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Laurent BRISSON

Lyon

En résumé

Laurent BRISSON, 51 ans, marié, 3 enfants,

Prestataire de services depuis plus de 25 ans, mes dernières fonctions m’ont permis de valider l’aspect transposable de mes compétences acquises naturellement dans le cadre de mon évolution de carrière.

Les fonctions opérationnelles, marquées par la culture du résultat, de la performance et de l’amélioration continue m’ont permis de prendre la direction de divisons, de filiales et d’agences. Intervenu généralement en période difficile, mes principaux enjeux sont : agir vite, sans erreur et à budget limité.

Mes diverses expériences et responsabilités professionnelles dans des fonctions de direction me permettent de répondre à différentes problématiques : création, réorganisation, restructuration… Je m’épanouie aujourd’hui dans les sphères organisationnelles, managériales, de gestion et de développement.



Domaines de Compétences

Audit/Organisation:
Visualisation globale entité ou activité
Proposition et mise en place de plan d’action dans le cadre d’optimisation, d’acquisition ou de restructuration

Gestion/Finance:
Définition des budgets et objectifs par entité structurelle
Organisation et contrôle : paye, facturation, encaissements
Maîtrise des frais de structures/ frais généraux
Animation des comptes d’exploitation et plan de productivité

Management:
Accompagnement dans la conduite du changement
Management des équipes
Organisation et animation de la qualité
Gestion des IRP

Commercial:
Participation à la stratégie commerciale
Accompagnement force de vente en phase de contractualisation
Validation des offres
Fidélisation clients

Gestion Clients:
Mise en place de prestation clients grands comptes
Gestion, suivi de clients grands comptes
Soutien technique/métier
Action proactive, préventive et de partenariat

Exploitation/Technique:
Réorganisation et restructuration au niveau Groupe, Département, Établissement
Organisation et animation de la planification
Animation et développement de réseau

Ressources Humaines :
Coopération aux projets Ressources Humaines: Apport vision opérationnelle
Accompagnement dans le redéploiement des compétences
Identification et traitement des risques professionnels
Définition et suivi des plans de formation

Mes compétences :
Gestion
Restructuration
Amélioration continue
Sécurité
Organisation
QSE
Audit

Entreprises

  • Sps

    Lyon maintenant
  • Fiducial Private Sécurity - Directeur de l'Exploitation

    Courbevoie 2011 - maintenant
  • COVED groupe SAUR - Manager de transition

    2010 - maintenant Restructuration sociale d’un centre de profit de traitement des déchets.
    Réalisation d’un audit d’organisation et d’optimisation.
  • Lancry groupe T F N - Directeur Régional grand ouest

    2007 - 2009 Création établissements Nantes / Cholet : 500 collaborateurs -15 M€ CA -75 clients.
    Gain d'un contrat de 2 M€ / an sur 3 ans.
    Parallèlement, réorganisation complète d'une agence à Paris (2008) : 12 M€.
  • Brinks - Directeur département sureté d'entreprises

    Richmond 2005 - 2006 10 établissements -1400 collaborateurs - 40 M€ CA – 250 clients.
    Réorganisation de l’ensemble du réseau, structure effectifs et process.
    Maintien des 6.7 M€ de pertes clients budgétés.
    Mise en œuvre du plan développement interne-externe prévisionnel budgété de 67%.
  • T F N - Directeur général adjoint

    2005 - 2005 Branche propreté: 70 établissements - 12 000 collaborateurs - 250 M€ C.A
    Définition et réalisation d’un plan de productivité de 3 %, clients non impactés.
    Région Ouest : acquisition et intégration d’une société de propreté de 7 M€ de C.A
  • Securifrance - Directeur de l'exploitation

    Saint-Nazaire 2000 - 2005 15 établissements – 2 600 collaborateurs – 80 M€ C.A
    Création, mise en place, management et gestion de l’exploitation du Groupe.
    Mise en place des fonctions Middle Management, des process métiers / qualité, de la législation et planification liées aux 35 heures.
    Résultats : ratio d’heures improductives inférieur à 2 % par an et développement interne de 100% du CA en 4 ans.
    Parallèlement, rénovation et réhabilitation complète du Siège Social à Paris.
  • Proteg - Directeur d'agences

    1987 - 2000 Jusqu’à 3 établissements - 200 à 500 collaborateurs - 15 à 40 MF de C.A.
    Création, restructuration, management et gestion de centres de profits.
    Marge nette à 12 % par an, sans aucune perte de client pour raison de qualité.

    Acquisition des fondamentaux du métier de la prestation de service.
    Acquisition d’une expertise reconnue dans les différents domaines de la sécurité :

    Sûreté, Portuaire,
    Sécurité Incendie, Aéroportuaire,
    Télésurveillance, Protection des personnes,
    Electronique, Espionnage Industriel.

Formations

Réseau

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