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Laurent JOURS

Bordeaux

En résumé

Engagé à l’âge de seize ans en école de sous-officier technicien, j’ai entrepris une formation de chef d’atelier et présenté le concours d’officier administratif. Évoluant vers des fonctions financières, j’ai suivi une formation universitaire (Master 2 en diagnostic économique). Parallèlement, j’ai été diplômé officier spécialisé en gestion de niveau 1, puis de niveau 2, et j’ai exercé des responsabilités croissantes dans les domaines du pilotage budgétaire, du contrôle de gestion et de l’audit interne.

Ainsi, tout au long de ces vingt dernières années, j'ai conduit, à différents niveaux de responsabilité, des projets de réorganisation, afin de contribuer à l'amélioration de la gestion des entités dans lesquelles j'étais affecté.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Cartographie des risques
Contrôle interne
Management
Audit interne
Conduite de projet

Entreprises

  • Région Nouvelle-Aquitaine - Consultant / Auditeur

    Bordeaux 2017 - maintenant Activités :
    - Audit interne et externe
    - Analyse rapports Chambre régionale des comptes
    - Cartographie des risques

  • MINDEF/Administration centrale - Consultant interne en contrôle de gestion, audit et organisation

    Paris 2014 - 2017 Objet :
    - Contrôle de gestion
    - Analyse des organisations

    Contexte :
    - Direction des systèmes d'information
    - Inspection
    - Direction des hôpitaux

    Résultats :
    - Identification et quantification d'activités
    - Réorganisation d’un processus administratif de traitement de dossiers
    - Mise en place d’un dispositif de contrôle interne
    - Réalisation de tableaux de bord de pilotage.
    - Audit d'une sous-direction en administration centrale
    - Création d’une méthode de programmation budgétaire
    - Création d’une grille d’analyse de projets d’établissements.

  • SSA/Direction des approvisionnements - Chef du bureau Pilotage de la performance

    Orléans (45000) 2011 - 2014 Objet :
    Pilotage budgétaire - Contrôle de gestion - Gestion des risques - Contrôle interne - Qualité.

    Contexte :
    5 établissements - 800 personnes - 120 M€.
    Management d'une équipe de 7 personnes

    Résultats :
    - Élaboration d’une nouvelle comptabilité analytique
    - Mise en place d’un dispositif de contrôle interne (validé par le centre d’audit des armées en 2013)
    - Aide à la conduite de projet pour la réorganisation de la direction des approvisionnements (330 personnes).

  • SSA/Administration centrale - Contrôleur de gestion et Auditeur interne

    Paris (75000) 2004 - 2011 Objet :
    Contrôle de gestion central - Programmation budgétaire - Auditeur interne.

    Contexte :
    80 établissements - 16 000 personnes - 1 500 M€.

    Résultats :
    - Etude de coût pour regroupement de l’activité de médecine de prévention dans les armées - Première cartographie des risques du service de santé des armées (validé par l’état-major des armées)
    - Réalisation de plus de 10 audits internes de régularité et de performance
    (dont 1 audit contre-expertisé par le contrôle général des armées)
    - Création d’une nouvelle méthode d’audit interne pour le service de santé des armées (présentation de cette méthode à l’Institut français d’audit et de contrôle interne en 2009).

  • SSA/Hôpital Laveran - Chef de service de Contrôle de gestion

    Marseille (13000) 2000 - 2004 Activités :
    Contrôle de gestion opérationnel et stratégique.

    Périmètre :
    30 services - 900 personnes - 70 M€ - 250 lits.
    Management d'une équipe de 3 personnes

    Réalisations :
    - Modernisation de la comptabilité analytique
    - Création d’un dispositif de pilotage des services cliniques, administratifs et logistiques
    - Formalisation du projet d’établissement 2004-2009 avec sa carte stratégique (présentation à la direction centrale du service de santé des armées).

  • Direction des ressources humaines du Service de santé des armées - Adjoint chef de service Personnel civil

    Paris (75000) 1998 - 2000 Activités :
    Participation aux travaux de mise en place de la réduction du temps de travail - Recrutement du personnel civil paramédical.

    Périmètre :
    5 000 personnels civils - 200 M€.

    Réalisations :
    - Organisation du premier concours de recrutement de fonctionnaires paramédicaux civils dans le service de santé des armées (30 techniciens paramédicaux).

  • Hôpital militaire de Strasbourg - Chef de service Financier et de Contrôle de gestion

    Strasbourg (67000) 1995 - 1998 Activités :
    Budget et compte de gestion - Comptabilité analytique - Gestion financière.

    Périmètre :
    15 services - 250 personnes - 20 M€ - 90 lits.
    Management d'une équipe de 7 personnes.

    Réalisations :
    - Rénovation des tableaux de bord des activités hospitalières et financières de l’hôpital
    - Mise en place d’un logiciel de comptabilité analytique.

Formations

  • IGPDE - Institut De La Gestion Publique Et Du Développement Économique IGPDE - PENA

    Vincennes 2011 - 2011 Conduite de projet

    - Diagnostic
    - Porter le sens et le changement
    - Faire adhérer au changement
    - Développer de nouveaux repères
    - Le management en mode projet
    - Mettre en place le management de la performance
    - Réingénierie de processus par l'approche Lean
    - Conduire une réorganisation
    - La performance Ressources humaines

  • IFACI Institut Français De L'Audit Et Contrôle Interne

    Paris 2008 - 2009 - Méthodologie de l'Audit interne
    - Mise en place d'un dispositif de Contrôle interne
    - Elaboration d'une Cartographie des risques
    - Audit de la fonction Contrôle de gestion

  • Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

    Grenoble 1998 - 1999 DESS Diagnostic économique des firmes soumises à la concurrence internationale

    - Instruments de diagnostic économique
    - Analyse financière
    - Economie industrielle internationale
    - Gestion des organisation
    - Analyse sociologique des organisations
    - Gestion de la qualité
    - Organisation du travail et relations sociales
    - Gestion de la qualité
    - Coûts cachés
    - Management industriel
    - Analyse de secteur industriel
    - Etudes de cas

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Paris 1994 - 1995 ESCP Senior

    - Analyse et contrôle des coûts
    - Contrôle de gestion
    - Droit
    - Droit social
    - Gestion Achats, Stocks, Approvisionnements
    - Conduite de réunions
    - Gestion des ressources humaines
    - Marketing
    - Analyse et gestion financière
    - Investissements et calculs économiques
    - Politique générale et stratégie
    - Systèmes comptables
    - Outils informatiques
    - Management public
    - Economie de la santé

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