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Laurent HALLOT

Paris

En résumé

Homme clé et de confiance.
Homme de terrain avec un excellent relationnel.

Initiateur des chantiers d'amélioration continue et fédérateur des forces vives, de la conduite du changement.
Chef de projet favorisant la culture du résultat avec pragmatisme.
Homme de challenges dans le cadre de création de postes ou de redéfinition de fonction, dans des contextes de développement, de changement et de structuration.

Membre du CODIR et être l' interface entre la Direction et l'opérationnel, mon implication sur le terrain me permet de prendre la responsabilité de dossiers complexes transversaux par un management participatif orienté vers la satisfaction du client.

Mon projet professionnel:
Travailler avec de fortes valeurs humaines : respect, transparence, confiance, loyauté, partage, fondent ma motivation pour être partenaire de la Direction Générale :

Autonome et organisé, je dispose d'une grande capacité d'écoute, d'ouverture d'esprit et de force de proposition. Mon mode de management est collaboratif, pour animer au mieux les politiques validées, et convaincu afin de fédérer au mieux mes collaborateurs dans leurs missions stratégiques et accéder au meilleur de chacun.

Mes compétences :
Quality
Assembly
Welding
Painting
Lean Manufacturing
Management
Sécurité
Kaizen
Audit
SAP
ISO 900X Standard
Facilities Management
Budgets
Industrialisation
Production
TPM
Analyse de la valeur
CapEx
Lean management

Entreprises

  • Cnim - Directeur industriel

    Paris 2018 - 2019
  • Naval Group - Directeur Industrialisation

    Paris 2016 - 2018
  • Naval Group - Chef de Plateau / Mission de transition

    Paris 2015 - 2019
  • SNCF - Directeur adjoint de Site / Directeur Industriel

    2013 - 2014 Définir la stratégie industrielle du site
    Mise en place du Lean Manufacturing
    Pilotage et planification des projets
    Définition et optimisation des flux des ateliers de réparations des composants
    Piloter et valider les appels d'offres interne et clients
  • ALSTOM Transport - Responsable Investissements & Outillages Management

    2007 - 2008 - Définir et mettre en place une installation peinture
    - Modification du panel fournisseurs en fonction de critères QCD et S
    - Proposer et réaliser les investissements du site
    - Implémenter la sécurité dans les conceptions et dans les équipes
    - Gérer les surfaces de production et tertiaire.
    - Création du réseau interne groupe des Responsables investissements

  • Alstom Transport - Directeur Manufacturing Engineering

    2007 - 2013 - Définir et mettre en place la stratégie industrielle du site et mettre en œuvre les nouvelles lignes de production.
    - Mettre en place la méthodologie Lean Manufacturing groupe et la gestion du changement.
    - Garantir l'atteinte des coûts de revient prévisionnels et mettre en œuvre les plans de progrès
    - Adapter les effectifs des services selon le plan de charge.
    - Diriger les services généraux et maintenance du site
    - Définir et mise en place d’un Facility management sur le site
  • Yamaha - Chef de projet peinture

    Rellingen 2005 - 2007 Production de Motocycles, Scooter et Moteurs Hors bord (1200 personnes).
    Gestion d'une équipe de 4 personnes (cadre et techniciens)

    * Industrialiser les nouveaux produits et coloring. ;
    * Définir et mettre en place 2 lignes de peinture pour le respect des normes. (Budgets 10M EUR et des gains de 80% d'opérateurs, 55% de surface et 0 émissions COV) et co-egnieering avec le site YAMAHA de Barcelone. ;
    * Garantir la réduction des rejets de COV (Plan SME) ;
  • Yamaha Motor group - Chef de projet industrialisation process peinture

    Rellingen 2005 - 2007 - Chef de projet peinture Hors-bord et Motocycles
    - Etude et Industrialisation d'une chaine de peinture automatisée pour moteurs hors bord
  • Yamaha - Responsable qualité production et produits

    Rellingen 2000 - 2005 Production de Motocycles, Scooter et Moteurs Hors bord (1200 personnes).
    Gestion d'une équipe de 15 personnes (Techniciens) budget 250 K EUR

    * Améliorer les processus internes (Assemblage, Fonderie, Usinage, Peinture et cataphorèse). Gains de productivité et Qualité de 40% en fonderie et usinage. ;
    * Gérer et optimiser un laboratoire de métrologie et matériaux ;
    * Transférer et intégrer des productions moteurs et sous-ensembles depuis le Japon et vers l'Indonésie, Turquie et l'Inde. ;
    * Développer la politique de sous-traitance (Audits en Asie et Europe).
  • Yamaha motor group - Reponsable qualite produits process Outboard Engines

    Rellingen 2000 - 2005 - Améliorer les processus internes (Assemblage, Fonderie, Usinage, Peinture et cataphorèse).
    - Gérer un laboratoire de métrologie et matériaux.
    - Transférer et intégrer des productions moteurs et sous-ensembles depuis le Japon et vers l'Indonésie, Turquie et l'Inde.
  • Universite de Reims et Picardie - Enseignant vacataire en Qualité Industrielle

    1997 - 2012 Formations sur la métrologie et la qualité dans le milieu Industriel aux étudiants de 3eme année et de DUT
  • ECM HIVET - Reponsable qualite

    1995 - 2000 - Mise en place de l'ISO 9001 et EAQF
    - Gestion de la métrologie
    - Commercial
    - Formations et interventions en entreprise en tant référent métrologie.

    Entreprise d'études et de création de moules pour injections de plastique et élastomère pour l'armement, le nucléaire, l'automobile, la pharmaceutique et la cosmétique.

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