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Laurent LALOUX

  • Wienerberger.
  • Chef d'équipe

59552

En résumé

Bonjour,
Je recherche activement un poste de responsable de production ou de chef d'atelier dans l'industrie.

Mes compétences :
Responsable de production
Directeur de production
Directeur de site industriel
Management
Textile
Gestion des achats
Négociation achats
Réduction des coûts
Encadrement
Gestion du personnel
Contrôle qualité
Gestion de la production

Entreprises

  • Wienerberger. - Chef d'équipe

    Production | 2017 - 2020 Missions: Management d'une équipe de 20 opérateurs. Gestion des secteurs dépilage plaquettes et briques et de l'atelier transformation, Mise en place d'indicateurs de productivité et qualité, gestion des plannings de production et du personnel, assurer de la sécurité des opérateurs,
    Réalisations: Fiabilisation des machines de découpe, Définition des objectifs de productivité, Baisse du turn-over des intérimaires, Mise en place de références, d'un planning de production et dialogue avec les commerciaux

  • Renault - Manager de Fabrication

    Production | Douai (59500) 2015 - 2016 Missions: Management d'une équipe de 30 opérateurs. Réalisation des objectifs qualitatifs et quantitatifs. Gestion de la formation et promotion du personnel. Respect des standards. Relation avec les ateliers amont et aval. Analyse des causes de non-qualité en utilisant les outils prévus (QRQC, Analyse Pourquoi, QC Story, MQA),
    Réalisations: Formation au système de production Renault. Baisse du DPU Off (Défaut par unité en dehors de l'atelier) de 40%, Record de fabrication. Résolution d'un problème qualité existant depuis 6 ans.

  • Ladoë - Directeur

    Production | Tourcoing (59200) 2010 - 2014 Réalisations:
    -mise en place d'indicateurs de productivité
    -mise en adéquation des prix de revient avec la réalité
    -mise en place d'une politique d'achats
    -mise en place de contrôles qualité des matières premières
    -gestion d'audits clients
    Résultats obtenus:
    -productivité en hausse (entre +4 et +15% suivant les secteurs)
    -baisse de la consommation en matières premières (-10%)
    -résultats d'audits en amélioration significative
    -travail sur site avec des équipes d'un ESAT (travail adapté)

  • STAF - DIRECTEUR

    Production | Hénin-Beaumont (62110) 2001 - 2009 *Direction autonome du site de teinture (siège en Italie).
    *Responsable de la production.
    *Planification des machines de teinture.
    *Gestion de la qualité, des achats.
    *Gestion du personnel.
    *Présidence des réunions avec les IRP.
    *Amélioration des process et proposition de nouveaux produits.
    *Visite des clients pour le suivi qualité.
    *Relation avec les organismes officiels (DRIRE, Inspection du travail, DDTEFP, médecine du travail).
    *développement d'une nouvelle teinture (gain d'un marché de 10% du C.A)
    *gestion de restructuration
    *meilleur taux de productivité depuis 5 ans des usines du groupe

  • STAF - RESPONSABLE LABORATOIRE

    Technique | Hénin-Beaumont (62110) 1998 - 2001 Mise au point de nouveaux coloris à la demande des clients et essais de nouveaux développements en relation avec la production. Contrôle et suivi des résultats de la station d’épuration

  • DESCAMPS SAS - RESPONSABLE QUALITE

    Production | Moislains (80200) 1997 - 1998 Service de 9 personnes comprenant le service qualité interne et les retours clients. Recherche des causes de non-qualité et suivi des retours clients (en liaison avec les magasins)

  • LE BLAN INDUSTRIES - RESPONSABLE D'ATELIER

    Production | Hénin-Beaumont (62110) 1995 - 1997 Approvisionnement de la filature suivant la demande en bobines de mèches. Commandes des matières premières. Participation au cercle de contrôle qualité.

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Réseau

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