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Laurent HODIN

VENETTE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Venette ainsi que le résultat des européennes dans l'Oise.

En résumé

Expérience diversifiée dans le conseil, l'industrie et la distribution. Mes compétences: direction et organisation des opérations, logistique et supply chain, production et informatique. Gestion d'opérations complexes à forte valeur ajoutée. Gestion sociale sensible. Animation d'effectifs importants multi-sites. Orienté résultat et amélioration continue, au sens business et rentabilité. Homme de développement et d'optimisation au contact du terrain.

Mes compétences :
Automobile
B2B
B2C
Conseil
Distribution
Distribution informatique
Informatique
Logistique
Logistique automobile
Optimisation
PME
Supply chain

Entreprises

  • COPILOG - Consultant indépendant

    2011 - maintenant Conseils en PME - Réorganisation et optimisation économique en prestation logistique
    Conseils en PME - Gestion de transition
    Conseils en PME - Business plan dans le cadre d'une extension d'activité
    Conseils en TPE - Amélioration de la rentabilité et optimisation de trésorerie
    Conseils en PME - Organisation et optimisation Supply chain

  • Universal Music - Directeur des Opérations - Directeur d'Etablissement

    Paris 2003 - 2011 Direction de la distribution des produits vers les clients B2B (Retail) et B2C (VAD consommateurs)
    Maîtrise des coûts et amélioration des ratios logistiques dans un marché en déclin (-50% en 4 ans).
    Amélioration de la qualité de service clients
    Développement d'activité de distribution pour tiers
    Développement activité de distribution en B2C, avec intégration de l'administration des ventes et service Clients.
    Direction d'Etablissement (>450 salariés)
    Vice-président de l'association des entreprises d'Antony.

  • Fnac - Directeur des opérations Logistiques

    IVRY SUR SEINE 2000 - 2003 Directeur du centre de distribution national de la Fnac (> 600p à Massy) et de ses 3 entrepôts rattachés.
    Optimisation et rationalisation de la logistique. Amélioration de la qualité de service auprès des magasins.
    Réduction drastique des coûts (-25%) et montée en charge (+50%) pour l'approvisionnement des 73 magasins Fnac du territoire français.
    Fermeture de 3 sites logistiques, et redéploiement des effectifs (150p).

  • FM Logistic - Directeur de plateforme logistique

    Longueil-Sainte-Marie 1996 - 2000 Directeur d'un centre de profit logistique > 50.000m² et 650p dédiée à une prestation d'assemblage et de différenciation retardée en High-Tech pour HP. Forte mécanisation des process et forte valeur ajoutée.
    Réalisation d'un fort développement. La PF est passée de 20.000m² et 150p à 50.000 m² et 650p en 18 mois. Rentabilité et service client de haut niveau. Certification du site.
    Gestion sociale et des activités en forte autonomie.

  • FERODO ABEX - Directeur des Opérations industrielles - Directeur Supply Chain - Directeur Informatique

    1984 - 1996 Chez un équipementier automobile, spécialiste du freinage.

    Directeur des Opérations industrielles (Fabrication + logistique) effectif de 450p sur 2 sites
    Membre du comité de direction
    Création d'une nouvelle usine et organisation de la production en BU et UAP dans le concept "one piece flow". Optimisation du rendement matière et productivité, réduction de 35% des encours de fabrication.

    Directeur Supply Chain pendant 5 ans, sur 2 sites et un effectif de 90p. En charge des approvisionnements, planification de l'usine, finition et conditionnement des produits, stockage et distribution vers les clients.
    Team leader d'un projet européen de refonte de l'organisation logistique dans le Groupe (T&N)

    Directeur Informatique pendant 4 ans, développement de la gestion commerciale et de production. Développement d'un outil serveur pour nos clients (très novateur pour l'époque) de suivi des commandes et historiques de ventes.

  • AEROSPATIALE - Eurocoptère - Responsable des études informatiques

    1982 - 1984 Chez Eurocoptère à La Courneuve (93), en charge des études et développements informatiques. Développement d'outils de suivi des temps de production, et suivi de fabrication. Animation des équipes projets et de développement informatique, 18p.

  • Variance SSII - Chef de projet informatique

    1980 - 1982 Bras droit du chef d'entreprise, en charge de l'avant-vente et de la rédaction des cahiers de charges besoin clients, analyse fonctionnelle et organique, et suivi du développement par l'équipe d'analyste-programmeurs (6p). Développement d'outils de maintenance de réseau d'éclairages publics, gestion prévisionnelle pour les DDE...

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