioration du niveau qualité produit – Optimisation des procédés de fabrication et conditionnement sur les axes QSHE et productivité -

  • L'Oréal - RESPONSABLE QUALITE ZONE AMERIQUE LATINE

    PARIS 2003 - 2005 L'OREAL RESPONSABLE QUALITE ZONE AMERIQUE LATINE
    (5 sites de production coloration, hygiène, maquillage, styling, capillaire, aérosols)CONTEXTE : Forte croissance – Fort potentiel de CA/Marchés - Rachat/fermeture de sites – Rationalisation des productions sur la Zone – Concurrence interne internationale – Mise en conformité règlementaire Groupe
    MISSIONS : Développer et coordonner la qualité des sites de production de la Zone Amérique Latine (contrôle, assurance qualité, amélioration continue, process) – Définir et mettre en œuvre les structures qualité –- Conformité règlementaire selon les exigences locales – Déployer le système qualité dans un contexte de rachat – Garantir le niveau qualité produit – Contribuer à une démarche d'analyse de la valeur - Membre d'un comité de direction
    RESULTATS: Développement des organisations et professionnalisation des équipes
    – Construction et déploiement d'un plan à 3 ans (projets/Hommes/frais/investissements) sur chaque site - Implémentation des procédés de production standard – Externalisation de la production Argentine – Certifications ISO 9000 et Implantation du système Qualité Groupe – Mise en place et pilotage des indicateurs de performance qualité et activité – Déploiement de la politique d'audits externes

  • L'Oréal - CHARGE DE MISSION DEVELOPPEMENT – Homme Process

    PARIS 2003 - 2003 CHARGE DE MISSION DEVELOPPEMENT – Homme Process
    Site de production poudres de maquillage – 120p
    Contexte : Lancement de la gamme de maquillage Biotherm – Activité site saturée
    Missions : Garantir la mise à disposition délais/ quantités/coûts/qualité des gammes Poudres Biotherm
    Résultats : Déploiement de pilotes industriels – Coordination du lancement / 60formules – 200 références – 0 retard de MAD

  • L'OREAL - site de production SOPROGEM - RESPONSABLE DE LABORATOIRES

    1998 - 2002 RESPONSABLE DE LABORATOIRE DE CONTROLE – HOMME PROCESS / ASSURANCE QUALITE
    Site de production de produits de maquillage divers – 350p
    Contexte : Croissance des volumes – Refonte des organisations qualité – Loi sur les 35h – Transfert de technologies – Implémentation Système de gestion de la production
    Missions : Mettre en conformité règlementaire (système et produits) - Construire des infrastructures qualité sécures et adaptées – Performance de l'activité de contrôle et de la qualité produit – Industrialisation des nouvelles formules - Manager une équipe pluridisciplinaire
    Résultats : Déploiement des Bonnes Pratiques de Fabrication – Construction du système qualité site ISO 9001 – Audits internes et externes - Mise en œuvre de la validation des procédés et des qualifications d'équipements – Construction d'un laboratoire avec implémentation des méthodes de dosages – Mise en place du travail 3*7 – Amélioration du niveau qualité produit en fabrication et au conditionnement

  • PROCTER & GAMBLE, blois - HOMME PROCESS

    1997 - 1997 HOMME PROCESS
    Site de production de produits d'hygiène – 350p
    Contexte : Rachat du site par P&G – Performance Economique – Restructuration des infrastructures et organisations
    Missions : Qualifier Locaux et Equipements – Valider les procédés
    Résultats : Réalisation du dossier de qualification (QI QO QP) d'une nouvelle unité de fabrication/stockage de shampooings avec le département R&D d’Egham (UK) – Réalisation des process de fabrication optimisés – Formation des utilisateurs

  • MANE ET FILS - STAGIAIRE CHIMISTE

    1996 - 1996 STAGIAIRE DANS LE LABORATOIRE DES ANALYSES DE COMPOSES OLFACTIFS
    => OPTIMISATION D'UN EQUIPEMENT D'EXTRACTION PAR FLUIDE SUPER CRITIQUE
    => VEILLE ET PROSPECTIVE
    => COUPLAGE AVEC SPECTROMETRIE DE MASSE

Formations

Réseau

Annuaire des membres :