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Laurent BOURBIER

AMIENS

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Entreprises

  • Lebronze Alloys Breteuil - Responsable Technique

    2016 - maintenant Rattaché au Directeur d’Exploitation et à l’aide d’une équipe de responsables de services et de chefs de projets, je pilote les activités suivantes sur deux sites :

    BE – DEVIS – INDUSTRIALISATION – METHODES
    - Gérer les avant-projets : faisabilité, chiffrages, investissements…
    - Définir les modalités de chaque étude : planning industrialisation, méthodologie, outils et procédures.
    - Formaliser et optimiser la conception des outillages.
    - Rédiger les appels d'offres et choisir les sous-traitants internes au groupe.
    - Faire réaliser les prototypes et veiller à leur qualification et industrialisation dans les délais impartis.
    - Analyser les résultats obtenus après essais et effectuer les modifications nécessaires.
    - Veiller à la rédaction et à la mise à jour de la documentation technique.
    - Veiller à la véracité du système d’informations.

    OUTILLAGES
    - Piloter l’organisation, la planification et la gestion du service Outillage.
    - Initier des indicateurs de gestion et de performance et en assurer le suivi.

    QUALITE - METHODES PRODUITS
    - Piloter l’organisation, la planification et la gestion du service Qualité Produits.
    - Piloter le suivi des actions correctives et préventives liées à la non qualité interne ou aux réclamations clients.
    - Piloter l’analyse des écarts aux standards et s’assurer de la mise en œuvre et du suivi des actions.
    - Effectuer une veille technologique et être force de proposition pour des améliorations et des nouvelles solutions techniques.
  • INOFORGES société du groupe LBA - Responsable USINAGE

    2001 - 2016 Rattaché au Directeur d’Exploitation, je suis en charge de coordonner et animer les secteurs Usinage & Luxe dans le respect des objectifs fixés par la Direction en termes de coûts, qualité, délais et sécurité.
    Dans ce cadre, mes missions sont réparties au sein de 4 domaines :
    - La Gestion de la Production
    - L’Amélioration et la Fiabilisation des Process, intégrant la maintenance, le suivi des indicateurs de performance, la veille industrielle
    - Le Management des Equipes (110 collaborateurs), le développement de la polyvalence et l’animation de groupes de travail ;
    - Le Pilotage Economique
  • SCAP - Responsable de PRODUCTION

    2001 - 2001 Rattaché à la Direction Général et encadrant une équipe composée 40 collaborateurs, mes missions comprenaient :
    - Management de la Production : planning / ordonnancement, Organisation et suivi de la production en termes de délais, quantité, qualité et coût, gestion de la sous-traitance, ADV / Logistique, support technique à l’équipe et bien entendu, management de l’équipe : animation, formation, évaluation ;
    - Étude et suivi des projets liés aux process (étude de nouveaux outils... et l’optimisation de procédés existants) et aux produits (support technique auprès des clients, définition des choix techniques de la pré-étude à l’industrialisation).
    - De définir les modalités de chaque étude de nouveaux produits : planning industrialisation, méthodologie, outils et procédures,
  • La Précision Plastique - Responsable FAO

    1999 - 2001 - Planification et réalisation des différentes opérations de fraisage sur moules,
    - Réalisation en interne d’études de moules prototypes et PLV (présentoir pour la vente),
    - Mise en place de la technologie U.G.V. sur un centre Quick Jet (15000 tr /mn),
    - Programmation F.A.O. sur logiciel Goelan,
    - Encadrement d’une équipe de 3 professionnels pour un parc machines de 5 faiseuses (2 conventionnelles, 2 C.N. et 1 centre fraisage U.G.V. 12 outils).
  • INOFORGES - Responsable CFAO

    1991 - 1999 - Conception et réalisation en C.F.A.O. (Logiciel Pro/ENGINEER PTC) des différents outillages utilisés en production : Matrices, Electrodes (F.A.O.), Lames, Moyens de contrôle, Montages de bridage,
    - Rédaction des programmes pour machines à Commandes Numériques (TRAUB, GILDEMEISTER, CHIN HUNG, FANUC, MIVAL, CHIRON...),
    - Préparation des gammes de fabrication et de contrôle,
    - Optimisation et gestion du parc informatique du B.E. (3 stations).
  • Forges de Trie Chateau - Responsable contrôle à chaud

    1989 - 1991 - Conception et mise en place de procédures Qualité, contrôle des matières premières et des fabrications,
    - Rédaction de rapports dimensionnels (Tridimensionnelle MFO), dessins d’estampage

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