Reckitt Benckiser
- Chef de Projet IS Manufacturing Health & Personal Care
Massy2010 - maintenantPROJETS IS GLOBAUX:
* Direction du projet d’amélioration de 2 usines sur SAP (Asie) (2 ans)
Mise en place d’un modèle de support adapté (recrutement équipe – 6 pers en direct)
Redéfinition des processus & organisation d’un plan de formation pour les utilisateurs
Mesure des résultats par la création d’un package de KPI Global Supply (Global) en pilotant la définition des besoins avec tous les interlocuteurs business globaux (BPO)
* Déploiements SAP PM Global (2 ans) : US, UK
Analyse des gaps, change management, migration des données, recette avec les utilisateurs, go-live, support post go-live
* Chef de projet refonte du modèle de support IS (Allemagne) (1 an)
Elaboration et exécution d’un plan d’externalisation du support applicatif
Etat des lieux et documentation de l’existant
Cahier des charges, appel d’offre, sélection d’un partenaire externe
PROJETS IS FRANCE:
* Chef de projet implémentation GMAO (France) (6 mois)
Implémentation d’un système de gestion de maintenance de production
* Chef de projet remédiation CSV / FDA (France) et Audit FDA (1 an)
Remédiation de la documentation de validation des systèmes informatisés
* Responsable Séparation des entités légales (France) (6 mois)
Gestion impacts pour les usines dans JDE / pilotage de la migration des données
* Déploiement de la gestion de la consignation dans JDE (Europe) (6 mois)
Vente de la solution au business et implémentations dans les usines du groupe
MANAGEMENT IS FRANCE:
* IS Manager pour 2 usines (France et Allemagne)
Rétablissement d’un partenariat efficace entre IS et business
Présentation des opportunités d’amélioration / risques
Gestion de la demande locale en regard de la stratégie IS globale
Alcan Packaging Beauty
- Chef de projet IS Supply Chain
2005 - 2010PROJETS:
* Chef de projet déploiement SAP au Mexique (9 mois)
Sélection partenaire IT local et constitution d’une équipe projet locale
Organisation du projet côté DSI et déf. rôles/resp. équipes IT locale et centrale
Suivi projet global: planning (9 mois), budget (1,1M$), ressources (17p)
* Lead logistique implémentation SAP en Italie (12 mois)
Transfert de compétences PP, leader sur la partie logistique
Gestion de crise : Suivi des problèmes, résolution et présentations régulières au business
Membre du projet d’amélioration business post go live (Lean to Win)
* Responsable de la refonte du processus de S&OP (6 mois - 8 usines - 400k€)
Remplacement SAP APO par SAP BW
* Chef de Projet EDI avec les principaux clients (3 mois - 12 usines - 130k€)
Responsable planning, budget, ressources (2 etp à temps plein)
* Upgrade SAP R/3 à ECC6 (6 mois - 1300 utilisateurs):
Garant du modèle PP et fonctionnement interfaces R/3-APO (CIF)
* Plan de progrès Supply Chain aux US/Mexique (4 mois)
Optimisation des processus de production et de gestion d’entrepôts
* Plan de secours d’une usine en France (6 mois)
Redéfinition des processus supply chain avec l’équipe logistique
MAINTENANCE: Périmètre: 12 usines, 7 pays (Amérique, Europe, Asie)
* Traduction des besoins business en plan d’actions et cahiers des charges DSI
* Pilotage de la réalisation par les services partagés Alcan puis par une TMA
