Laurent GALLULA

En résumé

Entreprises

• Areva - SAP EXPERT PS

  Paris La Defense 2017 - 2017 Expert en processus d'affaires PS
  • Processus d'affaires comprendre et traiter les flux conception conformément au système de projet de modèle de base de l'ambition
  • Promouvoir les meilleures pratiques et recommandations à l'égard des contrôleurs de coûts des projets, en particulier pour leurs résultats financiers périodiques utilisés pour calculer le pourcentage d'achèvement (analyse des résultats fondés sur les revenus) • fournir de l'aide sur les principaux processus opérationnels

• Thales Communications & Security - SAP EXPERT CO

  Colombes 2017 - 2017 Conception et mise en œuvre du module SAP CO-PC
  • Concevoir et construire la solution SAP CO-PC appropriée (coût du produit)
  • Personnalisation de l'ensemble de la solution selon les besoins de l'entreprise ETO/MTS
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles et des tests unitaires et d'intégration
  • Méthodologie de conversion des données
  • Go Live support

• Orangina Schweppes - SAP EXPERT CO

  Levallois-Perret 2016 - 2016 Expert SAP costing/CO-PC et COPA
  • Soutien SAP global aux utilisateurs d'entreprise dans le domaine des finances et du contrôle.
  • Aider au SAP et aux activités de clôture, donner des outils et méthodologie permettant le rapprochement COPA et FI pour les coût des ventes et les variances de fabrication P&L.
  • Travailler et coordonner avec une base d'utilisateurs dispersée et une équipe régionale SAP en Europe.

• Criteo - SAP EXPERT CO

  PARIS 2015 - 2016 Conception et mise en œuvre du module SAP CO et IM
  • Maintenir la solution SAP appropriée pour appuyer un nouveau modèle de contrôle de gestion fondé sur la comptabilité des centres de coûts (CCA) et les cycles d'attribution en fonction des CO-PA
  • Déploiement, évolution et maintien de la solution dans un contexte de forte croissance (16 entités légales dans 14 pays).
  • Établir une solution appropriée pour améliorer le projet d'investissements de Criteo pour assurer un meilleur suivi des dépenses d'investissement (plan/budget/réel)
  • Améliorer l'intégration entre les processus de CAPEX & immobilisations o les opérations de soutien dans la structuration et la suite de leurs projets CAPEX
  • Soutien et assistance aux utilisateurs clés lors du déploiement et de la comptabilité et du contrôle des phases de clôture

• Publicis - SAP EXPERT PS

  Paris 2014 - 2014 Au sein de la Core Team :
  
  Pré-budgétisation des Projets :
  Création de pré-budget sur OTP avec l’Easy Cost Planning.
  Intégration des valeurs des offres de vente au pré-budget des OTP.
  
  Intégration des flux logistiques avec les Projets :
  Gestion des flux de ventes et imputation des produits sur OTP en utilisant le calendrier de facturation de l’en-tête de la commande client.
  Gestion des flux d’achat et imputation des coûts sur OTP.
  
  Avancement :
  Gestion de l’avancement avec saisie manuelle sur Jalon.
  
  Clôture de Période :
  Rédaction de la procédure de clôture des Projets.
  Analyse de la marge et comptabilisation des écritures de provision automatique.
  
  Données de bases :
  Gestion des centres de coûts, des types d’activités et des ratios statistiques.
  Gestion des prix d’activités.
  
  Rédaction des spécifications technico fonctionnelles et tests des programmes spécifiques.
  Rédaction et correction des Tests de Non Régressions.
  Création de LSMW (ex : clôturer en masse des Projets).
  

• ALSTOM Transport - SAP Finance Delivery Group Manager

  2012 - 2013 Au sein de la Direction des Systèmes d’Information en charge de la gestion de ce centre de compétences SAP Finance:
  •Assurer la relation avec l’Assistance à Maitrise d’Ouvrage
  •Suivre opérationnel des projets d’évolution et de maintenance (suivi du planning, des charges, des ressources)
  •Piloter l’équipe interne de 5 à 8 consultants experts SAP sur les domaines FI & CO & PS
  •Piloter un centre de services externalisé assurant le delivery projet sur le domaine Finance,
  •Être garant de la cohérence et de l’intégration SAP en référence au Core Model.
  

• Maguen Consulting - Consultant Fonctionnel / Manager SAP CO-PS-IM

  2001 - maintenant CO PS Business solution domain expert
  20 années d’expérience métier dont 10 ans de pratique de SAP R/3
  Certifié CO chez SAP France
  Conception générale, intégration, paramétrage, formation
  BAC +5 - Anglais courant
  
  PROJETS MAJEURS
  
  05/2011 - 06/2012
  SAFRAN Sécurité - Senior Consultant PS
  Maitrise d’œuvre de déploiement d’une solution internationale PS – MDII US
  - Conception détaillée de la gestion des affaires d’installation de machines et de maintenance
  - Réalisation du paramétrage PS et de spécifications fonctionnelles
  - Réalisation de tests unitaires et d’intégration
  - Reprise de données PS
  
  09/2010 – 04/2011
  L’OREAL Industries - Senior Consultant CO
  Déploiement CO de la solution Core sur les usines Brésil avec accent mis sur le Product Costing (CO-PC) et le Material Ledger (ML) :
  
  - Comprendre et paramétrer la solution CO en accord avec le modèle existant et les besoins locaux : en particulier COPC, ML et COPA
  - Rédaction et tests de spécifications fonctionnelles avec les équipes offshores
  - Assistance auprès des Utilisateurs clés et des responsables métiers
  -Tests d’intégration sur les flux, la clôture et la stratégie de migration des stocks
  -Assistance au démarrage
  
  05/2009 – 07/2010
  SCHNEIDER Electric - Senior Consultant PS
  Domain Expert Project & Services Costing - Business Solution (PS et CS)
  . Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre du déploiement France de la solution Core Model Monde
  . Etude des besoins et analyse des écarts avec le Core System
  . Accompagnement des Domain Team Leader Finance dans la mise en place de la solution et de la Business Transformation
  
  03/2008 - 02/2009
  NESTLE Waters - Senior Consultant CO
  .Déploiement France et Belgique de la solution Core Model Monde
  .Etude des besoins et analyse des écarts avec le Core System
  .Paramétrage CO sur la France et Belgique(flux inter compagnies - CCR d'ordre de process – Material Ledger)
  .Assistance au démarrage
  
  07/2007-02/2008
  Newport Inc. - Senior Consultant CO
  .Déploiement de la solution Core Model US
  .Etude des besoins et analyse des écarts avec le Core System
  .Paramétrage CO-PC, CO-CS, CO-PA et EC-PCA sur l`Europe
  .Solutions sur flux inter compagnies et CCR a la commande et ordres de services - New GL
  .Conversion, formation, assistance au demarrage
  
  02/2007-06/2007
  NRJ Group
  Senior Consultant PS-IM
  •Conception et réalisation de la solution SAP pour les projets d’investissements (Immobilisation en Cours et Investissements directs)
  •Planification, budget et suivi des activités dans le cadre des programmes d’investissement et des mesures d’investissements
  
  10/2006 - 01/2007
  LVMH_W&S
  Consultant Senior CO
  •Audit de la solution CO, identification des distorsions entre COPA et EC-PCA et mise en place d’actions correctives à des fins de réconciliation entre les 2 systèmes
  •Construction d’un P&L dans EC-PCA et dans COPA
  
  10/2005 – 10/2006
  SCHNEIDER
  Domain Expert Project & Services Costing - Business Solution
  •Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la conception et réalisation d’un Core System Monde (paramétrage effectué par l’intégrateur)
  •Maximisation et standardisation des “best practices” sur CO-PS et CS
  
  02/2005 - 08/2005
  REXAM Ltd
  Beauté & Pharma.
  Consultant Senior CO
  •Audit de la solution CO, identification des distorsions entre COPA et EC-PCA et mise en place d’actions correctives à des fins de réconciliation entre les 2 systèmes
  •Mise en place du processus budgétaire 2006 et intégration SEM-COPA
  •Construction d’un P&L par Business line dans EC-PCA
  •Audit et amélioration de la solution CO-PC
  
  ALCATEL
  01/2002 - 07/2003
  Equipementier téléphonique
  Chef de projet / Consultant Senior CO/PS
  •Opportunité d’implémentation de la solution COPA et BW dans une architecture multi système
  oMaquettage clefs CO-PA, BW en regard des KPI et du Reporting définis
  oProposition de mise en place du module BW dans le but de suivre le carnet de commandes et la marge consolidée
  •Maintenance fonctionnelle PS en cohérence du Core Model.
  oParticipati

• Plaut Consulting - Consultant SAP

  1998 - 2001 Expérience SAP R/3
  
  
  Depuis 1998 – Plaut Consulting, Paris & Free-Lance
  
  Chef de Projet SAP R/3 et Organisation
  Consultant expert SAP R/3 CO (OM, PC, PA, EC-PCA)
  Consultant expert SAP R/3 PS Finances
  Consultant SAP R/3 FI (GL/AP/AR) et IM
  Consultant intégration SD, MM, HR, PP, PS, PM, IM
  Consultant fonctionnel BW-SEM-BPS
  
  ALSTOM
  11/1999 - 03/2001
  Transport
  Consultant Senior PS
  •Conception générale de la solution Core Model à implémenter : refonte du suivi de gestion des affaires
  •Paramétrage des modules CO et PS et élaboration d’états de reporting (report writer et report painter)
  •Tests d’intégration PS-SD-MM-FI-CO-CATS
  •Formation des contrôleurs de gestion et chefs de projets, assistance au démarrage
  •Déploiement de la solution en Grande Bretagne, Italie et sur les sites français
  
  K. S. Motorac
  09/1998 - 10/1999
  Equipementier automobile
  Consultant Senior CO
  •Conception et mise en place du module CO (CO-CCA, CO-OPA et CO-PA)
  •Intégration SD-CO-PA
  •Assistance support démarrage
  •Formation utilisateurs
  
  PLAUT CONSULTING
  06/1998 – 12/1998
  Consultant Senior CO
  •Conception et mise en place du module CO (CO-CCA, CO-OPA et CO-PA)
  •Assistance support démarrage
  •Contrôleur de gestion interne

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Paris 1990 - 1993 Comptabilité Contrôle de Gestion
  
  D.E.C.F Intec

• GROUPE PGSM (Paris)

  Paris 1989 - 1990 MASTER DE MANAGEMENT ET MARKETING EUROPEEN

• Université Paris 12 Val De Marne MSG

  Saint Maur 1984 - 1986 Finance Comptabilité

Réseau

• Arnaud BRACHET

• Chrystel COCUELLE

• Eric CAROUBI

• Francois Xavier ROUSSEAU

• Hervé MAILLARD

• Nadia ELMAANNI

• Philippe LE LAUSQUE

• Pierre-Eric GUISARD

• Pierre-François LOGEREAU

• Wahiba SRHIR