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Laurent DE CASTELBAJAC

PARIS

En résumé

Plus de 20 ans d'expérience dans le conseil, la démarche processus et les systèmes d'information.

Certifié Black Belt Lean Six Sigma depuis 2011.
Egalement certifié Prince2, Scrum master et Scrum product owner.

Ingénieur de formation, ma carrière peut se résumer en trois phases successives, axées autour de la performance des processus métiers et des projets de transformation digitale:
• Développement de logiciel dans le domaine des marchésfinanciers,
• Consultant expert dans le domaine du BPM (Business Process,Management – Management par les processus),
• Consultant en organisation intervenant dans des projets d'amélioration de processus et de transformation digitale (en tant que chef de projet/ senior business analyst / expert BPM ou PMO).

Au niveau sectoriel, je suis intervenu principalement dans le domaine de la finance/assurance, avec toutefois des missions significatives dans d’autres secteurs d’activité (retail, transport aérien, industrie,services publics et privés, …).

Plusieurs de ces missions, et notamment les deux dernières, se sont déroulées dans des environnements internationaux.

COMPETENCES CLES, LANGUES : Cf rubriques correspondantes.

CERTIFICATIONS PROFESSIONNELLES
- Black Belt Lean Six Sigma
- Prince 2® Foundation
- ITIL® Foundation
- PSPO I (Scrum Product Owner)
- PSM I (Scrum Master)

PUBLICATIONS/ARTICLES
« Changement et méthodes agiles dans les projets informatiques » (2015)
« L'affacturage : une ascension irrésistible ? » (2011)
« De la gestion des risques opérationnels à l'amélioration de la performance » (2011)
« Risque opérationnel et Bâle 2 : vous êtes ‘compliant’ mais êtes-vous performant ? » » (2010)

Mes compétences :
Lean Six Sigma
Conseil en organisation
Senior Business Analyst
Gestion de projet
Méthode agile
Business Process Management
Scrum
Modélisation de processus
PRINCE 2
Enterprise architecture
Affacturage
Conception de formations
Caution (bonding)
Animation de formations
Aris
Sparx
Microsoft Project

Entreprises

  • Consultant indépendant - Consultant Confirmé - Senior Business Analyst - Black Belt Lean Six Sigma

    2012 - maintenant MISSIONS EFFECTUEES:

    DIEBOLD NIXDORF
    Mission au sein du Département "Professional Services" dans le secteur du Retail.
    Senior Business Analyst pour l’intégration de la solution « Vynamics » chez les client DN (Principalement Decathlon).
    Typologie des avant-ventes/projets : principalement projets d’intégration avec des serveurs fiscaux/ dématérialisation de factures (Italie, Colombie, Turquie,…), des systèmes RFID, des opérateurs monétique (Suède) ou de paiement mobile (BKM).

    ATRADIUS - Assureur Crédit - Senior Business Analyst
    Contexte: Département "Caution" ("Bonding") - 120 personnes - 100 M euros de chiffres d'affaires
    Projet BBT, refonte du SI "Bonding" - Harmonisation des processus sur 4 zones géographiques (Italie, France, Espagne, & Nord de l'Europe), affinage des besoins fonctionnels.
    Langues de travail : anglais, lecture des documents italiens & espagnols

    MNT - Mutuelle Nationale des Agents Territoriaux - Mutuelle complémentaire santé prévoyance:
    Equipe PMO. Portefeuille de 50 projets. 15 chefs de projets. 16 m € de budget annuel.
    Mise en place de la méthodologie et définition de processus cibles de gestion du portefeuille de projets.
    Organisation et animation des comités inter-programmes et de validation budgétaire.
    Support méthode et outils auprès des chefs de projets et utilisateurs de microsoft project.

    ENGIE Trading (Ex GDF-SUEZ Trading) – Energy trading :
    Chef de projet, étude préalable à la refonte du système de gestion de gestion des confirmations et factures des transactions OTC (de gré à gré) dans le contexte de la règlementation EMIR.

    Société de Gestion - Client confidentiel – Maroc :
    Mission BPM: modélisation des processus cibles dans le domaine de la Gestion d’Actifs (Modélisation sous Mega) et constitution de la base documentaire des procédures.

    Projets personnels:
    Deux études de faisabilité menées en Amérique Latine en vue d'une prise de participation dans des entreprises locales.

  • OTC CONSEIL - CONSULTANT MANAGER EXPERT

    2007 - 2012 Direction de missions, recrutement, encadrement, qualification des besoins Clients et des appels d’offres, réponses aux appels d’offres, affectation des consultants sur mission, développements d'offres.

    MISSIONS:10 projets moyens ou courts dans le domaine du risque opérationnel.

    Direction de missions, recrutement, encadrement, qualification des besoinsClients et des appels d’offres, réponses aux appels d’offres, affectation desconsultants sur mission, développements d'offres.MISSIONS:10 projets moyens ou courts dans le domaine du risque opérationnel.

    2 missions longues de transformation :
    • Mise en place d’une nouvelle activité d’affacturage et du système d'information associé (Banque Delubac).
    • Réorganisation d’un back-office de produits structurés (prêt-emprunts de titres) à la Société Générale CIB (Banque de Financement et d'Investissement).

    Remarque : OTC Conseil est une société de conseil en organisation spécialisée dans le risque et le secteur financier.

  • IDS SCHEER AG - CONSULTANT EXPERT

    1999 - 2007 Expert dans les démarches et outil (Outil ARIS) de BPM (Business Process Management), d'Architecture d'Entreprise ("Enterprise Architecture") et d'urbanisation des SI.

    Dans le cadre d'IDS Scheer, réalisation de 50 missions dans tous les secteurs d'activité (Banque, Industrie, Transport, Waste Management, Secteur Public, Chaînes TV,...) en France, Belgique, Allemagne, et Afrique:
    - Support méthodologique dans la mise en place de référentiels processus
    - Modélisation et analyse de processus
    - Mise en place de cartographies de systèmes d'information
    - Mise en place de référentiels de Contrôle Interne
    - Mise en place de démarches de gestion du risque opérationnel
    - Mise en place et animation de formations

    Réalisation de plus de 100 formations sur le thème du BPM et de la modélisation des processus.

    Liste exhaustive des clients chez qui les missions/formations ont été effectuées : Air France DGOA (Direction Générale des Opérations Aériennes), Air France Industrie, Areva, Atofina , BNP Paribas, BTC-CTB (Coopération Technique Belge), Caisse des Dépôts et Consignations, Canal+, CCIP (Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris), CEA (Commissariat à l’Energie Atomique), Cebal, CHU de Rennes, CNCE (Caisse Nationale des Caisses d’Epargne), CNES (Centre National d’Etudes Spatiales), CNP, Cour des Comptes, Crédit Agricole, Croix-Rouge Française, Eiffage, Fortis (Bruxelles), HEC, Hispano-Suiza, Orange, PSA, Pierre Fabre, Sita-Deutschland, Turbomeca, UMR (Complémentaire retraite), URSSAF, Veolia, et partenaires africains (Deloitte au Burkina Faso, Cabinet « Performance » à Dakar).

    Remarque : IDS Scheer est à la fois Société de Conseil et Editeur de Logiciel. Ids Scheer est l'éditeur de la suite ARIS, leader mondial des solutions de BPM. IDS Scheer est maintenant partie intégrante du Groupe Software AG.

  • Société Générale - Opérations de marchés - Assistant maîtrise d'ouvrage

    1997 - 1999 Assistance Maîtrise d'Ouvrage pour une application Back-Office dans le cadre du passage à l’euro et à l’an 2000 (Application GRENATde Gestion des Frais Généraux)

    Mission réalisée pour l'ex-entité MARC correspondant à l'entité SG-CIB actuelle.).

  • Interaction SARL - Associé

    1992 - 1996 Création d’entreprise. Conception et réalisation d’un logiciel « Front-Office » (développement C++) pour salles des marchés, spécialisé sur les marchés à terme (Interprétation du flux MATIF).

  • Groupe Philips, Philips C&P - Chef de projet

    1989 - 1991 Mise en place de services mutualisés, Chargé d’affaires du Client Whirlpool.

  • Consulat de France Brésil - Adjoint de l'attaché culturel

    1987 - 1988 Adjoint de l’Attaché Culturel - coopération scientifique et technique franco-brésiliens.

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