-
GROUPE EMI
maintenant
-
GROUPE EMI
- Relations presse / chef de publicité
2009 - maintenant
responsable du développement d'un magazine d'architecture, élaboration de la stratégie commerciale en collaboration étroite avec le directeur commercial, en vue d'augmenter les ventes d'espaces publicitaires auprès d'une clientèle de professionnels.
Relations presse :
- recherche de sujet à traiter
- création et suivi d'un réseau d'agences de presse et de prescripteurs
- interview des interlocuteurs (architectes, directeurs techniques, enseignes...) en relation avec les journalistes du groupe
Publicité :
- vente d'espaces publicitaires
- CA annuel : 180 K€
Elaboration de la stratégie commerciale :
- création d'outils d'aide à la vente et refonte de l'argumentaire commercial
- enrichissement du contenu du magazine afin de le rendre plus attractif (actualités, interviews, changement de mise en page...)
- formation des commerciaux aux méthodes et outils développés
vente, stratégie commerciale, rédactionnel, relationnel
-
ERF
- Agent commercial
2008 - 2008
société travaillant sur les energies renouvellables pour l'équipement des maisons individuelles
vente auprès d'une clientèle de particuliers de nouvelles technologies en économie d'énergie.
développement d'un porte feuille client
-
Home sweet home
- Créateur et gérant. activité indépendante
2006 - 2007
HOME SUIT HOME (création de société en nom propre)
(concept innovant : vente de costumes au domicile ou sur le lieu de travail)
- recherche des fournisseurs et étude des collections,
- prospection clientèle et présentation des produits
- conseil personnalisé en fonction du prospect
- prise en charge des retouches pour un service sur mesure
-
Fidelium
- Consultant en gestion de patrimoine
2005 - 2005
cabinet comercialisant des produits de defiscalisation à support immobilier (Robien, LMNP)
réponse aux besoins d'une clientèle ciblée afin de diversifier leur épargne.
élargissement du fichier client par recommandation des investisseurs existant
-
KOOR'S & SON ( prêt-à-porter masculin)
- Directeur de magasin
2003 - 2004
*ouverture du magasin de Torcy : recrutement et formation de l’équipe, réalisation des objectifs
*Créteil :
-progression de 30 % du CA
-magasin formateur : formation de directeurs de magasin et de directeurs adjoints
-renouvellement complet de l’équipe
-prime mensuelle de meilleur vendeur national obtenue huit mois consécutifs et collaborateurs dans les meilleurs classements
-
BRICE (prêt-à-porter masculin)
- Directeur de magasin
2001 - 2002
BRICE Val d’Europe (94) : CA annuel : 2.29 M€ (15 MF), équipe de 8 à 15 vendeurs
-objectifs : rétablir une progression positive après le mois de mai où le magasin a réalisé -30% sur n-1 et remotiver une équipe en perte de vitesse
-réalisations : prise en main et responsabilisation de l’équipe, réorganisation du point de vente. Rétablissement du CA au niveau de celui de l’année précédente
BRICE Parly II (78) : CA annuel : 1,72 M€ (11.3 MF), équipe de 6 à 12 vendeurs
-objectifs : faire progresser le poids du magasin de 1,30 M€ (8,5 MF) à 1,68 M€ (11 MF), le magasin ayant un nouveau concept depuis octobre 2001
-réalisations : recrutement et formation d’une équipe plus performante et progression du CA de 33% en moyenne par mois
BRICE Les Ulis (91) : CA annuel : 850 000 € (5,5 MF), équipe de 4 à 10 vendeurs
-objectifs : retrouver un poids moyen de magasin de 1,07 M€ (7 MF), recruter une équipe de vente et réorganiser le magasin
-réalisations : recrutement et formation d’un directeur adjoint et de vendeurs ; augmentation du CA de 30%, soit 1,09 M€ par an (7,15 MF)
