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Laurent DUSSART

MARLY

En résumé

Mes compétences :
Budget et Controlling
Budgétisation
KPI
Gestion de projet
SAP
Trésorerie
BI-IP
SQL
Logistique

Entreprises

  • Lyreco Management - Consultant Solutions Finances

    MARLY 2013 - maintenant SAP FI :
    * Analyse du besoin / Evaluation de charge
    * Paramètrage : Flux Bancaire & Comptables / Credit Management / Taxes / Creation Societé ...
    * Recettes

    Exemple de Projets menées :
    * Implementation nouveaux reports TVA (Slovaquie,Spesometro ,Thaïlande)
    (Notes OSS, Dev. Specifique, Debugging, Mapping fichier .XML)
    * Gestion Transfert société Canada à une societé tierce suite revente
    * Implémentation nouveaux flux comptables tri-partite (Modélisation flux & paramétrage SAP)
    * Credit Management : Mise en place de contrôle sur le passage de commande.(User-Exit VKM1)

    BI-IP :
    * Maintenance applicative Back-End / Front-End
    * Analyse d'impact & Test de non-regréssion suite aux montées de version logicielle, changement architecture (AS,Webdispatchers...) etc...
    * Développement de nouveaux reports (Web Application Designer & Query Designer)

    Task Force :
    * Pilotage du porte-feuille "Evolutions" SAP FI
    * Gestion de la Base Documentaire SAP FI / BI-IP

    Participation a de nombreux projets transverses en tant qu'expert sur la partie Finance.

    Formations suivies à l'université SAP (La défense)
    * AC 010 - Comptabilité financières et reporting
    * AC 201 - Programme de paiement, Relances et correspondances
    * AC 305 - Gestion des Immobilisations
  • LYRECO France - Senior Business Analyst

    MARLY 2012 - 2013 - Budgétisation et Suivi des départements Grands Comptes et Logistique (BI-IP)
    (CA / Marge / OPEX / Effectifs / CAPEX)
    - Implémentation Cash Forecast
    - Réalisation Business Brochure France (Balance ScoreCard)
    - Clotûre comptable mensuelle

    Outils informatiques utilisés dans le cadre de mon activité:
    - SAP (FI-CO)
    - BI-IP
    - LIDS
    - Pack Office (Access / Excel / PowerPoint)
    - Outlook
  • Mercedes-Benz France - Responsable Controlling

    2006 - 2012 - Elaboration et négociation des budgets prévisionnels sur 3 ans.
    - Suivi des budgets Investissements & Frais Généraux
    - Reporting auprès de la Direction et du siège en Allemagne.
    - Définition et suivi des Indicateurs-Clés (KPI) de Productivité
    - Mise en place de KPI performants pour la Gestion des Ressources Humaines
    - Développement et optimisation des outils de reporting
    - Analyse et optimisation des coûts
    - Contrôle Interne : Sarbanes-Oxley (Assessor pour les process "Revenue" et "Inventory Management")
    - Participant permanent aux comités de Direction.

    Outils informatiques utilisés dans le cadre de mon activité:
    - SAP (FI-CO)
    - Mainframe (AS 400)
    - Cognos PowerPlay
    - Pack Office (Access / Excel / PowerPoint)
    - Lotus Notes
    - VISIO
    - PHP/MySQL (Workflow RH local)

    Formations suivies :
    (2011) - Manager Retail - Finance
    (2009) - Management de situation (MDS/APP) (Do-It)
    (2008) - Savoir Manager (Axecom)
    (2007) - Le Contrôle de Gestion en milieu Industriel (CSP)
    (2006) - Mettre en place un Contrôle de Gestion / Savoir gérer un centre de coûts (CSP)
    (2006) - Expression et prise de parole en public (Quilotoa)
  • DaimlerChrysler France - Développeur IT

    2005 - 2006 Maintenance Informatique
    * Gestion de Parc
    * Support informatique de Niveau I

    Developpement d 'applications sous PHP/PhpMyAdmin/Apache

    * Harmony : Portail RH permettant le pilotage de l'activité et la gestion de la paie
    Gestion des absences, Heures supplémentaires, Badgeage, Extraction des données pour la paie

    Objectif atteint :
    - Gestion des données paie pour 200 collaborateurs pendant 5 ans
    - Accès en temps réél aux compteurs d'heures/CP pour l'ensemble des collaborateurs
    - Génération des données pour le reporting productivité

    * Backscan : Outil de tracabilité des conteneurs plastiques transitant entre le site logistique et les concessions via un système de code-barres / douchette de scan

    Objectif Atteint :
    - Réduction de 30 K€ du budget annuel Packaging
    - Diminution de l'espace de stockage cartons nécéssaire

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