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Laurence SPEZZATTI

Pasadena

En résumé

J’accompagne les managers et leur équipe. Je leur permets de s’appuyer efficacement sur les spécificités de chacun et de l’environnement pour atteindre leurs objectifs. Ainsi, ils peuvent accroître leur capacité à mener de plus grands projets en (re)trouvant du sens, de la motivation et de nouvelles perspectives.

Après une analyse de la situation et du contexte avec le client, je propose une intervention adaptée et pertinente, qui allie différentes approches d’accompagnement (coaching, facilitation, formation).

Ingénieur, Coach, Formateur, je bénéficie de plus de 20 années d’expérience et de connaissance du monde de l’entreprise et du secteur associatif, en France et à l’étranger.

Révélateur d'excellence * :
Depuis toujours, je réunis des hommes et des femmes autour d’objectifs communs, je fais dialoguer des cultures différentes (pays, métier, entreprise), je permets de dévoiler la spécificité de chacun et de chaque situation. Ceci crée les conditions harmonieuses, qui renforcent l’implication de l’équipe, l’anticipation des problèmes pour aboutir à l’excellence des projets.
Je suis reconnue pour ma capacité à transformer toute situation en opportunité. J’aime à dire «Ce que la chenille appelle la fin du monde révèle le papillon**».


* définition d'excellence : éminent degré d’harmonie et de cohérence
** inspiré par Richard Bach


Mes compétences :
Industrialisation
Formateur
Leader
Adaptabilité
Coaching professionnel
Gestion de projet

Entreprises

  • Jacobs - Chef de projet

    Pasadena 2001 - 2014 2011 - 2014
    AMO sur la rénovation du siège social parisien – hôtel particulier de 2300 m2 avec un auditorium de 100 places et une décoration marocaine géré par le cabinet Liaigre : suivi des études de la maitrise d’œuvre rédaction des pièces administratives du DCE, gestion de l’appel d’offre et de la désignation des entreprises avec une procédure aussi rigoureuse que les marchés publics sur la demande du client. Démarrage chantier juin 2012, suivi du chantier en représentant le maitre d’ouvrage et assurant que les relations MOE / entreprise générale assurent le bon déroulement.

    2007 - 2011
    Déploiement national de l’identité visuelle :
    Projet de maîtrise d’oeuvre d’execution et OPC sur un déploiement en 5 mois sur 1400 agences d’éléments sur les façades. Constitution de l’appel d’offre, en parallèle avec un suivi d’une phase test, suivi global de l’opération. Gestion d’une équipe de 6 personnes. Travaux réalisés dans les délais et les couts estimés, très grande satisfaction du client.

    Rénovation de 1000 agences bancaires
    Assistance à Maitrise d’Ouvrage et OPC sur la réalisation des travaux de 1000 agences sur la France. Gestion d’une équipe de 10 personnes, multisites (Paris, Lyon, Bordeaux) et multi projets (130 chantiers en parallèle).
    Contexte : retard important sur le projet initial, projet phare pour ce client
    Fiabilisation des données et retour de la confiance des dirigeants, d’où prolongation de la mission avec élargissement du périmètre.
    Atteinte des objectifs sur 2 années consécutives en gérant les changements de stratégie et d’organisation du client

    2005 - 2007
    Projet de maîtrise d’œuvre de la construction de bâtiments sur le site de La Timone. Responsable de projet en phase études du bâtiment BMT (médico technique : 41.000 m2 SDO, 41 salles d’opération, 266 lits) et de la crèche (1400 m2) . Projet en co traitance avec le cabinet d’architectes AART. Gestion d’une équipe entre 10 et 40 personnes suivant la phase.

    2003 - 2005
    Participation à la création du service Project control et suivi des projets de la direction Bâtiments et Hôpitaux.
    Rapport mensuel à la direction sur les tendances de chaque projet au niveau financier, planning , gestion des modifications et alertes sur les dérives constatées.

    2001 -2003
    Différentes missions en détachement chez les clients (PSA, banque de France, Aventis, Imprimerie Le Monde) de management de projet et coordinations d'équipes multi "culturelles"
    Faire travailler ensemble des mondes différents (caissiers de BDF avec manutentionaires Sernam, fabricant Suisse Allemand et syndiqués de l'imprimerie,...) en formalisant des méthodes de travail et en fluidifiant les communications par une écoute sensible et lucide.
  • Unisource (Italie) - Chef de projet

    2000 - 2001 Gestion de projets de connections Internet pour PME/PMI
  • JCI France , Magneti Marelli, Jacobs - Formateur

    1995 - maintenant En 2006 obtention d'un diplôme de formateur international IG (international graduate) auprès de JCI après des formations réalisés en France, Suisse, Italie, Suède, Tunisie sur des techniques de management, leadership, des formations de formateur.
    Formateur à l'European Academy en 2006 à Göteborg (Suède): formation sur la leadership avec 92 participants de 32 pays européens pendant une semaine.

    Formation de formateurs suivies (14 jours) : Anima, Forhom, Prime, Excel

    Formateur interne Magneti Marelli :
    Formation à l'ensemble du personnel (400 personnes) sur des techniques de travail en équipe et de leadership

    Formateur interne Jacobs :
    Formation sur la technique de mind mapping (schemas heuristiques)
  • JCI France - Membre

    1993 - 2006 Présidente locale de Châtellerault (F) en 1996: création d’un système d’aide aux jeunes à la recherche de leur premier emploi avec la collaboration de la mairie et de la “Mission locale”.
    Diverses responsabilité en Italie entre 1997 et 2001 : présidente locale à Milan, élue deux fois à une responsabilité nationale.
    Présidente d’Ile de France en 2004 : apprendre à fédérer 5 présidents locaux et plus de 100 membres actifs et créer une identité régionale.
  • Magneti Marelli - Chef de projet industrialisation

    Nanterre Cedex 1993 - 2000 Industrialisation de nouveaux produits électroniques pour l'automobile : tableaux de bord, modules de climatisation, module d'allumage électronique pour motos.
    Gestion fonctionnelle de groupes interdisciplinaires (coût, qualité, délai) comprenant les fonctions de logistique, achats, qualité, production, méthodes en France et en Italie.

    1997 – 2000 Pavia- Italie
    Conception d'une unité de production pour le nouveau core business de l’entreprise, les produits de la télématique automobile pour toute la gamme de véhicule PSA et Fiat.

    1993 – 1996 Châtellerault
    Travail de réduction des coûts d'un produit déjà en production (30% de réduction du coût, bien que ce produit soit correctement industrialisé) grâce à l’application d’une méthodologie de et du travail d’équipe.
  • Alcatel telspace - Responsable méthodes Microélectronique

    1990 - 1993

Formations

  • Université Cergy Pontoise Master 2: Finance

    Cergy Pontoise 2015 - maintenant DU Intelligence collective

    méthodes agiles
    facilitation
    coaching d'équipe
  • International Mozaik

    Paris 2014 - 2014 Formation au métier de coach professionnel
  • Ecole Speciale Des Travaux Publics Du Batiment Et De L'Industire ESTP (Paris)

    Paris 1987 - 1990 Mécanique et Electricité

Réseau