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Laurent KUNEJ

THÔNES

En résumé

Savoir faire
Management de projets : Ouvertures de surfaces commerciales (12 000 m2, CDEC, suivi des travaux), conduite d’opérations de restructuration.
Management de filiale et gestion de centre de profit en environnement multi sites et multi produits
Gestion des ressources humaines : recrutement, évaluation, et accompagnement des collaborateurs.
Marketing : Elaboration de plans de communication opérationnelle.

Entreprises

  • MOBALPA - Directeur de filiale

    THÔNES 2009 - maintenant Directeur de filiale | Groupe FOURNIER HABITAT

    Groupe FOURNIER HABITAT (Enseignes MOBALPA, SO COO'C et PERENE)
    (1100 collaborateurs, 220 millions d'euros CA)

    Directeur de filiale (business unit) (73 et 74).
    Coordination des services front et back office dans le périmètre de la filiale, 4 magasins, 3 enseignes, 60 collaborateurs, CA 10M€.
    Pilotage de la norme ISO 9001 et management des process de recrutement et de formation au sein de la filiale.

  • ZOOMARKET - Directeur commercial

    Gothenburg 2006 - 2007 Conduite d’une mission de restructuration de l’enseigne, audit des points de ventes, fermeture et cession de 7 magasins.
    Formalisation des procédures : centrale d’achat et magasin, élaboration des tableaux de bord, d’un compte d’exploitation prévisionnel par centre et du reporting mensuel.

  • BAUHAUS - Directeur commercial

    1999 - 2005 Coordination de l’ensemble des services de la filiale, 22 000 m2, 210 collaborateurs, CA 34M€.
    Définition du cadre budgétaire de fonctionnement, de sa mise en place et de son application.
    Interlocuteur pour le groupe des résultats de la filiale.
    Ouverture du site de Reims, 12 000m2, 150 collaborateurs

  • BOTANIC - Directeur magasin

    ARCHAMPS 1995 - 1999 Gestion d’un centre de profit de 3500m2, 20 collaborateurs, 3.1M€.
    Participation à l’élaboration des fiches de missions et a la formation des collaborateurs.

Formations

Réseau

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