Menu

Laurent BEN AROUS

PARIS

En résumé

Directeur Administratif et Financier – Diplômé d'HEC
12 ans d'expérience internationale – 8 ans au sein du groupe L'Oréal
Forte sensibilité à la stratégie, au marketing et au développement business


Mes compétences :
Finance
Gestion
Cosmétique
Luxe

Entreprises

  • Avocadoil Ltd - Directeur Administratif et Financier

    2010 - maintenant - Etablissement des budgets prévisionnel
    - Suivi des bilans et des comptes de résultats
    - Plan de trésorerie et d'investissement à 5 ans et négociation des financements avec les banques partenaires
    - Evaluation du marché des huiles et établissement des prévisions de ventes
    - Analyse compétitive et recommandations quant au positionnement prix
    - Calcul des prix de revient industriel et pilotage de la marge
    - Suivi des approvisionnements en matières premières agricoles en Israël et en Afrique
    - Etablissement et suivi des contrats des fournisseurs et autres partenaires
    - Etablissement et suivi des contrats de distribution en Israël, en France et dans plus de 15 pays

  • L'Oréal - Directeur du contrôle de gestion DPGP Israël

    PARIS 2007 - 2010 - Membre du comité de direction de la division
    - Analyse des opportunités (shampoings, déodorants…) : dimensionnement des marchés, analyse SWOT…
    - Recommendation stratégique auprès de la Direction Générale et du siège parisien
    - Etablissement et présentation des stratégies de développement et des budgets de la division
    - Pilotage des budgets afin de garantir la réalisation des objectifs en termes de CA et de Bénéfice
    - Analyse et reporting des écarts réalisé / objectifs
    - Audit et garantie du respect des bonnes pratiques en matière financière au sein de la division
    - Synthèse et présentation des performances et des indicateurs clés de pilotage
    - Etude et recommandation sur l'opportunité de rachat d'un concurrent
    - Management de 2 contrôleurs de gestion
    - Soutien aux 15 membres du marketing dans le suivi des budgets et la construction des business cases
    - Soutien aux 20 membres des equipes commerciales (directeur commercial, directeurs grands comptes, directeur merchandising) dans le suivi de la réalisation des objectifs commerciaux et la gestion des budgets
    - Soutien à la direction du développement-animation (force de vente de plus de 300 démonstratrices) dans l'établissement et le suivi des objectifs de ventes et des ratios de rentabilité par point de vente

  • L'Oréal - Contrôleur de gestion Corporate L'Oréal Israël

    PARIS 2003 - 2007 - Supervision et coordination de l'équipe de 5 contrôleurs de gestion en charge du contrôle budgétaire et de l’audit des 5 divisions et de l’usine composant la filiale
    - Etablissement et centralisation des procédures de reporting financier de l'ensemble de la filiale
    - Administration des Systèmes d'Information financiers (autorisation de dépenses, comptabilité et reporting) utilisés par les 80 employés du siège (marketing, gestion, finance)
    - Etablissement du cahier des charges permettant la mise en adéquation du système de comptabilité analytique avec le système comptable général (projet convergence)
    - Mise en adéquation des systèmes comptables de la filiale aux normes IFRS
    - Etablissement et suivi des budgets de la division Cosmétique Active (Vichy…)
    - Etablissement et contrôle des budgets (4M€) de la Direction Générale et des services généraux mutualisés
    - Etablissement et contrôle des budgets et des ratios de service de la centrale logistique mutualisée (3M€)
    - Allocation aux centres de profits (divisions commerciales et usine) des dépenses mutualisées

  • Fantine Ltd - Consultant senior

    2000 - 2003 Fantine group, une entreprise réunissant plus de 60 consultants originaires de 15 pays européens avait pour vocation d'aider les sociétés de la High Tech à s'établir et à se développer sur les différents marchés européens

    Missions :
    - Etude des marchés-cibles, analyse des tendances et recommandations stratégiques
    - Management d'équipe multinationale de 3 à 4 consultants

    Réalisations :
    - Management de près de 20 missions de conseils dans différents domaines : GRC, EAI, Téléphonie mobile, VoIP, Billing, Sécurité Internet, Technologies médicales
    -Etablissement de plusieurs partenariats stratégiques (distribution et OEM)

  • Richemond consultants - Consultant junior

    1994 - 1998 Consultant sur des missions de conseil en marketing et communication pour plusieurs grands comptes français issus de différents secteurs d’activité : Cogema, Cofiroute, Akzo-Nobel, Cie Financiere Edmond de Rothschild, Sopexa…

Formations

Réseau

Annuaire des membres :