MONOPRIX
- Directeur de magasin
Clichy
1985 - maintenant
Depuis janvier 2008, mission transverse au sein de la DRH sur le déploiement d’un projet d’entreprise. Coordinateur entre la direction des ventes et la DRH sur sur l'organisation des IRP.
Préparation du document de synthèse pour les membres du CCE.
Depuis septembre 2007 à aujourd'hui: Directeur de magasin.
Préparation de l'ouverture du magasin de Rueil-Malmaison(92).
Travail de préparation avec la Direction Commerciale:
Création de l’organigramme et de l’organisation des rayons.
Découpage du chiffre d’affaires et des frais de gestion en fonction du RSI.
Préparation du plan de communication locale avec la direction du marketing.
Travail de préparation avec la RRH, les partenaires (ASSEDIC, ANPE, Centre de formation:
Recrutement des collaborateurs (interne, externe MRS ou Classique)
Préparation de carnets de compétences et suivi des collaborateurs en immersion dans d’autres magasins.
Suivi du dossier auprès de la mairie.
Suivi des travaux et organisation des locaux sociaux, bureaux et agencement des réserves.
Constitution et suivi d’une check-list « ouverture » avec les services du siège.
Septembre 2005 à Septembre 2007 :
Directeur du Monoprix Secrétan / St Martin à Paris 19ème.
Magasin réparti sur 3 sites. Un site textile et maquillage, un alimentaire, maison-loisirs-parfumerie et une boulangerie.
Réalisations 2006 & 2007:
Bonification du compte de résultat.
Mise en place d’une nouvelle structure d’encadrant.
Déploiement de la nouvelle organisation de travail.
Appropriation et pérennisation de l’organisation de travail « ARIANE » dans le secteur textile, alimentaire et dans le secteur caisse. Outil reprenant les meilleures bonnes pratiques des magasins.
Préparation et présentation de réunions de région sur les bonnes pratiques en magasin :
Continuité du management après 17h
Mobilisation des équipes lors d’opération commerciale
Préparations de réunions commerciales
Comment réussir le déploiement Ariane
Mai 2001 à septembre 2005 :
Directeur du Monoprix, de la rue des Huissiers à Neuilly, magasin de type « Gourmet ».
Magasin réalisant un C.A de 25 000 K€ avec un effectif de 100 personnes.
Mes objectifs :
Asseoir les relations humaines du magasin.
Revenir à des ratios de gestion acceptables (frais directs, frais de personnel et meilleure contribution).
Accroître les points de différentiation du magasin.
Mars 1999-Avril 2001 :
Directeur du Monoprix, rue de Courcelles (17ème).
Restructuration du magasin.
Organisation et suivi des travaux avec l’architecte et le chef de projet.
Dialogue avec les Instances Représentatives du Personnel.
Dynamisation du chiffre d’affaires. Celui-ci est passé de 10 200k€ à 16 000k€ et l’effectif de 50 à 73 personnes.
Novembre 1997-mars 1999 :
Directeur du Prisunic Boulogne, route de la Reine (92).
Magasin réalisant un C.A de 14 482 K€ avec un effectif de 65 personnes.
