Responsable du Pôle d’amélioration continue de l’ Unité Opérative peinture
Management d’une équipe de 12 techniciens
Responsable du processus peinture (plan de contrôle, productivité, charge de travail, audit process &
système, comité de pilotage….)
Responsable de la mise en oeuvre du lean manufacturing (5S, Kaizen, VSM…) dans l’UO
Mes compétences :
Maîtrise des outils de résolution de problèmes
Animateur en Lean Manufacturing
Encadrement de personnel : leadership, organisatio
Auditeur interne Iso TS 16942