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Laurent BRAQUEHAIS

SÈTE

En résumé

Président JEAN LUC NAUTISME
VOLVO PENTA SETE

Mes compétences :
Management
Gestion
Négociation
SAP MM
SAP FI
SAP SD
SAP CO
Sage Accounting Software
SAP Netweaver > SAP BW
SAP
PeopleSoft Enterprise Service Automation
Import/Export
Consolidations
US GAAP
Sarbanes-Oxley
SAP HR
Hyperion
Cash Management
Audit

Entreprises

  • GROUPE OVIMPEX - Directeur Administratif et Financier

    2010 - 2015 7 entités dans le domaine du négoce et de la transformation alimentaire. MIN Rungis et
    * Comptabilité :
    * Supervision et contrôle de la consolidation, des comptabilités et reporting du groupe(multi-sites).
    * Management et organisation de la DAF (15p). Mise en place d'un CSP.
    * Contrôle de gestion industriel :
    * Etudes de couts standards d'ateliers ; lot, pesées, découpes et conditionnement (sous vide et congélation).
    * Organisation des processus de clôture de la marge et analyse des rendements.
    * Analyse de la marge matière et challenge des actions à mener.
    * Cadrage KPI's et comptabilité analytique.
    * Administration des ventes :
    * Optimisation du BFR (facturation, impayés, assurance clients et litiges), structuration du DSO.
    * Préparation des contrats de qualification Clients et négociation des contrats GMS.
    * Système d'information :
    * Responsabilité et pilotage des projets informatiques du SI (Sage FRP 1000, BO et Consolidation), maintenance des états liés à la production sur AS/400.
    * Validation des investissements et management du responsable SI.
    * Import/Export :
    * Cash management des achats import (paiement 7 jours) et dédouanements. ;
    * Validation des ristournes fournisseurs ;
    * Gestion des ventes en exo de TVA (Europe), Crédits documentaires (NZ, Australie)
    * Communication financière interne (actionnaires) et externe (banques). Contrôles et audits.

  • ALTEN SIR - DAF

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2010
    ALTEN SIR, (130 M€) ICT dans le domaine des SI, BI et Telecom, post démarrage SAP.
    • Management et organisation de la DAF (40p) ; gestion des IRP.
    • Optimisation du BFR (facturation et impayés), réduction du DSO.
    • Structuration de l’administration des Ventes ; KPI’s et Business Process Management.
    • Activités de migration de Sage vers SAP de filiales (WinWise - partenaire Microsoft ; Pegase SI

  • Grande Armée Investissements ( GAC, EFE formations) - Controleur Financier

    2009 - 2009 mission de support financier sur un contrat dédié à l’UE (40 M€)
    Grande Armée Investissements, Groupe EFE (formations)
    • Rattrapage de la production financière et optimisation du BFR.
    • Mise en place d’une organisation financière dédiée et de procédures adaptées.
    • Modélisation, préparation et pilotage du processus budgétaire.
    • Audit de filiales. Gestion de crise.

  • UNILEVER - Chef de Projet Comptable

    Rueil-Malmaison 2008 - 2008 mission de conseil et de support opérationnel (externalisation SAP vers IBM)

    Définition des vecteurs d’optimisation de l’internalisation de la fonction Achats (SAP MM)
    Optimisation opérationnelle du fonctionnement de SAP DCIW - Processus PtoP (Achats)
    Mise en place d’indicateurs de performance (KPI) et management des objectifs

  • CSC FINANCIAL SERVICES GROUP - FINANCIAL CONTROLLER

    2006 - 2008 CSC FINANCIAL SERVICES filiale française de la région EMEA.
    600 pers 60 M€ de CA ; Leader français des éditeurs de produits d'assurances

    • Supervision de la production financière; rolling forecasts; management 15 p.
    • Optimisation du BFR : reduction de l’endettement ; prévisions de cash flow
    • Politique financière : mise aux standards du groupe : KPI, Us-gaap et SOX
    • Support opérationnel sur les affaires complexes EMEA
    • Pilotage des activités de déploiement de SAP : FI/CO - PS/TCS pour les Opérations (600P.)
    • Responsabilité du statutaire : recapitalisation, fusion ; Plan à moyen terme : test impairments

  • DASSAULT SYSTEMES - Directeur de Projet International

    Vélizy-Villacoublay 2004 - 2006 DASSAULT SYSTEMES 6000 p. 1,4 MM EUR de CA Leader mondial des éditeurs de logiciels de CFAO et de gestion du cycle de vie des produits (PLM) ; société cotée (Paris et au Nasdaq),
    IT division, Business Support Management Organization:
    * Cahier des charges et préparation des scénarios de tests et recettes.
    * Pilotage et déploiement international de la solution sur site en Europe (650 utilisateurs) et en Amérique du Nord (450 utilisateurs).

  • DASSAULT DATA SERVICES - Directeur Administratif et Financier

    VELIZY VILLACOUBLAY 1993 - 2004 DASSAULT DATA SERVICES 400 pers 45 M€ de CA Filiale EMEA Opérationnelle de Dassault Systèmes spécialisée dans le conseil et l’ingénierie.

    • Reporting trimestriel : pilotage de projets de passage aux normes US-Gaap et SOX
    • Prévisions : animation et challenge des « forecasts»
    • Budget : animation du processus budgétaire
    • Gestion des affaires : support, informatisation et suivi de la rentabilité pour 9 BU
    • Management : d’une équipe de 10 personnes ; participation aux séminaires DAF du Groupe
    • Audits et SOX : audits internes et relation avec les commissaires aux comptes
    • Responsable de la paie et de la gestion RH du personnel ; en charge de l’externalisation
    • Services Géneraux : achats, locaux et service informatique.

  • TISSAGE DES PONCEES - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1992 TISSAGE DES PONCEES 250 pers 40M EUR de CA, Industrie (tissages textiles).
    * Mise en cohérence de la GPAO avec la comptabilité analytique (calcul des prix de revient).
    * Achats et optimisation du BFR.

  • HUIT MONT BLANC - Directeur Administratif et Financier

    1992 - 1993 Télévision « 8 MONT BLANC » 80 pers 10M EUR de CA Média et régie publicitaire.
    * Mise en place de la comptabilité et de processus financiers ; gestion de crise.
    * Procédure d'alerte ; préparation d'augmentations de capital ; relation avec les CAC's

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