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Laurent FAUVET

IDRON

En résumé

Cherche emploi après mon Mastère spécialisé Responsable Amélioration Continue et de la Performance Industrielle. (Finissant en octobre 2016)
Projets en cours : Réorganisation d'atelier (gain de 220m^2 de surface productive), 10% de productivité, réduction des en-cours, mise en place de lignes en flux tendu.

3 ans d'expérience (2012-2015) en qualité d'apprenti ingénieur pour les départements amélioration continue et industrialisation à Alstom Transport à Tarbes (Usine d'assemblage, R&D de matériel ferroviaire).
Projets menés : 5S, Lean, DMAIC, animation de chantier KAIZEN, ...

Perspective de carrière/Carrière Visée : Responsable Groupe Méthode, Master Black Belt, Consultant Lean, Directeur Industriel...

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Amélioration Continue
Industrialisation
Ergonomie

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Apprenti ingénieur Industrialisation & Amél. Cont.

    2012 - maintenant 2012 à 2013 - Augmenter la productivité de l’atelier des modules de puissance

    → Gestion de projet d’amélioration continue focalisé sur un atelier.
    → Pilote de projet dans la création d’une ligne multi-produits.

    2013 à 2014 - Contribution à la performance opérationnelle du site à travers plusieurs chantiers LEAN

    → Pilotage des implantations de nouvelles lignes et réduction des surfaces du site d’Alstom Tarbes.
    → Amélioration de la cotation ergonomique des lignes critiques.
    → Faire en sorte que le budget de la production 14/15 soit respecté à travers une démarche d’amélioration globale entreprise.

    2014 à 2015 - Participation à la stratégie industrielle du site

    → Fiabilisation de la base temps méthode
    → Création d’une base de données spécifique en phase d’offres
    → Augmentation de la productivité des blocs des trains régionaux.
    → Cartographie et optimisation des surfaces en privilégiant les lignes multi-produits.

Formations

  • EI CESI De PAU

    Pau 2015 - 2016 Mastère Spécialisé

    But de la formation :
    Maîtriser les principes fondamentaux de l'amélioration continue et du lean management
    Définir les axes de progrès
    Maîtriser les outils de type 6Sigma, SMED, 5S, TPM
    Gérer une équipe pluridisciplinaire, savoir identifier les freins possibles...

  • Ecole D'Ingénieur Du CESI (Assat)

    Assat 2012 - maintenant Génie Industriel

  • Lycée Saint Cricq

    Pau 2010 - 2012 Brevet de Technicien Supérieur en Système Electronique

    Projet de fin d'étude : Trouver une solution technologique pour améliorer la sécurité d'un système d'hémodialyse.

Réseau

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