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Laurence VASSEUR

PARIS

En résumé

Les enjeux de l'informatique : réactivité, maîtrise, service.

Les besoins des DSI : moderniser, recentrer et développer les activités sur les besoins des utilisateurs, rationaliser les coûts, structurer les modes de fonctionnements, intégrer les opportunités et risques des nouvelles technologies.

Mon activité : assister les DSI dans la mise en place de solutions répondant aux besoins
 Déterminer les axes de rationalisation et réduction de couts
 Identifier les points d'amélioration de qualité de service et outiller la mesure de cette qualité
 Définir les transformations d'organisation, de SI ou d'infrastructure
 Piloter et gérer les projets de transformation
 Accompagner les managers dans l'intégration des nouveaux modes de fonctionnement
 Assurer un management de transition

Mon expérience : plus de 20 ans au sein des DSI de toute taille, tous secteurs (industrie, services, banques et assurance, administrations publiques, distribution...) et divers pays (Europe, USA).


Mes compétences :
Business Intelligence
Conseil
Externalisation
Management de transition
Direction de projet
Management
Direction des systèmes d'information

Entreprises

  • ISS - Directrice Infrastructures & Opérations

    2015 - maintenant
  • Quia Consulting - Directrice associée

    2007 - 2015 www.quiaconsulting.com

    Quelques missions :
    - Gestion financière : côuts de revient, tarification des services informatiques
    - Définition du catalogue et contrats de services
    - Fusion de 2 sites informatiques : réorganisation des équipes et services de production
    - Déploiement de processus ITIL
    - Gestion de projet d'externalisation nearshore
    - Ré-internalisation d'infogérance
    - Projet de rationalisation d'infrastructures et datacenter
    - Définition de prix de revient
    - Mise en oeuvre de processus Itil et Iso 9001
    - Management de transition Responsable de Production / Infrastructures
  • ORSYP - Strategic Delivery Manager

    Paris La Défense Cedex 1999 - 2007 Définition de la nouvelle solution logicielle : pilotage du groupe de travail international, propositions d"évolution et road map
  • ORSYP - Manager Opérationnel

    Paris La Défense Cedex 1992 - 1999 Responsable de la Business Unit France puis Europe des Services autour de la gamme logicielle

    Missions en clientèle:
    - Manager de transition : responsable d'une cellule d'industrialisation, responsable de Production
    - Direction d'un projet de centralisation d'une DSI (passage de 20 data center à 6) en termes d'organisation et infrastructure.
    - Mise en place de solutions d'industrialisation (USA)

Formations

Réseau

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