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Laurent FAYOLLE

Massy

En résumé

En poste chez BearingPoint depuis janvier 2007.

Mes domaines d’intervention sont la gestion et l’assistance à la maitrise d’ouvrage de projets le plus souvent décisionnels,

Les principales industries rencontrées et les problématiques métiers abordées sont:
Opérateurs téléphoniques: développement de la connaissance Client et pilotage de la performance commerciale.
Distribution urbaine: Marge unitaire des produits
Service après vente automobile: Outil de diagnostic automobile, analyse de son utilisation et de sa performance

Mes Expériences significatives:

Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la base marketing client (connaissance client et gestion des campagnes marketing) (15 millions de clients, 1 socle de données, 8 Datamarts métiers, 18 To de données, 300 utilisateurs) d’un grand groupe de télécommunication mobile. Coordination de l’ensemble des projets inscrit au plan produits.

Assistance à maîtrise d’ouvrage sur la redéfinition fonctionnelle des besoins décisionnels dans le cadre de la refonte des SI opérationnels d’un grand groupe de télécommunication mobile. Proposition d’architecture fonctionnelle. Proposition de continuité de service lors de la migration.

Chef de projet BI pour le compte des directions financière et marketing d’un groupe de grande distribution urbain. Pilotage d’un prototype de marge unitaire des produits (équipe projet de 5 personnes).

Pilotage des évolutions du module de consultation du gisement décisionnel du plus grand groupe de télécommunication mobile française ( 1 socle de données, 30 utilisateurs, 40 To de données).

Etude et mise en place d’une base d’étude de données Marketing pour la direction des opérations commerciales d’une société de télévision par satellite. Sélection des données clients pertinentes et définition de la notion de foyer.

Pour la compte d'un constructeur automobile francais, définition des indicateurs permettant le pilotage de la performance des outils de diagnostic: suivi du déploiement du l’outil de diagnostic, suivi du processus de diagnostic suivi de la rapidité et de la fiabilité de l’outils de diagnostic Diagbox. Pilotage du projet: Définition du plan projet , de la modélisation des données et de l’architecture applicative nécessaire, des indicateurs métiers et reportings associés.

Pour la compte d'un constructeur automobile francais, AMOA sur l'outil de diagnostic. Définition du besoin métier, de la solution fonctionnelle et applicative, du plan projet (planning et cout).

Mes compétences :
Audit
ETL
Coaching
Décisionnel
Automobile
Management
Après-Vente
Consultant
Manager
conseil
SQL
Oracle
Gestion de projet
Ressources humaines
Distribution

Entreprises

  • Carrefour

    Massy maintenant
  • CGI - Senior Manager

    Casablanca 2011 - maintenant
  • Bearingpoint - Manager

    Paris la Défense cedex 2007 - 2011
  • TMIS-consultants - Consultants Sénior

    1997 - 2006

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