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Laurent BRÈCHE

Luxembourg

En résumé

Mes compétences :
Supply chain
Logistique
Directeur technique
logistique dépositaire
Lean management

Entreprises

  • Luxair - Vice président - directeur des opérations

    Luxembourg 2019 - maintenant
  • Luxair - A vice président / directeur activité

    Luxembourg 2016 - 2019
  • Manuloc - Directeur logistique, Directeur de filiales

    Goussainville 2014 - 2016
  • mission transition - Directeur Bureau études Supply-chain /Méthodes process

    Nancy 2013 - 2014
  • Arvato France - Directeur Centre de profit logistique, site Dépositaire Pharmaceutique

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2010 - 2013 Responsable de centre de profit (tri-températures), 120 ETP, commision transport et gestion ADV
    Animation des IRP
    Chef de projet construction d'un nouveau site pharmaceutique en RP
  • Arvato services - Adjoint au directeur Général

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2009 - 2010 Mission principale :
    -Développement commercial
    -Mise en place et pilotage des plans d’action « augmentation de profitabilité » sur certaines lignes de produit
    -Mise en place et pilotage de la stratégie informatique de la logistique d’arvato logistique
    -Mise et place du plan d'action de mutation technologique en adequation avec le plan de developpement B to C

    -Participation à la relation sociale / contribution active à la préparation des NAO des sociétés de la branche Logistique
  • Arvato services - Directeur Process&méthodes

    ZAC du Bois Rigault Nord à Vendin-le-Vieil 2005 - 2009 Membre du comité exécutif de la logistique

    Sept 2008 – juillet 2009 : Mission de Directeur de Projet (dossier internationnal)
    Objectifs : Mise en œuvre technique et opérationnel d’un dossier « Full service » pour un compte international :
    - Administration des ventes (22 assistantes commerciales)
    - Comptabilité client (5 comptables)
    - Logistique et production (80 ETP)
    Résultats : KPI au vert après 3 mois d’exploitation, balance âgée conforme après 3,5 mois.

    2006 – Sept 2008 :
    Activité en contexte international
    Objectifs : Acteur des groupes d’études économiques, RH, financier et opérationnel dans les processus d’acquisition d’entreprise
    Acteur du développement commercial de la logistique ( 5 Appels d’offre gagnés en 2007 / 2008) CA de 1 M€ à 14 M€
    En charge du redressement économique et opérationnel d’une société du groupe
    En charge de l’intégration d’une société acquise courant 2008. (2 dossiers traités sur 2008)

    Résultats : sur la société, passage d’une ROS de -10% sur l’exercice 2005-2006 à 8 % sur 2006-2007
    Rattaché au directeur général, définition et déploiement de la stratégie logistique d’Arvato en France :
    - Mise en place des outils de mesure de performance des sites (strategic scorecard balance)
    - Rationalisation des coûts en vue d’augmenter la compétitivité sur les appels d’offre
    - Mise en place d’un plan de retournement pour revenir à une profitabilité opérationnelle sur un site Vosgien (gain attendu en fin 2007 -5 % sur le ratio MOD/CA (CA constant).
  • Fm Logistic - RESPONSABLE UAP de production

    Longueil-Sainte-Marie 2003 - 2004 En charge de l’Unité de conditionnement sur imprimante deskjet, Effectif entre 90 et 140 ETP, 7 techniciens, 3 ingénieurs, CA : env 6.5 M€

    Résultats: Mise en place d’un outil de simulation de temps de cycle inspiré de la MTM
    - Mise en place de nouveaux modèles de mesure de performance.
    - Implantation d’une GMAO (COSWIN)
  • Fm Logistic - Directeur de production

    Longueil-Sainte-Marie 2003 - 2005 En charge de la totalité de la prodution, optimisation opérationnelle. Effectifs environ 200 ETP, CA env 12M€


    Résultats : Déploiement du pilotage par les marges contributives et rentabilité quotidienne
    - Mise en place de la supervision active
    - Mise en place d’un programme d’empowerment
    - Mise en place de démérite sur fournisseurs externes
    - Conduite du changement autour de nouveaux concepts de ligne de production « méthodes Hoshin »
  • Fm Logistic - RESPONSABLE METHODES / BUSINESS RELATION MANAGER (resp client)

    Longueil-Sainte-Marie 2001 - 2003 Résultats : Méthodes : mise en place de la TPM sur ligne haute cadence.
    - Réorientation des missions du service autour de la notion de client interne
    - Prise en charge de la relation client, et négociation conjointement avec le directeur d’activité
    - Mise en place de la traçabilité commerciale
  • Fm Logistic - Ingénieur méthodes

    Longueil-Sainte-Marie 2000 - 2001 Résultats : Planification et coordination de nouveaux process depuis la rédaction des CDC jusqu’aux phases de démarrage en veillant à l’optimisation des critères de coûts, qualité, délai.
    - Interface permanente et privilégiée avec le client pour l’industrialisation des produits ainsi que l’amélioration des procédés.
  • Norisko - Technicien de controle

    Trappes 1996 - 1998 Missions :
    Contrôle technique et étude de conformité dans les secteurs suivants :
    - Installations électriques dans les domaines TBT, BTA, HTA
    - Appareils de levage
    - Machines
  • Allied signal - Technicien de maintenance

    1994 - 1996 Interventions curatives sur un parc composé de 200 machines, travail posté en 3*8.

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