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Laurent CAVARD

Boulogne-Billancourt

En résumé

Directeur de programme / Directeur organisation et supply chain
- Pilotage de projet/programme dans le domaine de la supply chain : prévisions des ventes étendues (y.c. lancement de produits, opérations commerciales, fin de vie), approvisionnement et optimisation des stocks, relations fournisseurs et usine
- Organisation / structuration d'un département supply chain : organisation & dimensionnement, KPI, cahier des charges fournisseurs, modes opératoires
- Pilotage d'entrepôt et action d'amélioration de la qualité de service et de la tenue des stocks
- Transformation métier : refonte des process transverses et définition des rôles et responsabilités sur la chaîne des flux marchandises, (ex. centralisation / décentralisation des opérations)
- Définition des indicateurs de gestion supply chain
- Pilotage du schéma directeur des SI, lancement, spécifications et mise en place d'outils informatiques
- Pilotage de programmes achats : réduction de coûts, revue du panel fournisseurs, massification...


Mes compétences :
Réorganisation
Supply chain
AMOA
SI
Distribution spécialisée
Pilotage de Programme de transformation
Achat et Approvisionnement

Entreprises

  • FuturMaster - Directeur Consulting

    Boulogne-Billancourt 2012 - maintenant

  • RETIF - Directeur supply chain et organisation

    2010 - 2011

  • Capgemini Consulting - Senior manager conseil métier et IT supply chain et achats

    Paris 1997 - 2010 1. Direction de projet de transformation des flux marchandises / centralisation des opérations en particulier dans le domaine de la distribution spécialisée (transformation de la centrale d'achat, revue de process (ex. plan stratégique / PMT, budget d'achat, plan de collection, plan d'assortiment, prévisions de vente, calcul d'implantation... puis des opérations dans un réseau de magasins)

    2. Direction de projet de stratégie des SI, schéma directeur, fusion d'activités

    3. Direction de grands projets SI en assistance à maîtrise d’ouvrage (order to cash, outils de prévisions de vente et de budget d’achat, merchandise planning, outil achat et e-procurement, outil de business intelligence)

    4. Participation à des programmes de rationalisation ou structuration achats et SI associés :
    - ex. Dans le cadre de la création d'un service achats : définition des modes de fonctionnement cible utilisateurs / achats, segmentation achats, choix et mise en place d’une solution achats/approvisionnements/stocks Microsoft AX, conduite du changement
    - Pour un projet européen, mise en place des processus harmonisés achats et approvisionnements et d’une solution unique sur base SAP ECC 6.0

  • Nexter - Responsable SI achats et approvisionnements

    Versailles 1994 - 1997

Formations

Réseau

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