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Luxair
- Vice président - directeur des opérations
Luxembourg
2019 - maintenant
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Luxair
- A vice président / directeur activité
Luxembourg
2016 - 2019
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Manuloc
- Directeur logistique, Directeur de filiales
Goussainville
2014 - 2016
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mission transition
- Directeur Bureau études Supply-chain /Méthodes process
Nancy
2013 - 2014
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Arvato France
- Directeur Centre de profit logistique, site Dépositaire Pharmaceutique
ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil
2010 - 2013
Responsable de centre de profit (tri-températures), 120 ETP, commision transport et gestion ADV
Animation des IRP
Chef de projet construction d'un nouveau site pharmaceutique en RP
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Arvato services
- Adjoint au directeur Général
ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil
2009 - 2010
Mission principale :
-Développement commercial
-Mise en place et pilotage des plans d’action « augmentation de profitabilité » sur certaines lignes de produit
-Mise en place et pilotage de la stratégie informatique de la logistique d’arvato logistique
-Mise et place du plan d'action de mutation technologique en adequation avec le plan de developpement B to C
-Participation à la relation sociale / contribution active à la préparation des NAO des sociétés de la branche Logistique
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Arvato services
- Directeur Process&méthodes
ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil
2005 - 2009
Membre du comité exécutif de la logistique
Sept 2008 – juillet 2009 : Mission de Directeur de Projet (dossier internationnal)
Objectifs : Mise en œuvre technique et opérationnel d’un dossier « Full service » pour un compte international :
- Administration des ventes (22 assistantes commerciales)
- Comptabilité client (5 comptables)
- Logistique et production (80 ETP)
Résultats : KPI au vert après 3 mois d’exploitation, balance âgée conforme après 3,5 mois.
2006 – Sept 2008 :
Activité en contexte international
Objectifs : Acteur des groupes d’études économiques, RH, financier et opérationnel dans les processus d’acquisition d’entreprise
Acteur du développement commercial de la logistique ( 5 Appels d’offre gagnés en 2007 / 2008) CA de 1 M€ à 14 M€
En charge du redressement économique et opérationnel d’une société du groupe
En charge de l’intégration d’une société acquise courant 2008. (2 dossiers traités sur 2008)
Résultats : sur la société, passage d’une ROS de -10% sur l’exercice 2005-2006 à 8 % sur 2006-2007
Rattaché au directeur général, définition et déploiement de la stratégie logistique d’Arvato en France :
- Mise en place des outils de mesure de performance des sites (strategic scorecard balance)
- Rationalisation des coûts en vue d’augmenter la compétitivité sur les appels d’offre
- Mise en place d’un plan de retournement pour revenir à une profitabilité opérationnelle sur un site Vosgien (gain attendu en fin 2007 -5 % sur le ratio MOD/CA (CA constant).
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Fm Logistic
- RESPONSABLE UAP de production
Longueil-Sainte-Marie
2003 - 2004
En charge de l’Unité de conditionnement sur imprimante deskjet, Effectif entre 90 et 140 ETP, 7 techniciens, 3 ingénieurs, CA : env 6.5 M€
Résultats: Mise en place d’un outil de simulation de temps de cycle inspiré de la MTM
- Mise en place de nouveaux modèles de mesure de performance.
- Implantation d’une GMAO (COSWIN)
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Fm Logistic
- Directeur de production
Longueil-Sainte-Marie
2003 - 2005
En charge de la totalité de la prodution, optimisation opérationnelle. Effectifs environ 200 ETP, CA env 12M€
Résultats : Déploiement du pilotage par les marges contributives et rentabilité quotidienne
- Mise en place de la supervision active
- Mise en place d’un programme d’empowerment
- Mise en place de démérite sur fournisseurs externes
- Conduite du changement autour de nouveaux concepts de ligne de production « méthodes Hoshin »
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Fm Logistic
- RESPONSABLE METHODES / BUSINESS RELATION MANAGER (resp client)
Longueil-Sainte-Marie
2001 - 2003
Résultats : Méthodes : mise en place de la TPM sur ligne haute cadence.
- Réorientation des missions du service autour de la notion de client interne
- Prise en charge de la relation client, et négociation conjointement avec le directeur d’activité
- Mise en place de la traçabilité commerciale
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Fm Logistic
- Ingénieur méthodes
Longueil-Sainte-Marie
2000 - 2001
Résultats : Planification et coordination de nouveaux process depuis la rédaction des CDC jusqu’aux phases de démarrage en veillant à l’optimisation des critères de coûts, qualité, délai.
- Interface permanente et privilégiée avec le client pour l’industrialisation des produits ainsi que l’amélioration des procédés.
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Norisko
- Technicien de controle
Trappes
1996 - 1998
Missions :
Contrôle technique et étude de conformité dans les secteurs suivants :
- Installations électriques dans les domaines TBT, BTA, HTA
- Appareils de levage
- Machines
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Allied signal
- Technicien de maintenance
1994 - 1996
Interventions curatives sur un parc composé de 200 machines, travail posté en 3*8.
