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Philippe LUPOTTO

Paris

En résumé

Je n'hésites pas à m'engager dans un projet et une entreprise pour atteindre les objectifs, innover, sortir des sentiers battus et trouver des solutions agiles qui répondent aux enjeux.

Aider à la décision en donnant du sens aux données.
Innover pour anticiper et être force de proposition.
Capacité à imaginer, concevoir des modèles de données et spécifier des besoins fonctionnels.
Animation de réseaux. Management de projet.
Amélioration de la performance des processus.
Planifier pour donner de la visibilité et permettre d'anticiper les aléas.

Mes compétences :
Ressources humaines
Contrôle de gestion
Gouvernance
Management
Tableaux de bord
Budgeting

Entreprises

  • DCNS Group - CHEF DE DEPARTEMENT EFFECTIFS MASSE SALARIALE ET COTATION

    Paris 2012 - maintenant Mise en place des outils de de pilotage des effectifs et de la masse salariale. : contrôle de gestion sociale
    - des outils consolidation, restitution et projection effectifs, prévisions,budget pluri-annuel, révision.
    - statistiques et simulation,
    - coûts prévisionnels, coûts constatés, projection de masse salariale,
    - évaluation des effets,
    - des processus et de la gouvernance,
    - mise en place des liens avec les outils de recrutement pour piloter les flux,
    - pilotage des ressouces : mise en place des liens entre le plan de charges et les effectifs prévisionnels.
    - Outils : Scénario RH/FI, Dashboard, Access

    Mise en place : Construction d'un référentiel de postes repères par spécialité et emploi permettant de :
    - mieux identifier la contribution de chaque Poste repère à la valeur ajoutée de l'entreprise,
    - rendre cohérente la structure organisationnelle de l'entreprise par l'évaluation de niveaux de responsabilité,
    - donner de la visibilité sur les parcours professionnels possibles.

  • DEFENSE/DELEGATION GENERALE POUR L'ARMEMENT - Chef du Bureau de la politique des effectifs et de la masse salariale

    2007 - 2012 Définition des politiques des ressources humaines en matière :
    - Effectifs
    - Recrutement
    - Masse salariale

    Périmètre de responsabilité : 15.000 personnes - 1.000 M€.

    Formalisation et pilotage des objectifs pour les directions opérationnelles en effectif et en masse salariale dans le cadre de la RGPP.
    Proposition, négociation et pilotage des budgets d'effectifs et de masse salariale.
    Mise en place du pilotage de la performance des processus RH.
    Déploiement de l'outil BI Effectifs et Masse salariale Sésame - Board MIT, avec module statistiques et simulation

  • Ministère de la défense - Directeur de projet

    Paris 2005 - 2007 DEF/MAP (Mission d'aide au pilotage)
    Directeur du projet PITAGORE : Système d'information décisionnel et de pilotage commun du ministère de la Défense
    Acquisition selon la procédure de dialogue compétitif– 10 industriels candidats. Marché de 9,3 M€ - durée de 4 ans.
    Animateur du comité directeur : 15 membres et du comité de pilotage : 20 membres
    Déploiement de PITAGORE dans 40 organismes – 2000 utilisateurs
    Animation des équipes de projet locales, fonctionnelles et techniques : 150 personnes
    Gestion de la relation contractuelle avec les services financier et juridique du ministère de la défense
    Gestion de la relation avec la maîtrise d'œuvre (le titulaire du marché)
    Développement du pôle de compétences PITAGORE, capitalisation des compétences et mutualisation des moyens

  • Ministère de la défense - Chargé de mission

    Paris 2004 - 2005 Chargé de mission Tableau de bord du Ministre

    Mise en place du tableau de bord de type balanced scorecard pour la fonction "communication" du ministère de la défense.
    Animation du groupe métier "communication" sur la mesure et le pilotage de la performance de la fonction communication : 20 personnes

    Chargé des méthodes et des processus
    Rédaction du guide d'élaboration d'un tableau de bord de type balanced scorecard pour le ministère de la défense
    Rédaction du schéma directeur opérationnel du domaine "pilotage de l'organisation"

  • Ministère de la défense - Chargé d'affaires

    Paris 2001 - 2004 DGA/DCE/SDCAC/DE
    Responsable du processus "Prendre et conduire les affaires à bonne fin" et de son système de pilotage
    Animation des réunions pour la description du processus sur le périmètre national incluant les 12 centres d'essais et d'expertise : 30 personnes
    Identification, description et amélioration des relations avec le processus de production
    Animation des travaux sur la mesure de la performance du processus
    Animation des travaux sur la conduite des actions de progrès du processus (plan d'actions)
    Obtention de la certification BVQI pour le processus "Prendre et conduire les affaires à bonne fin"
    Responsable de comptes clients : Airbus – EDF – GDF – SAGEM
    Soutien à la négociation des contrats de vente de prestations d'essais et d'expertise
    Participation aux réunions internationales de répartition des essais étatiques entre les états européens pour l'avion de transport futur A400 M
    Actions d’élargissement de clientèle dans le domaine de la sécurité des installations industrielles et des populations
    Participation aux salons d'armement en France et à l'étranger.

  • Ministère de la défense - Chef du bureau contrôle de gestion

    Paris 1998 - 2001 Chef du bureau contrôle de gestion du DGA/SPAé (service des programmes aéronautiques)

    Développement du contrôle de gestion
    Mise en place du tableau de bord du directeur
    Mise en place du suivi physico-financier des programmes d'armement aéronautiques budget 1.000 MF – 700 personnes
    Mise en place du processus de gestion des projets et des ressources humaines affectées aux projets
    Chef du projet dans le cadre du projet SIPROG "système d'information des programmes d'armement" de la délégation générale pour l'armement pour la phase de définition durée 2 ans.
    Mise en place de l'outil de gestion des projets OPX2 – Planisware
    Chef du projet OPX2 au sein du SPAé pour la mise en place de la gestion et la planification des projets des programmes d'armement en lien avec la gestion des ressources humaines et la gestion des ressources financières : 10 personnes – 700 utilisateurs
    Phase de spécifications – phase d'acquisition – phase de réalisation : durée 18 mois
    Responsable du budget de fonctionnement et d'investissements ainsi que de son processus d'élaboration, de validation et d'exécution
    5 M€ - 20 centres de coûts
    Participation à la rédaction des procédures sur la gestion de projet et à la certification qualité du service des programmes aéronautiques

  • Ministère de la défense - Contrôleur de gestion

    Paris 1995 - 1998 Contrôleur de gestion au Centre d’études de Gramat DGA/DCE/CEG

    Mise en place des tableaux de bord
    Mise en place du tableau de bord du directeur du CEG
    Budget 300 MF – 300 personnes
    Participation aux travaux transverses de la formalisation des indicateurs de la DCE
    Mise en place de la gestion des affaires et de la contractualisation interne (cession interne)
    Elaboration des coûts unitaires des prestations
    Formalisation des devis types
    Formalisation des contrats de vente
    Responsable du budget de fonctionnement et d'investissements ainsi que de son processus de d'élaboration, de validation et d'exécution
    8 M€ - 10 centres de coûts
    Mise en place d'une comptabilité de gestion de type ABC "activity based costs"

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