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Laurent GINESTE

Bagnolet

En résumé

Pendant 20 ans j'ai bäti mon expérience dans l'immobilier social à différentes fonctions opérationnelles et fonctionnelles prouvant ainsi mes capacités d'adaptation,mon implication dans les projets, mon dynamisme et mes capacités managériales et relationnelles.
J'ai ensuite éprouvé le besoin de m'investir dans un autre domaine en restant en relation avec une clientèle. J'ai donc créé un magasin de vêtements sportswears jusqu'à ce que la crise économique actuelle,le déclin du centre ville et le succès grandissant des sites de vente par internet m'obligent à fermer cette entreprise.

Aujourd'hui je m'investi dans une fonction managériale en lien avec mes expériences de la gestion immobilière dans le secteur social d'habitation.En mai 2015 j'ai rejoint l'oph de bagnolet pour diriger les équipes de proximité et contribuer à l'amélioration de la qualité du service rendu à nos clients.

Mes compétences :
Budgets
Management
Créativité
Adaptabilité
Dynamique
Gestion de la relation client
Réactivité

Entreprises

  • Oph Bagnolet - Directeur de la proximité

    Bagnolet 2015 - maintenant Améliorer la qualité de service aux clients

  • Creation d'entreprise - Chef d'entreprise

    2006 - 2015

  • PARIS HABITAT - RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES AUPRES DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES

    PARIS 2004 - 2005 : Responsable des politiques de recrutement,gestion des carriéres et de formation dans le cadre de notre projet de réorganisation.
    * je réalise des entretiens avec les responsables de service afin d'évaluer le potentiel évolutif des collaborateurs
    * j'analyse les entretiens annuels d'évaluation des compétences et des performances et les 650 demandes de mobilité générées par le projet de réorganisation
    * je recherche les solutions pour les collaborateurs dont l'emploi disparait
    * je mets en place et anime un comité mobilité pour gérer les nouvelles affectations des collaborateurs
    * je formule des propositions aux directeurs et chefs de services et mets en place la politique de rémunération
    L'ensembe des équipes a pu être mis en place au 1er septembre 2004,les avenants aux contrats de travail sont tous signés et 350 collaborateurs ont pu bénéficier d'un parcours de carriére sans heurts sociaux.

  • PARIS HABITAT - RESPONSABLE DE MISSIONS AUPRES DU DIRECTEUR GENERAL ADJOINT

    PARIS 2001 - 2004 :Responsable de la gestion des ressources humaines pour l'ensemble des métiers administratifs de gestion de proximité ( 400 personnes) et membre du comité de direction du pôle gérance.
    * j'instaure avec nos antennes de gestion et les services fonctionnels une relation client / fournisseur qui a contribué à diminuer la vacance moyenne des postes de travail: 6 jours ouvrés.
    * je co-anime avec le directeur général adjoint du pôle gérance les réflexions qui visent à améliorer notre organisation et favoriser l'évolution des métiers au service de la relation de proximité avec nos clients.
    Ces propositions ont servi de base aux réflexions de la direction de l'établissement pour engager le projet de réorganisation en 2004.

  • PARIS HABITAT - Responsable pour le pole gerance

    PARIS 1999 - 2000 : Responsable pour le pole gérance du projet de modernisation de notre systéme d'information par la mise en place du logiciel IKOS.
    * je conduis les réflexions sur les processus organisationnels et le paramétrage du produit dans les domaines de la gestion locative et de la gestion patrimoniale.
    * je suis l'interface entre les utilisateurs et la direction des services informatiques pour traduire les besoins.
    * je conduis les actions de communication afin de rassurer,convaincre et former les futurs utilisateurs et faire en sorte que tous s'approprient le projet.
    Le nouveau systéme d'information a été mis en place en janvier 2001 sans retard et sans provoquer de perturbations lourdes dans le service ni de mouvement de refus du changement.

  • PARIS HABITAT - CHEF D'ANTENNE

    PARIS 1998 - 1999 je manage une équipe de 100 personnes pour gérer un patrimoine de 7000 logements répartis sur les 19 et 20éme arrondissements de

  • EFIDIS SA - DIRECTEUR D'AGENCE

    1992 - 1998 j'anime une agence de gestion décentralisée d'un patrimoine de 6800 logements situés en Seine et Marne et en Essonne avec l'appui d'une équipe de 86 personnes.

  • EFIDIS SA - GERANT D' IMMEUBLE

    1986 - 1998

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