Laurence SIMON

En résumé

Entreprises

• CHANEL P&B - Responsable Pilotage des Développements produits

  2017 - maintenant dans un Contexte de diversification et multiplicité de l’offre, la nécessité de développer plus vite et d'Accompagner les démarche d'innovation
  le Responsable du pilotage des développements a pour missions de : Piloter et optimiser les scénarios de développement pour garantir délais/ quantités/ qualité/ coûts - Animer une équipe de chefs de projet pour assurer la gestion des portefeuilles Skincare et Fragrances (100 projets) - Coordonner les acteurs projet (MKT/ Formulation/ packaging/ Achats/ industrialisation)
  Résultats : catégorisation des projets selon cadrage complexité/ efforts/ gains – pilotage des jalons du brief jusqu’à la mise en stock - respect des MAD des campagnes – création de processus de développement hybrides challengeant les coûts et délais.
  

• Chanel - RESPONSABLE QUALITE SITE

  Neuilly-sur-Seine 2010 - 2017 Missions : Diriger la Qualité site (contrôle, assurance qualité, amélioration continue, libération) : 6 cadres / 60 techniciens et agents de contrôle - Garantir la conformité règlementaire du site (ISO 22716 - BPF Pharma - cGMP) - OTIF - Contribution aux Projets transverses : Lean, schéma directeur
  Résultats : inspection FDA 2017 - définition et mise en place d'un plan à 3 ans (projets/Hommes/frais/investissements/méthodes) - Nouvelle Organisation et recrutements - Redéploiement des locaux - Intégration de nouvelles technologies de laboratoire - Implémentation et pilotage d'indicateurs d'activités et de qualité en cohérence avec le Lean Manufacturing - Pilotage du schéma directeur pour la mise en conformité du site aux BPF - Nouveau système Qualité Groupe et Site - Contribution aux projets de stratégie industrielle et chantiers Lean en production - Développement des interfaces internes et externes

• L'OREAL - RESPONSABLE QUALITE

  PARIS 2005 - 2010 RESPONSABLE QUALITE SITE
  Site de production aérosols styling et hygiène – 290p
  Contexte : Croissance des volumes - Transfert de technologies – Concurrence interne internationale - Nouvelle équipe dirigeante – Recherche de performance économique – Mise en Conformité règlementaire Groupe – Installation SAP
  Missions : Diriger la Qualité site (contrôle, libération, assurance qualité, amélioration continue, process) : 6 cadres/34 techniciens et agents de contrôle – Garantir la conformité règlementaire du site SEVESO – Piloter et améliorer l'Otif – Garantir le niveau qualité produit - Membre d'un comité de direction
  Résultats : recrutement nouvelle équipe - déploiement système QSHE / 0 écarts (ISO 9001- ISO 22716 – OHSAS – ISO 14001 – Ecocert) – définition et mise en place d'un plan à 3 ans (projets/ Hommes/ frais /investissements) – Déploiement de nouvelles technologies de laboratoire – Déploiement des auto contrôles en production – Amélioration du niveau qualité produit – Optimisation des procédés de fabrication et conditionnement sur les axes QSHE et productivité -
  

• L'Oréal - RESPONSABLE QUALITE ZONE AMERIQUE LATINE

  PARIS 2003 - 2005 L'OREAL RESPONSABLE QUALITE ZONE AMERIQUE LATINE
  (5 sites de production coloration, hygiène, maquillage, styling, capillaire, aérosols)CONTEXTE : Forte croissance – Fort potentiel de CA/Marchés - Rachat/fermeture de sites – Rationalisation des productions sur la Zone – Concurrence interne internationale – Mise en conformité règlementaire Groupe
  MISSIONS : Développer et coordonner la qualité des sites de production de la Zone Amérique Latine (contrôle, assurance qualité, amélioration continue, process) – Définir et mettre en œuvre les structures qualité –- Conformité règlementaire selon les exigences locales – Déployer le système qualité dans un contexte de rachat – Garantir le niveau qualité produit – Contribuer à une démarche d'analyse de la valeur - Membre d'un comité de direction
  RESULTATS: Développement des organisations et professionnalisation des équipes
  – Construction et déploiement d'un plan à 3 ans (projets/Hommes/frais/investissements) sur chaque site - Implémentation des procédés de production standard – Externalisation de la production Argentine – Certifications ISO 9000 et Implantation du système Qualité Groupe – Mise en place et pilotage des indicateurs de performance qualité et activité – Déploiement de la politique d'audits externes
  

• L'Oréal - CHARGE DE MISSION DEVELOPPEMENT – Homme Process

  PARIS 2003 - 2003 CHARGE DE MISSION DEVELOPPEMENT – Homme Process
  Site de production poudres de maquillage – 120p
  Contexte : Lancement de la gamme de maquillage Biotherm – Activité site saturée
  Missions : Garantir la mise à disposition délais/ quantités/coûts/qualité des gammes Poudres Biotherm
  Résultats : Déploiement de pilotes industriels – Coordination du lancement / 60formules – 200 références – 0 retard de MAD
  

• L'OREAL - site de production SOPROGEM - RESPONSABLE DE LABORATOIRES

  1998 - 2002 RESPONSABLE DE LABORATOIRE DE CONTROLE – HOMME PROCESS / ASSURANCE QUALITE
  Site de production de produits de maquillage divers – 350p
  Contexte : Croissance des volumes – Refonte des organisations qualité – Loi sur les 35h – Transfert de technologies – Implémentation Système de gestion de la production
  Missions : Mettre en conformité règlementaire (système et produits) - Construire des infrastructures qualité sécures et adaptées – Performance de l'activité de contrôle et de la qualité produit – Industrialisation des nouvelles formules - Manager une équipe pluridisciplinaire
  Résultats : Déploiement des Bonnes Pratiques de Fabrication – Construction du système qualité site ISO 9001 – Audits internes et externes - Mise en œuvre de la validation des procédés et des qualifications d'équipements – Construction d'un laboratoire avec implémentation des méthodes de dosages – Mise en place du travail 3*7 – Amélioration du niveau qualité produit en fabrication et au conditionnement
  

• PROCTER & GAMBLE, blois - HOMME PROCESS

  1997 - 1997 HOMME PROCESS
  Site de production de produits d'hygiène – 350p
  Contexte : Rachat du site par P&G – Performance Economique – Restructuration des infrastructures et organisations
  Missions : Qualifier Locaux et Equipements – Valider les procédés
  Résultats : Réalisation du dossier de qualification (QI QO QP) d'une nouvelle unité de fabrication/stockage de shampooings avec le département R&D d’Egham (UK) – Réalisation des process de fabrication optimisés – Formation des utilisateurs
  

• MANE ET FILS - STAGIAIRE CHIMISTE

  1996 - 1996 STAGIAIRE DANS LE LABORATOIRE DES ANALYSES DE COMPOSES OLFACTIFS
  => OPTIMISATION D'UN EQUIPEMENT D'EXTRACTION PAR FLUIDE SUPER CRITIQUE
  => VEILLE ET PROSPECTIVE
  => COUPLAGE AVEC SPECTROMETRIE DE MASSE

Formations

• Institut National Polytechnique De Toulouse

  Toulouse 1996 - 1997 Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels, de Projets, Gestion de production, Qualité

• Institut National Polytechnique De Toulouse

  Toulouse 1994 - 1996 Ingénieur Chimiste de l'ENS CHIMIE TOULOUSE, spécialité Génie Industriel

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 1992 - 1994 MAITRISE DE CHIMIE ORGANIQUE

Réseau

• Aurélie GRARE

• Celine BARBIER

• Cyrille SANTERRE

• Etienne SALLES

• Jerome GENDRON

• Jérôme DEFLORENNE

• Ludovic BERTAUX

• Patrice ROBERT

• Philippe EVON